硬件免費 樂視葫蘆里究竟賣的什么藥？

　　生態(tài)之力

　　在彭鋼看來，目前整個行業(yè)因循守舊，堅持硬件溢價提升高門檻，用戶深陷為硬件買單的消費陷阱，為非核心價值買單。4月14日將是一個拐點，一種全新生態(tài)消費觀會快速建立。

　　彭鋼認為，生態(tài)消費觀，是讓用戶只為價值買單，未來不再為渠道成本買單、不再為品牌溢價買單，甚至不再為硬件溢價買單。

　　硬件免費，樂視為何如此任性?

　　今年，阿里、騰訊、小米、暴風不約而同的提出了自己的生態(tài)戰(zhàn)略。與其它企業(yè)不同的是，樂視站在了傳統(tǒng)企業(yè)更高的維度。將硬件免費，對海信、長虹、三星等傳統(tǒng)電視廠商來說簡直是斷了命門，因為樂視不可取代的內容與服務是其它廠商所無法企及的。

　　“照著樂視的樣子做”，這是行業(yè)人士對小米的印象。小米也提生態(tài)，也提會員服務，但是買會員送硬件，小米能做到么?顯然不能!

　　跟賈躍亭一起成為IT峰會上焦點的還有他對生態(tài)經濟的詮釋：“生態(tài)經濟能夠在不同的物種之間產生跨界反化，不斷的創(chuàng)造全新的價值;以及，不同的物種之間還能夠有機的協(xié)同，共生、共贏、共享，這就是我們認為生態(tài)經濟的核心理念?！?/p>

　　“共生、共贏、共享，產品與服務全打通，樂視的生態(tài)是揉面團式的，你中有我我中有你，而單純的產業(yè)鏈間的合作是做不到的。樂視生態(tài)開放閉環(huán)別人學不了!”上述分析人士表示。

　　梁軍說，“我們沒有把電視產品本身作為業(yè)務的重心，而是作為一個平臺，把互聯(lián)網的服務帶給用戶。在這個平臺之上，我們既可以有會員的收入，也有各種各樣廣告的收入，同步院線，電視購物，游戲等，通過多元收入補貼給硬件。”

　　在樂視生態(tài)七大子生態(tài)下，相互協(xié)同，相互化反，正是樂視“膽大妄為”的底氣。

　　彭鋼希望，通過硬件免費將行業(yè)推向一個新高度，讓所有的人都不再為硬件買單!然而，就目前來看，硬件免費也許還有很長的路要走，4月14日“硬件免費日”只是硬件免費長征途中的一個開始!