Oculus究竟是如何打動Facebook扎克伯格的？Oculus致勝秘訣何在？

　　VR 在技術(shù)上的困難

　　在Oculus公司協(xié)助開展的70個游戲和體驗項目中，有一個是Sanzaru Games公司制作的。該公司創(chuàng)意總監(jiān)提恩·格雷羅(Tin Guerrero)正在研究一種體育游戲，團隊里有一個叫弗萊明·瓦爾(Flemming Wahl)家伙很容易頭暈嘔吐。格雷羅想知道在游戲中采取某個做法好不好的時候，就讓瓦爾去測試。如果瓦爾沒有吐，就說明效果還不錯。瓦爾并不是身體虛弱的人，他的業(yè)余愛好是賽龍舟，但他就是十分容易產(chǎn)生VR眩暈。

　　邁克爾·亞伯拉什(Michael Abrash)是Oculus的首席科學家，他花費了大量時間來研究知覺問題。還記得2015年那場關(guān)于裙子究竟是藍黑色還是白金色的大討論嗎?對于亞伯拉什來說，那不是一個浪費時間的口水仗，而是一個涉及大腦處理信息的方式和原因的根本問題。亞伯拉什表示，Oculus公司不會止步于游戲和沉浸式體驗。VR應(yīng)該像現(xiàn)實一樣真切，它應(yīng)該就是現(xiàn)實。

　　“每天早上醒來時，你不會說：‘啊，現(xiàn)實，多么有趣的平臺。’你不會去想現(xiàn)實里的殺手級應(yīng)用是什么，你想的是一切皆有可能。”亞伯拉什說。 通過使用手機和眼鏡等方式，我們已經(jīng)增強了自己對世界的感知。但是VR之前，“我們還沒有過如此緊密地把它和我們的知覺系統(tǒng)和環(huán)境耦合起來。”

　　對于一個把現(xiàn)實當作基準的研究小組來說，一個問題就是Oculus在很多方面都很還差得遠?，F(xiàn)在的鏡片提供的視場角為90度，而不是眼睛本身的110度。而且也沒有辦法調(diào)整深度知覺，所以如果沒有高精度眼動追蹤功能，就無法讓你先聚焦于一縷頭發(fā)然后再看遠處的東西。 “弄清它的唯一方法就是構(gòu)建它，”亞伯拉什說。“這只不過是一個知覺上的心理學問題。關(guān)鍵在于你的體驗是在你的大腦里形成的。”

　　眼動追蹤不像瞳孔追蹤那么簡單，瞳孔會改變大小，可能缺乏對稱性。而眼睛會轉(zhuǎn)動，每次眨眼虹膜都會移動位置。 “如果你給自己的眼睛拍段視頻，看著放慢速度看，可能會讓你感覺很惶恐，”亞伯拉什說。以后，Oculus公司還需要追蹤口部和手部的運動，難度可能更大，但是如果不做到這一點，用戶就無法在VR聊天應(yīng)用里聊得盡興。

　　Oculus公司很早就給研究部門分配了20%的預(yù)算和人力，亞伯拉什把大部分時間花在了尋找真正做過相關(guān)研究的人上面。他說，在納米加工、納米光刻和波導(dǎo)技術(shù)領(lǐng)域，能人寥寥無幾。VR在1990年代失敗后，發(fā)展完全停滯，要找到這些人十分困難。VR專家當時已經(jīng)沒有了繼續(xù)發(fā)展的空間。 “我跟其中一個人談過，問他是否愿意加入我們，結(jié)果他現(xiàn)在已經(jīng)是一名醫(yī)生，”亞伯拉什說。 “當年VR陷入停滯后，人們就離開了這一行。”

　　在1990年代早期，亞伯拉什在一個 3D圖形論壇上結(jié)識了Oculus的CTO約翰·卡馬克。他們一起開發(fā)了一個人氣極高的電子游戲Quake，之后兩人各奔東西?？R克去了ID Software，亞伯拉什則供職于Valve。大約15年后，卡馬克把他引薦給了Oculus團隊，當時Facebook還沒有收購Oculus。 亞伯拉什試玩了一個演示版，當他看著一棟高層建筑的邊緣時，不由收緊了膝蓋。就是在那一刻，他知道他最愛的科幻小說中描述的未來可能會成真。

　　他辭去了工作，預(yù)計在Oculus公司可以籌集到足夠多的資金大干一場之前，他還可以先去度一個長假。但是五天之后，他就收到了消息，得知該公司已被Facebook收購。于是他和扎克伯格見了面，了解VR是否是Facebook戰(zhàn)略計劃的一個重要組成部分，就這樣他加入了團隊。

　　手機是VR走向大眾的黃金通道?

　　在今年洛杉磯E3游戲大會前夕，卡馬克參加了微軟的一個活動。 VR是這樣一個非常新、非常開放的領(lǐng)域，對手之間合作多過競爭?？R克在E3上向大家介紹了微軟游戲Minecraft的VR版本。你可以在三星Gear VR精簡式頭盔上玩這個游戲(這種頭盔售價99美元，是三星和Oculus的合作產(chǎn)品，卡馬克在其研制過程中發(fā)揮了主要作用。)卡馬克認為，手機VR將會是普及得最早、最快的VR技術(shù)。“手機是我們通向10億級用戶的黃金通道。”

　　卡馬克現(xiàn)年45歲，他最初是在一個專業(yè)VR論壇結(jié)識拉奇的，然后又在Oculus創(chuàng)業(yè)之初就加入了該公司。他說拉奇的第一個原型“扭曲得一塌糊涂”。于是兩人一起努力完善它，并在2012年把它帶到E3大會上。“拉奇把兩個塑料鏡片和一個顯示屏粘在一個小鞋盒子里，效果比一些超高端的顯示器還好，成本只有它們的百分之一，”他說。 “人們看到這個東西的效果后都驚呼起來。”

　　他說Minecraft是“現(xiàn)今最大的游戲”，他花了數(shù)月時間說服其創(chuàng)始人馬庫斯·佩爾松和自己一起合作。在微軟收購Minecraft之后，他又說服微軟讓自己把它做成一個VR游戲。之后Facebook收購了 Oculus公司。 “我雙手支持Facebook收購Oculus，”他說，要想在VR上有所建樹，必須擁有龐大的資源才行。

　　他說，目前沒有人向他匯報工作，所以他就有空去研究傳感器融合(讓不同的定位技術(shù)協(xié)同工作)這樣的問題了?？R克創(chuàng)辦了航空公司Armadillo并運營了十年時間，他把相同的一些定位技術(shù)用在了VR上。 “有時候，你需要有一個創(chuàng)造未來世界的機會，不要在這個領(lǐng)域出現(xiàn)了100強排名榜之后再行動，”他說。就像亞伯拉什一樣，他在加入Facebook之前也和扎克伯格見了面，想看看扎克伯格對VR到底有多重視。

　　從某種程度上說，這件事系于扎克伯格一身。此人以一種近乎迂腐的方式追逐個人目標和職業(yè)目標：他會記錄一年跑步多少公里，一年里讀了哪些書。當被問及是否為VR的長遠努力做好了準備時，他說：“我們可是一個特別注重以任務(wù)為中心、以長期目標為導(dǎo)向的公司。”