美的收購庫卡背后的冷思考：賺中國人錢打擊中國機(jī)器人企業(yè)？

　　5月18日，美的集團(tuán)發(fā)出公告稱，美的擬通過旗下子公司Mecca以自愿要約收購方式，以每股115歐元價格，收購全球領(lǐng)先的智能自動化解決方案的供應(yīng)商德國庫卡的股份。據(jù)悉，這是美的繼今年收購東芝白色家電，又一次規(guī)模巨大的海外收購交易，也是中國公司規(guī)模最大的海外主動收購交易之一。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前國內(nèi)大部分工業(yè)機(jī)器人相關(guān)技術(shù)還有部分處于研發(fā)階段。并購國內(nèi)外具有自主知識產(chǎn)權(quán)、較強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊以及領(lǐng)先的市場地位的相關(guān)企業(yè)也逐漸成為國內(nèi)企業(yè)快速提升規(guī)模、快速完成國際化經(jīng)營布局的重要途徑。不過，亦有業(yè)內(nèi)人士指出，中國要想成為機(jī)器人強(qiáng)國，從企業(yè)角度必須加強(qiáng)創(chuàng)新，打造自己的品牌。

　　美的集團(tuán)發(fā)布公告稱，本次收購庫卡集團(tuán)股權(quán)，是公司深入全面布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一步，具有重大戰(zhàn)略意義。公司擬通過全資境外子公司Mecca以自愿要約收購方式向庫卡集團(tuán)股東發(fā)起要約，收購其持有的庫卡無面值不記名股票，初步確定要約價格為每股115歐元，屆時將根據(jù)收購進(jìn)展另行披露最終的要約價格。

　　此次美的意圖獲得超過庫卡集團(tuán)30%以上的股份，將觸發(fā)要約收購義務(wù)。若庫卡集團(tuán)除公司外的全部股東接受要約，美的預(yù)計最高將支付不超過40億歐元(折合人民幣約292億元)的現(xiàn)金對價，資金來源為銀團(tuán)貸款及公司的自有資金。若交易成功，美的將獲得庫卡的控股權(quán)，領(lǐng)先于目前第一大股東德國的福伊特集團(tuán)。

　　“我們十分欣賞庫卡的管理層和員工，并將持續(xù)采用庫卡的設(shè)備和系統(tǒng)，且一直與庫卡保持有建設(shè)性的溝通。庫卡目前處于極佳的狀況，而我們將致力投資于庫卡的員工、品牌、知識產(chǎn)權(quán)以及設(shè)施，以進(jìn)一步推動企業(yè)的未來發(fā)展。”美的董事長兼總裁方洪波就本次公告表示。

　　方洪波還透露，本次對庫卡持股比例的增加，并沒有要訂立控制協(xié)議或退市的意愿。這既可以保持庫卡的獨立性，又能使兩家公司通過合作進(jìn)一步驅(qū)動增長，尤其是在中國市場。

　　據(jù)了解，成功入主庫卡后，美的將憑借庫卡集團(tuán)在工業(yè)機(jī)器人和自動化生產(chǎn)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗和完善產(chǎn)品線，在進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率并推動公司制造升級的同時，與庫卡合作推動一流的自動化制造解決方案向全國一般工業(yè)企業(yè)的推廣，并拓展B2B的產(chǎn)業(yè)空間。

　　除了傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，目前美的擁有廣泛的物流網(wǎng)絡(luò)，通過此次收購也有意借助庫卡集團(tuán)子公司瑞士格領(lǐng)先的物流設(shè)備和系統(tǒng)解決方案，整合其子公司安得物流的資源，提升物流效率，拓展第三方物流業(yè)務(wù)。

　　值得玩味的是，美的和庫卡之間的并購案，并非一廂情愿，而是“一拍即合”。

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報報道，“美的并購庫卡的初衷有二，一是改造自身工廠生產(chǎn)線，其自身擁有大量工廠需要改造;二是尋找除了家電之外的新的增長點，家電業(yè)微利預(yù)示其衰退期到來，去年美的年營業(yè)收入已經(jīng)同比下降了，”資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬表示。

　　美的從2012年由創(chuàng)始人何享健手中交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，完成了家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的蛻變。

　　美的更以2015年實現(xiàn)營業(yè)收入1384億元、歸屬母公司凈利潤為127億元的優(yōu)異成績盤踞行業(yè)前列。方洪波曾公開稱，未來美的也將努力從傳統(tǒng)家電企業(yè)，往擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的智能硬件公司轉(zhuǎn)型。美的要開辟“第二跑道”，于是，2015年，美的展開智慧家居+智能制造“雙智”戰(zhàn)略。

　　梁振鵬表示，即是機(jī)器人使用者又是投資者的雙重身份，讓美的看到，一方面中國是全球最大的機(jī)器人消費國，成為機(jī)器人競爭的主戰(zhàn)場，另一方面，中國在機(jī)器人核心零部件技術(shù)上缺失，工業(yè)機(jī)器人“四大家族”在全球形成壟斷格局。而美的想做的是“市場和技術(shù)”的資源整合者。

