智能家居生態(tài)支離破碎 海爾如何破局?
這是一個(gè)遠(yuǎn)距離信息交互時(shí)代,有個(gè)詞叫做智慧生活,說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn),過(guò)去出門帶現(xiàn)金、銀行卡,現(xiàn)在只拿手機(jī)就行;過(guò)去打車得自己站路邊攔,現(xiàn)在自己把車開到你門口;懶得出門,不想下廚,躺床上在手機(jī)上戳戳點(diǎn)點(diǎn),很快送上門……
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201609/310039.htm最近這幾年特別流行智能家居產(chǎn)品,比如能夠用手機(jī)操控的空氣凈化器、空調(diào)、冰箱、抽油煙機(jī)、掃地機(jī)器人、報(bào)警器……越來(lái)越多的廠商和品牌在把自己的產(chǎn)品和“智能”拉上關(guān)系。
以智能家居為方向的初創(chuàng)公司也是一家接一家的誕生。
但絕大部分還是以盡快變現(xiàn)為目的做單一產(chǎn)品。
在國(guó)外,智能家居行業(yè)的發(fā)展相對(duì)成熟,形成了一定的市場(chǎng)規(guī)模。比如在美國(guó),谷歌旗下既有智能家居品牌Nest也有智能家居平臺(tái)Brillo/Weave,蘋果公司有Homekit,還有要做智能家居界蘋果的Vivint,都是在為用戶提供一整套智能家居解決方案。
其實(shí)國(guó)內(nèi)也有在做智能家居平臺(tái)的品牌和廠商,但并沒有幾個(gè)真正去做平臺(tái)的,小米算是一個(gè),但是也僅限于小米產(chǎn)品系列的一個(gè)品牌內(nèi)生態(tài)。
智能家居行業(yè)一大痛點(diǎn):封閉
其實(shí)不光國(guó)內(nèi),即便是國(guó)外較為成熟的智能家居解決方案公司,距離真正的平臺(tái)化,還差的很遠(yuǎn),智能家居廠商基本都還停留在單打獨(dú)斗的狀態(tài),轉(zhuǎn)化給消費(fèi)者的體驗(yàn),就是一種產(chǎn)品一個(gè)手機(jī)app,或者同一個(gè)品牌的產(chǎn)品可共用一個(gè)app,品牌之間是隔離的,并不互通。
國(guó)外的智能家居解決方案公司,所提供的也只是一種選定的智能家居產(chǎn)品組合服務(wù),也不足以稱之為服務(wù)平臺(tái)。
產(chǎn)品之間的壁壘、不互通,彼此封閉,難以兼容,標(biāo)準(zhǔn)缺失,就是一個(gè)行業(yè)的發(fā)展障礙,這其實(shí)深刻地反映出了這個(gè)行業(yè)的不成熟。
對(duì)于企業(yè)而言,這是一個(gè)風(fēng)口,對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),就是一個(gè)痛點(diǎn)。相信沒有哪一個(gè)用戶在為自己家裝智能家居產(chǎn)品時(shí)都使用單獨(dú)一個(gè)品牌的產(chǎn)品,或者在手機(jī)里裝上一堆a(bǔ)pp。
要打破這種封閉的局面,打通壁壘,構(gòu)建開放的生態(tài)平臺(tái)是唯一出路。
生態(tài)探索 平臺(tái)化是關(guān)鍵
在大規(guī)模的涌入之后,智能家居市場(chǎng)并沒有迎來(lái)大規(guī)模的落地,一些巨頭已經(jīng)意識(shí)到,單兵作戰(zhàn)顯然行不通。
在此前結(jié)束的蘋果發(fā)布會(huì)上,除了令人矚目的IPhone7,對(duì)智能家居而言,令人關(guān)注的是IOS10中首次加入了Homekit,它可以幫用戶便捷、安全地管理家庭并支持自動(dòng)化的產(chǎn)品。打開應(yīng)用,添加燈、門鎖、恒溫器和其他支持HomeKit的配件,可以隨時(shí)隨地了解到家中的家居狀態(tài),可以單獨(dú)控制家中的智能設(shè)備。
這一應(yīng)用的出現(xiàn)承載了蘋果布局智能家居市場(chǎng)的信心。事實(shí)上,從谷歌的Brillo、百度f(wàn)amily到京東+計(jì)劃以及阿里云的“家庭生態(tài)鏈”,不難看出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在積極搶占智能家居的平臺(tái)入口,但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做智能家居很難形成完整的生態(tài),它受制于智能家居產(chǎn)業(yè)鏈中龐大的智能控制終端、家用電器、照明、安防等產(chǎn)品設(shè)備陣營(yíng),整合之路依舊長(zhǎng)遠(yuǎn)。
相對(duì)而言,家電企業(yè)做智能家居更有優(yōu)勢(shì)。放眼國(guó)內(nèi)外,也有不少家電品牌嘗試敞開懷抱,探索自己的生態(tài)。其中,一些企業(yè)選擇與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身的開放性和平臺(tái)植入自己的產(chǎn)品,比如美的與小米合作的空氣凈化器。而另一些企業(yè)則選擇搭建平臺(tái),這種方式顯然更有效,也已經(jīng)有企業(yè)取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。
評(píng)論