美媒：中國科技企業(yè)走出去遇困

　　對中國的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，這種分隔的影響可能更大。

　　它束縛了中國最大、最有創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里巴巴、百度和騰訊已經(jīng)位列全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，但它們幾乎完全依靠國內(nèi)業(yè)務(wù)，在國外的冒險嘗試大多沒什么章法。它們將在國際上挑戰(zhàn)美國巨頭的預(yù)言尚未成真。

　　對像媽媽咪呀這樣的中國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司來說，互聯(lián)網(wǎng)的分裂也迫使它們做出選擇——要么創(chuàng)造出滿足中國網(wǎng)絡(luò)用戶需求的產(chǎn)品，要么把重點放在世界其他地區(qū)上。

　　在很多方面，這種分裂都像19世紀(jì)的美國鐵路。那時，不同尺寸的鐵軌限制了火車從一個地方去另一個地方的能力。

　　“進入美國或中國市場的門檻變得越來越高，”臺灣風(fēng)險投資人、前谷歌中國總裁李開復(fù)說。

　　騰訊旗下的即時通訊應(yīng)用微信，便體現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)公司擴展國外市場時面臨的困難。在中國，微信將電子商務(wù)和現(xiàn)實世界的服務(wù)相結(jié)合，相關(guān)方式正在被西方公司效仿。微信有大約七億用戶，大部分是中國人或用它與身在中國的人聯(lián)系。

　　2012年，憑借幾億美元的現(xiàn)金儲備，由世界足球明星利昂內(nèi)爾·梅西(Lionel Messi)擔(dān)當(dāng)?shù)拇匀耍约氨镜鼗膹V告——比如在印度投放受寶萊塢啟發(fā)的廣告——騰訊開始推廣微信。其高管稱那將是微信走出中國的最好機會。但最后，該行動以失敗告終。

　　批評人士認(rèn)為原因是騰訊缺乏有特色的營銷，有在中國進行審查和監(jiān)視的前科，以及進軍外國市場較晚。但最大的問題是，國外的微信和中國國內(nèi)的根本不一樣。在國內(nèi)，微信幾乎可以用來做任何事，如付賬、打車、預(yù)約掛號、分享照片和聊天。但它的這種能力有賴于中國其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而在國外，這些服務(wù)有限。

　　這使得微信在中國之外主要被用戶拿來聊天和分享圖片——與同屬Facebook旗下的WhatsApp和Messenger并沒有多少區(qū)別。百度和阿里巴巴均推出了提供多種功能的類似應(yīng)用，但在中國之外用處不大。

　　同樣的問題也傷害了中國的初創(chuàng)企業(yè)。這些公司起步時習(xí)慣于采用中國的互聯(lián)網(wǎng)站點和應(yīng)用來推銷并鞏固自身的業(yè)務(wù)。然而，走出國門意味著要掌握一整套截然不同的服務(wù)，比如深刻理解Facebook和谷歌的平臺與廣告，而非百度和騰訊。

　　相比之下，媽媽咪呀選擇了相反的道路，將自身與美國市場上最熱門的社交網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接起來。如果用戶錄下了極為協(xié)調(diào)的舞步或無懈可擊的對口型演唱，就能不僅傳到這款應(yīng)用上，還能添加到Instagram中，傳到WhatsApp里或在Facebook上貼出。朱駿表示，這幫助媽媽咪呀在歐洲、南美和東南亞市場上取得了自然增長。

　　“美國年輕一代的特點是，他們很有創(chuàng)造力，”朱駿稱。“他們會說，‘歡迎在Instagram或Snapchat上關(guān)注我。’如果你的應(yīng)用能吸引一個年齡段中的一些人，讓他們特別高興去分享，你就很可能取得增長。”

　　出品智能手機實用類應(yīng)用的獵豹移動(Cheetah Mobile)的總部位于北京，而用戶大多在國外。這家公司的辦法是找一塊通往世界其他地方的跳板。在2014年初，獵豹移動在臺灣開設(shè)了辦公室。在臺灣市場上，谷歌與Facebook占據(jù)了主導(dǎo)地位。此舉幫助獵豹移動得到了深諳Facebook和Youtube等可以用于廣告營銷的各大西方平臺的員工。

　　“臺灣是一座幫助我們跨越太平洋抵達(dá)美國的橋梁，”獵豹移動的首席技術(shù)官范承工(Charles Fan)說。