透過財報分析索尼真如想象中的那般強(qiáng)大嗎?
索尼給出了這次地震所造成的利潤損失細(xì)額,影像傳感器所在的部件業(yè)務(wù)損失了約600億日元,連帶的影像產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)則有約450億日元的損失,同時索尼可以獲得100億日元的保險賠償,但杯水車薪。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201605/291811.htm
(很多知名相機(jī)廠商都使用了索尼生產(chǎn)的影像傳感器)
這還沒有完,以上這些只是產(chǎn)品銷售方面的利潤損失。另外出于長期業(yè)務(wù)發(fā)展的考慮,索尼決定終止本由熊本技術(shù)中心準(zhǔn)備量產(chǎn)和對外銷售的高功能相機(jī)模塊的開發(fā)和制造,這又會帶來300億日元的費用損失。
可以說,熊本的這場地震震中了索尼的紅心。除了游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù),索尼的消費電子就是以影像傳感器為核心展開的。尤其是平井一夫決定押寶部件、游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、影視及音樂業(yè)務(wù)作為未來索尼支柱性部門后,更是在影像傳感器上大力投資。而熊本地震僅幾秒,就擊碎了平井一夫多年來的夙愿。
結(jié)構(gòu)調(diào)整掩蓋不了結(jié)構(gòu)脆弱
索尼在過去幾年里大刀闊斧地進(jìn)行改革,取得了顯著的成效。但回顧平井一夫所做的,無非也就是成本削減與結(jié)構(gòu)調(diào)整,強(qiáng)化高附加值產(chǎn)品的銷售,并未推出過真正大賣的商品。雖然PS4銷量已破4000萬臺,但這也不過是蘋果一個季度的iPhone銷量,所能獲得的利潤更是遙不可及。
縱觀索尼2016財年的預(yù)期數(shù)據(jù),除了移動通訊、游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與影視業(yè)務(wù),其余部門居然都出現(xiàn)營業(yè)利潤下滑,部件業(yè)務(wù)更是出現(xiàn)400億日元的預(yù)期營業(yè)虧損。而索尼之所以認(rèn)為2016財年能夠?qū)崿F(xiàn)營業(yè)利潤的小幅增長,完全靠游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)出眾的業(yè)績前景,以及移動通訊業(yè)務(wù)狀況的逆轉(zhuǎn)。PS4銷售的強(qiáng)勁,加上游戲軟件的收入十分可觀,我們倒不擔(dān)心PlayStation的表現(xiàn)。反而是移動通訊業(yè)務(wù),真的會如預(yù)期的那樣實現(xiàn)盈利嗎?這實在讓人擔(dān)憂。
而且我們注意到,索尼2016財年的研發(fā)費用預(yù)計將有所減少。2014財年的研發(fā)費用為4643億日元,2015財年略增至4682億日元,而2016財年預(yù)計只有4600億日元。很難想象,在研發(fā)費用削減的情況下索尼還能推出什么令人感動的產(chǎn)品。
歸根結(jié)底,熊本地震震出了索尼“平井景氣”的脆弱一面。雖然索尼的經(jīng)營狀況確實在改善,但這只是有限的復(fù)蘇,是在既無天災(zāi)、又無人禍的有利環(huán)境下完成的。而只要全球的經(jīng)濟(jì)形勢稍有動彈,或是發(fā)生像311日本大地震那樣的大動蕩,索尼就會受到沉重打擊。2008年的次貸危機(jī)以及2011年的東日本大地震、泰國洪水都已經(jīng)證明了這一點,當(dāng)年索尼都錄得巨虧。
所以,索尼的經(jīng)營體系是相當(dāng)脆弱的,這在平井一夫上臺后并沒有實質(zhì)性的改變。當(dāng)然,地震、洪水這些都是天災(zāi),金融危機(jī)也不全是索尼的問題,但這些外部的不可控因素會對索尼的經(jīng)營造成幾乎毀滅性的打擊,這說明正是索尼自身有問題。
齊頭并進(jìn)方是上策
不將雞蛋放進(jìn)一個籃子里。
這是一個再簡單不過的道理。索尼要想真正實現(xiàn)復(fù)蘇,僅靠部件業(yè)務(wù)挑大梁是不可能的。如今全球影像傳感器的需求如此不明朗,影視與音樂業(yè)務(wù)的收益效果也有限,索尼的業(yè)績其實還是靠PlayStation與金融業(yè)務(wù)在支撐,這顯然是不夠的。
所以我們看到,索尼近幾年一直在嘗試建立全新的業(yè)務(wù)部門,包括開啟Life Space UX智能家居產(chǎn)品線、發(fā)布種子計劃、設(shè)立未來實驗室計劃,很多過去不曾有過的新產(chǎn)品進(jìn)入人們視野,為老舊的索尼產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)帶入一絲新鮮氣息。只是新產(chǎn)品還需要經(jīng)過時間的考驗,才能為索尼帶來穩(wěn)定的收益。培養(yǎng)更多的支柱業(yè)務(wù),所有部門都齊頭并進(jìn),這才是健康的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。
慶幸的是,索尼還不算急功近利。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,已經(jīng)開始尋找新的業(yè)務(wù)機(jī)會,或許再過一兩年就能等到開花結(jié)果的那天??v使這次地震對索尼的打擊巨大,但也不是窮途末路,索尼預(yù)計自己在2016財年還是能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,這就比之前強(qiáng)很多了。這也算是索尼的進(jìn)步,以及前幾年辛苦耕耘的結(jié)果吧。
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