Facebook與Oculus不得不說的故事 過去與未來

　　說服勒基創(chuàng)業(yè)

　　據(jù)埃里布回憶，2012年，一位朋友參加展覽會時打電話給他，告訴他說：“你應該見見帕爾默，他有一款很酷的原型產品，我想應該是VR，這款產品可以使用了。”于是乎，埃里布在洛杉磯STK牛排餐廳組建了一個團隊，包括安東諾夫及其它共事的朋友。埃里布說：“吃晚飯的時候帕爾默走了進來，他穿著短褲、人字拖、Atari牌T恤。我曾經與他通過電話，但是并不知道他原來這么年輕。”當時勒基才19歲。

　　最開始時，Oculus只是一個Kickstarter(眾籌網(wǎng)站)項目，幫助其它人制作自己的VR頭盔。埃里布將Oculus變成一家真正的公司，它可以直接向消費者出售設計完整的頭盔。如果新計算時代的黎明果真已經來臨，這一轉變的意義如同當年喬布斯告訴沃茲尼亞克：蘋果計算機不應該只賣給工程師，還應該賣給普通人。

　　當時勒基已經收到其它的工作邀請函。勒基稱：“當時我正在考慮許多的選擇，我們見了面，與埃里布及他的朋友談了談。他說服了我。”米歇爾回憶說：“我的確記得，當時你說自己收到一份工作邀請函，你說：‘看看他們開出的工資，難道要讓我放棄嗎?’有人說：‘帕爾默，如果你自己創(chuàng)辦一家公司，你可以自己給自己開工資。’”

　　埃里布說：“最吸引帕爾默的地方在于：我們之前做過同樣的事，我們還在一起工作，我們建立了伙伴關系，我們四個人可以平分股份。我會擔任CEO，我們可以將產品和企業(yè)結合起來，建立一個團隊，融得資金。”Oculus的資金完全由埃里布、他的家人、安東諾夫、米歇爾提供，還有一些錢來自Kickstarter的融資。埃里布稱：“你會成為創(chuàng)始人和傳道者，你可以站在公眾面前擔任新聞發(fā)言人，你擁有吸引人的創(chuàng)業(yè)故事，你花了幾年時間在車庫開發(fā)產品。”

　　勒基記得這一切，他笑了笑說：“最開始時我沒有被他們說服，花了幾周時間才想通。我很清楚，埃里布是合適的合作者。我不想當CEO，我沒有當CEO的技巧。有些人可以擁有兩重身份，既是創(chuàng)始人又是CEO，從一開始我就知道自己絕不想擔任CEO，我不適合這一角色。”

　　改進技術

　　Sanzaru Games準備了一個木桶，這件事成為一個玩笑。Oculus資助了70款游戲和應用，Sanzaru是其中之一。為什么準備木桶?用來嘔吐的。蒂姆·格雷羅(Tin Guerrero)是Sanzaru的創(chuàng)意主管，他正在開發(fā)體育游戲，他的團隊用木桶來回答一些問題，比如：“讓用戶帶著足球跑過球場會怎樣?”他們發(fā)現(xiàn)，一位名叫Flemming Wahl的人很容易嘔吐。格雷羅想知道游戲的效果如何，于是邀請Flemming Wahl前來測試。

　　邁克爾·亞伯拉什(Michael Abrash)是Oculus的首席科學家，他花了許多時間研究“感知”。在亞伯拉什看來，2015年關于裙子的顏色之爭并不是浪費時間的事，而是涉及到一個根本問題：我們的大腦是如何處理的，為什么這樣處理?2015年，一名國外網(wǎng)友在社交平臺中分享了一件裙子的照片，但就是這張看似普通的圖片卻引起了網(wǎng)友之間的一場意見對壘，爭議點就在于裙子的真實顏色!意見主要集中在兩種：“藍色黑色”和“金色白色”，而且雙方對于自己的判斷也都十分堅定。亞伯拉什認為，Oculus不應該滿足于游戲和沉浸式體驗，而應該讓體驗和現(xiàn)實一樣好，讓人們認為它就是現(xiàn)實。

　　研發(fā)團隊用現(xiàn)實作為標準會造成一個后果：在許多方面Oculus都不達標?，F(xiàn)在的鏡片可視角度只有90度，而人的眼睛有110度。如果你盯著一絲毛發(fā)看，深度感知是無法調整的;如果東西在很遠的地方，眼睛無法精準追蹤。亞伯拉什說：“要徹底搞清楚只有一個辦法：自己開發(fā)。事實上這它只是一個感知心理的問題，關鍵在于體驗是怎樣在大腦中構建的。”

　　追蹤眼睛沒有追蹤瞳孔那么簡單，瞳孔會改變大小，還可能不對稱。眼睛會扭動，每一次眨眼虹膜都會移動。亞伯拉什說：“如果你拍攝一段眼睛的視頻，用慢動作觀看，就會發(fā)現(xiàn)它的運動讓人很困惑。“最終，Oculus需要追蹤嘴部和手部動作，它們更難追蹤，但是很有必要攻克，因為在未來的VR聊天應用中這些技術十分重要。