“海爾模式”難復(fù)制 難在何處？

　　為什么海爾模式在西方“叫好不叫座”?

　　仔細(xì)研究海爾管理模式，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)顯著特點(diǎn)：在新模式之下，企業(yè)即“平臺(tái)”經(jīng)營(yíng)管理成本大幅降低了，但是這部分成本并沒有消失，而是轉(zhuǎn)移到了小微公司層面，我稱之為“成本轉(zhuǎn)移”或“風(fēng)險(xiǎn)下移”。當(dāng)然，成本轉(zhuǎn)移的同時(shí)激發(fā)了小微公司的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

　　這么看來你會(huì)發(fā)現(xiàn)，海爾管理模式變革和當(dāng)年小崗村發(fā)起的“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”十分相似。小崗村因此而寫入中國(guó)現(xiàn)代史，海爾會(huì)因此而寫入世界管理史嗎?

　　但是，并非每一個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)。著名管理學(xué)家、美國(guó)密歇根大學(xué)教授戴維?尤里奇也說：有些人根本不適合成為創(chuàng)客，他只能當(dāng)一個(gè)執(zhí)行者。

　　這是海爾式變革伴隨人員大量流失的原因。2013、2014年，海爾集團(tuán)連續(xù)出現(xiàn)大量減員——當(dāng)然，這未必不是海爾希望看到的，變革就是一個(gè)瘦身的過程。

　　因?yàn)槎鄶?shù)管理者“戀?！钡脑颍柲Ｊ胶茈y在國(guó)內(nèi)推行。因此，到海爾參觀者眾，但像海爾這么大力度推行變革的企業(yè)至今找不到第二個(gè)。

　　那么在國(guó)際上呢?

　　實(shí)施海爾式變革，必須首先打碎傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)，拆分成許多小微公司，將公司發(fā)工資變成“用戶付薪”，必然伴隨著大量減員?？梢韵胂螅诠?huì)組織強(qiáng)大的西方企業(yè)，海爾式變革一開始就將遭遇工會(huì)組織的頑強(qiáng)抵制，尤其在那些高福利國(guó)家。

　　事實(shí)的確如此。張瑞敏說，他接觸到的許多美國(guó)大企業(yè)的老板對(duì)他說，你這個(gè)方法是不錯(cuò)，但是我們現(xiàn)在很難改變。為什么呢?第一，受到華爾街壓力，對(duì)華爾街有利潤(rùn)承諾必須實(shí)現(xiàn);第二，把企業(yè)解構(gòu)之后，幾十萬人怎么辦?這是一個(gè)非常大的問題。美國(guó)企業(yè)家擔(dān)心的第二個(gè)問題，正是來源于工會(huì)組織乃至地方政府的壓力。

　　海爾模式變革，還在路上

　　哈默曾經(jīng)問海爾輪值總裁梁海山一個(gè)問題：海爾模式創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)是否在和惠而浦競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出來?梁海山的回答是，這種探索并沒有完全達(dá)到目的，有的小微做的好，有的做的不好，改革的成效最終表現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上是有一個(gè)過程。

　　也就是說，現(xiàn)在斷言海爾模式變革已經(jīng)成功為時(shí)尚早。

　　不過，從業(yè)績(jī)層面看，海爾模式變革的效果正在顯現(xiàn)。海爾官方發(fā)布的稿件透露：2015年，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1887億元，同比下降6%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180億元，同比增長(zhǎng)20%。線上交易額從2014年的548億元猛增至1557億元。

　　放在形勢(shì)嚴(yán)峻的2015年背景之下看，這個(gè)成績(jī)還是很不錯(cuò)的。