　　目前美的機(jī)器人應(yīng)用已經(jīng)超過1000臺，擁有控制器技術(shù)的庫卡，可以為美的供應(yīng)產(chǎn)品，促進(jìn)美的提升制造水平。庫卡的子公司瑞士格能夠提供倉儲、分揀、運輸、物料處理等自動化解決方案，與美的子公司安得物流業(yè)務(wù)具有協(xié)同效應(yīng)，也是美的此次收購的動力之一。

　　庫卡機(jī)器人

　　方洪波在5月18日公告后坦言，我們堅信美的增加對庫卡的持股比例可以既保持庫卡的獨立性，又能使兩家公司通過合作進(jìn)一步驅(qū)動增長，尤其是在中國市場。這讓此前不斷增加對中國投資的庫卡頗為滿意，庫卡總裁勞伊特日前對媒體說，他對美的的報價毫不吃驚，因為兩家企業(yè)商談這樁生意有數(shù)周時間了，內(nèi)容涉及改善共同的物流機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人的生產(chǎn)以及將該業(yè)務(wù)推動到中國去。

　　據(jù)了解，2014年，庫卡在亞洲業(yè)務(wù)總部上海建立了歐洲之外的首座機(jī)器人生產(chǎn)基地，其年產(chǎn)能將達(dá)到5000臺。這些機(jī)器人被投放于中國在內(nèi)的亞洲市場。2015年，庫卡來自亞太地區(qū)的收入占比約為19%，歐洲則貢獻(xiàn)了該公司收入的46%。另外，2015年，用于汽車行業(yè)的機(jī)器人收入占據(jù)庫卡收入的大約50%左右，未來其產(chǎn)業(yè)在家電領(lǐng)域的延伸，也是對其自身的一大考驗。

　　針對美的收購庫卡一事，新戰(zhàn)略機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所副所長李進(jìn)科表示，中國工業(yè)機(jī)器人發(fā)展前景巨大，去年中國新增工業(yè)機(jī)器人7.6萬臺，同比增速高達(dá)36%。他認(rèn)為，美的和庫卡的合作將有望促工業(yè)機(jī)器人國產(chǎn)化。

　　不過，在天津大學(xué)副教授博導(dǎo)、教育部新世紀(jì)人才、天津市機(jī)器人產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長梅江平看來，如果美的收購成功并消化吸收，對我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展及全球布局具有重要戰(zhàn)略意義。但要做到這一點顯然不是那么容易，這要求企業(yè)具備足夠的思想準(zhǔn)備，包括是否擁有較強(qiáng)的自有機(jī)器人技術(shù)人才及團(tuán)隊、未來的機(jī)器人發(fā)展戰(zhàn)略、能否形成中國自有機(jī)器人品牌。

　　梅江平同時表示，如果企業(yè)僅僅從自身的利益出發(fā)，將資本完全投向海外去支撐國外機(jī)器人公司的發(fā)展，然后生產(chǎn)出來的機(jī)器人產(chǎn)品用于改造自己的生產(chǎn)線或?qū)⒛繕?biāo)市場主要定位于中國市場，這顯然與習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)的我們不但要把機(jī)器人技術(shù)搞上去還要盡可能多的占領(lǐng)市場的思想相違背。

　　梅江平認(rèn)為，美的此次“收購”KUKA，只能算投資。KUKA依舊是KUKA，還是國外公司，并沒有因為此次的美的入股而變成中國的KUKA。美的也沒有得到KUKA的技術(shù)和專利，相反不但貢獻(xiàn)出自己的市場，還要搶占中國機(jī)器人企業(yè)在國內(nèi)的市場。而KUKA卻實現(xiàn)了用中國的錢掙中國人的錢，還打擊了中國的機(jī)器人企業(yè)。

　　當(dāng)然如果中國機(jī)器人企業(yè)很強(qiáng)，可以適當(dāng)引入這樣的競爭，以促進(jìn)中國機(jī)器人向更強(qiáng)發(fā)展。

　　不過，現(xiàn)實的情況是中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)經(jīng)過國人的多年艱苦努力，剛開始成為機(jī)器人大國，美的目前這樣的投資只能說是叫“引狼入室”，國外的羊快吃沒了，美的自己有羊愿意給誰吃，無可厚非，但KUKA開始借助美的吃中國的羊，這一點就不好，會嚴(yán)重打擊中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

　　梅江平坦言，中國要想成為機(jī)器人強(qiáng)國，當(dāng)然市場換技術(shù)是一條不錯路徑，前提是拿多少市場換多少技術(shù)。中國已經(jīng)被迫拿出了80%的機(jī)器人市場，美的可以拿它自己的市場去換取KUKA的技術(shù)，但不能拿中國的市場去貢獻(xiàn)KUKA的效益，而沒有或沒想過換取KUKA的技術(shù)。哪怕僅僅提高了美的自己的效益也不失可取之處。

　　事實上，中國要想成為機(jī)器人強(qiáng)國，從企業(yè)角度必須加強(qiáng)創(chuàng)新，打造自己的品牌。