進(jìn)擊的Ayla 美國物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)憑啥征服了中國制造商？

　　現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)通常做法都是在設(shè)備端增加一個(gè)無線模塊，然后再在手機(jī)端安裝一個(gè)應(yīng)用，讓消費(fèi)者可以通過手機(jī)端控制設(shè)備。但這真的是我們所期待的物聯(lián)網(wǎng)?

　　有一點(diǎn)值得肯定的是，雖然業(yè)內(nèi)推出的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備種類繁多，但他們都找到了重點(diǎn)，那就是都連上了網(wǎng)，因?yàn)椤熬W(wǎng)”才是物聯(lián)網(wǎng)的精髓。

　　然而這個(gè)“網(wǎng)”并沒有那么簡單，我們需要讓所有的設(shè)備連上網(wǎng)，需要解決設(shè)備和控制端通信，需要保證通信的安全，更需要對(duì)從設(shè)備回傳到云端的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這些繁雜的工作，在整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)里面都是不可忽視的。而這也不是硬件廠商自己可以自己解決的事情。于是一個(gè)專門解決這些問題的云平臺(tái)就變得非常有必要，Ayla網(wǎng)正是其中的佼佼者。

　　Ayla Networks艾拉物聯(lián)的聯(lián)合創(chuàng)始人張南雄

　　日前在“深圳灣硬件生態(tài)大會(huì)”上，電子發(fā)燒友網(wǎng)記者有幸采訪了Ayla Networks艾拉物聯(lián)(下簡稱Ayla)的聯(lián)合創(chuàng)始人張南雄，聽取了他關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下智能硬件云平臺(tái)的一些看法。

　　專業(yè)的人做專業(yè)的事

　　最近三十年，半導(dǎo)體領(lǐng)域飛速發(fā)展，我認(rèn)為和fabless和fab的分工不無關(guān)系的。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才可以整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。張南雄也認(rèn)同我這個(gè)觀點(diǎn)。

　　“就拿物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來說，很多傳統(tǒng)廠商在進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)的初期，基本上都是自己去做物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)，這在小批量產(chǎn)品上沒有問題，但只要產(chǎn)品銷售量上升，銷售地也遍布全球各地的時(shí)候，這類平臺(tái)的缺陷就會(huì)表露無遺?！睆埬闲壅f?！坝谑茿yla就應(yīng)運(yùn)而生了?！睆埬闲蹚?qiáng)調(diào)。

　　據(jù)張南雄介紹，Ayla成立于2010 年，是全球領(lǐng)先的企業(yè)級(jí)IoT云平臺(tái)服務(wù)提供商，專注于智能家庭、智能樓宇、消費(fèi)電子、零售和服務(wù)提供商等多領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)解決方案研究，現(xiàn)在，Ayla已與全球各行業(yè)領(lǐng)軍品牌合作，利用Ayla的IoT技術(shù)，將這些硬件制造商的傳統(tǒng)產(chǎn)品變身智能產(chǎn)品，為其提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，讓硬件制造商在物聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來之時(shí)乘勢而起。

　　Ayla的平臺(tái)架構(gòu)

　　之所以說Ayla在物聯(lián)網(wǎng)方面極具專業(yè)性，我們可以從Ayla的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中看出端倪。

　　Ayla由大衛(wèi)?弗里德曼(David Friedman)，、艾德里安?卡塞雷斯、張南雄(Phillip)和湯姆?李(Tom Lee)四人創(chuàng)立，在創(chuàng)業(yè)之前，他們都在無線芯片企業(yè)工作多年，這就為后來Ayla解決芯片聯(lián)網(wǎng)提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　尤其是Phillip和David都曾在Ayla現(xiàn)在的聯(lián)合創(chuàng)始人Tom Lee(斯坦福大學(xué)教授，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)?，在斯坦福教授物?lián)網(wǎng)20多年，)所創(chuàng)辦的一家物聯(lián)網(wǎng)芯片公式ZeroG共同研發(fā)WIFI模塊業(yè)務(wù)。他們當(dāng)時(shí)就想能以wifi連接的方式讓硬件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，但最終因?yàn)楫?dāng)時(shí)市場并不成熟，且硬件成本投入過大，最終不得不以2億美金的價(jià)格轉(zhuǎn)手把公司賣給Microchip。

　　以上種種都體現(xiàn)出了Ayla在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢。

　　為了更深入的闡述專業(yè)的人做專業(yè)的事的重要性，張南雄還分享了一個(gè)曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)故事：

　　“大家都知道蘋果是一個(gè)很出色的公司，其做出來的很多產(chǎn)品都受到了全球的熱捧，但其實(shí)他們也做過一些失敗的產(chǎn)品，喬布斯于1998年布的Hockey Puck鼠標(biāo)就是一個(gè)代表，雖然這款產(chǎn)品打上了蘋果的Logo，但因?yàn)轶w積較小，用戶難以操作，所以產(chǎn)品使用體驗(yàn)差，在市場上銷售情況并不好。而我(Philip)當(dāng)時(shí)由于一直在制造企業(yè)工作，積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，便設(shè)計(jì)了一個(gè)配件，使Hockey Puck變成一款符合人體工程學(xué)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品(如附件圖片)。該產(chǎn)品一經(jīng)推出，即在市場上引起強(qiáng)烈反響，銷售異?；鸨?，當(dāng)時(shí)喬布斯甚至找到我想收購這個(gè)專利”。

　　從這個(gè)故事我們看到了“專業(yè)”的重要性。蘋果無疑在工業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面有很深的造詣，但畢竟鼠標(biāo)不是其專長。就像如果我們叫Ayla去做一款終端產(chǎn)品，也許表現(xiàn)還不如蘋果做鼠標(biāo)。

　　高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是根本

　　Ayla從2010年成立至今，在全球獲得了不俗的成績，公司已相繼與美國最大消防安全生產(chǎn)商Kidde凱德、美國最大吊扇品牌Hunter Fan、美國最大熱水器廠商A.O.史密斯、美國智能可穿戴創(chuàng)新領(lǐng)袖Owlet，德國柏林智能咖啡機(jī)創(chuàng)新品牌Bonaverde、荷蘭智能家居照明創(chuàng)新品牌Innr lighting，愛爾蘭世界知名壁爐品牌Dimplex等企業(yè)簽約。