聯(lián)想柳傳志：做一個(gè)沒有家族的家族企業(yè)

　　“我們想做一個(gè)沒有家族的家族企業(yè)。”10月28日下午，聯(lián)想控股股份有限公司董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志，在中山大學(xué)舉行的復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)頒獎(jiǎng)典禮上作出如此表述;他也表示，聯(lián)想當(dāng)年并購IBM的PC部門，最終獲得市場份額第一，現(xiàn)在看來是成功的，也抓住了個(gè)人電腦高速發(fā)展的機(jī)遇;未來無論是國內(nèi)政策不確定，以及歐洲局勢(shì)不穩(wěn)定，都對(duì)聯(lián)想發(fā)展形成挑戰(zhàn)。

　　2004年，在柳傳志支持與推動(dòng)下，聯(lián)想集團(tuán)宣布收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)，這一被外界成為“蛇吞象”的舉措，使聯(lián)想真正開始參與全球競爭。2013年，聯(lián)想集團(tuán)個(gè)人電腦市場份額躍居全球第一，并保持至今。

　　柳傳志表示，當(dāng)年在做這個(gè)并購的時(shí)候，統(tǒng)計(jì)IT行業(yè)里面并購成功的成功率，那個(gè)年代在26%，更何況像中國的小企業(yè)并購一個(gè)大企業(yè)，中國人和美國人，還有其他的歐洲人和日本人，在一起怎么工作和怎么配合，這是最大的問題。2004年的時(shí)候，聯(lián)想的營業(yè)額是29億美元，現(xiàn)在是449億美元，2004年的時(shí)候，PC在全球市場的份額是2.24%，現(xiàn)在是第一，說明了并購本身是成功了。

　　在當(dāng)時(shí)的電腦行業(yè)，有一個(gè)非常明顯的變化，就是在2003年、2004年前后，個(gè)人用電腦的增長量已經(jīng)大于商業(yè)機(jī)構(gòu)用電腦的增長量，過去電腦主要是賣給商業(yè)機(jī)構(gòu)，那時(shí)候有了很大的變化，價(jià)格昂貴，也比較古板，如果想在世界市場上有立足，一定要開發(fā)出新的消費(fèi)類的電腦。

　　柳傳志回憶，眼看著市場逐漸削弱的時(shí)候，楊元慶自己采取的行動(dòng)，向董事會(huì)提出要求，要親自領(lǐng)一支隊(duì)伍開發(fā)產(chǎn)品，這樣一來引起了董事會(huì)外國董事的不滿，因?yàn)檫@個(gè)明顯是把成本大幅度提升，以前的優(yōu)勢(shì)就沒有了。“后來，我采取了具體辦法，就是我自己出來，再擔(dān)任董事長，我和楊元慶配合。”柳傳志稱。

　　“我們想做一個(gè)沒有家族的家族企業(yè)。”柳傳志表示，為什么要做家族企業(yè)呢?實(shí)際上是真正有主人的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)如果沒有主人，真的就不行。像管理層，像當(dāng)年提出短期行為，如果董事會(huì)里面沒有主人頂著的話，放任著做的話就完了。聯(lián)想在成立的時(shí)候，不許子女進(jìn)公司，這給聯(lián)想做沒有家族的家族企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

　　談及未來柳傳志稱，目前的聯(lián)想面對(duì)很大的不確定性，這是所有的中國企業(yè)都面對(duì)的，第一個(gè)就是中國的政策環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境在變化，存在很多不確定之處，需要根據(jù)情況在調(diào)整;第二，這個(gè)大環(huán)境，尤其對(duì)有一定規(guī)模的企業(yè)非常的重要，歐洲的難民形勢(shì)更是嚴(yán)峻問題;最后就是科技和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，不僅是科技的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新也極為重要，這是對(duì)中國企業(yè)的影響非常重要，尤其是民營企業(yè)。