回顧董明珠的“造夢”之路 看格力的未來走勢

　　收購失敗，董明珠的公眾形象嚴重受損

　　“格力沒有虧待你們!我講這個話一點都不過分?！?/p>

　　“你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的?”

　　“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣?”

　　“兩年給你們分了180億，你去看看哪個企業(yè)給你們這么多?”

　　“格力人從1個億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達到13%的利潤，是靠你們來嗎?”

　　很難想象，這是一個老板在股東大會上教訓即將投票的中小股東說的話!和老子教訓兒子沒什么區(qū)別。

　　正是這次大會，格力電器收購珠海銀隆遭遇第一次重挫。

　　但是，董明珠的說法和外界獲知的消息大相徑庭。在接受網(wǎng)易科技采訪時，董明珠說這是“媒體報道有誤導”，事實是，“無記名投票，百分之99.9幾都通過了?！?/p>

　　寫到這里，我想起另外一個人——賈躍亭。這段時間，堪稱“賈躍亭和董明珠時間”。賈躍亭和董明珠、樂視和格力，一對難兄難姐，同風光，共沉浮。每一次危機事件的發(fā)生，我們看到的都是他們矢口否認而非反省，好像這個世界對他們特別不公平，謠言專門為他們而生。

　　自戀若此，天下無敵!自戀若此，天下成雙!

　　在我看來，董明珠正在為自己的任性付出巨大代價，而最大損失是其人格形象的嚴重受損。

　　在很長一段時間里，董明珠給人留下的印象是“快人快語”、“真性情”、“直腸子”的正面形象;但是今天，我們再用“快人快語”來形容這位企業(yè)家，總覺得哪里不對勁。是的，董明珠變了，不再是2012年之前的那個董明珠。

　　進一步分析，董明珠個人形象受損，主要表現(xiàn)在三個方面：

　　一、個人誠信形象受到嚴重質(zhì)疑。比如上面說到，明明是董訓斥參會股東，董偏偏說那是媒體誤導。事實上，這樣的例子俯拾皆是，有興趣的朋友可以自己在網(wǎng)上隨便搜索搜索，不再一一舉例。

　　我一直認為，誠實守信應該是最基本的人格，是一個人社會形象中最具密度的那個部分。古人用“人而無信，不知其可”形容失信的代價。在美國這樣的國家，一個人的失信行為一旦被計入征信系統(tǒng)，這個人可能寸步難行。這幾年，董明珠說了太多令人生疑的話，以至于個人誠信形象已經(jīng)揮霍殆盡，顯然犯了企業(yè)家之大忌!

　　二、企業(yè)管理能力受到嚴重質(zhì)疑。為什么格力電器一連串決策及經(jīng)營危機發(fā)生在了今天而非4年之前?越來越多業(yè)界及媒體人士認為：中國三大白電巨頭，4年前風險最低的是格力，4年后風險最高的是格力。而這一切，都和董明珠獨立領(lǐng)導格力電器息息相關(guān)。

　　三、重大決策能力受到嚴重質(zhì)疑。我關(guān)注到，網(wǎng)上有人開始提出一個嚴肅問題：董明珠到底具備不具備獨立領(lǐng)導一家大型企業(yè)的能力?

　　進入手機與汽車領(lǐng)域，在我看來是徹頭徹尾的決策錯誤。以做手機為例，我早在2015年5月接受媒體采訪時即表示，“進入手機領(lǐng)域是董明珠做出的糟糕決策”。為什么這么說呢?因為你發(fā)現(xiàn)，董做手機的思維其實是空調(diào)思維，空調(diào)屬于功能性產(chǎn)品，而手機屬于信息數(shù)碼產(chǎn)品，產(chǎn)品屬性不同，消費者產(chǎn)品的要求亦不同。有誰聽年輕人抱怨“某某品牌的手機太糟糕了，竟然不能用三年”，或者“某某手機質(zhì)量太差了，一點都經(jīng)不起摔”，有這樣的抱怨嗎?沒有。但是，董明珠就是這樣推廣她的格力手機的。顯然，這是用昨天的思維經(jīng)營今天的市場，失敗從一開始就注定了。

　　而這一切，都和董明珠過度自信，完全聽不進去任何建議意見有關(guān)。

　　雖然格力電器擁有良好的公司治理結(jié)構(gòu)，但是，董明珠個人意志一直凌駕于董事會及管理層之上，致使董事會和管理層其他成員的意見無法得到表達與尊重，形成了實質(zhì)上的“一言堂”。對于一家大型企業(yè)而言，這是多么可怕的事情啊!

　　中國人將60歲稱為“花甲之年”，又稱“耳順之年”。但已屆62歲的董明珠似乎是個例外。董每一次在公開場合的表達，幾乎都充滿了嗆人的火藥味，一而再再而三地攻擊友商，與其身處的位置及其領(lǐng)導的企業(yè)均格格不入。

　　有很多人喜歡董明珠(就像有很多人喜歡賈躍亭那樣)，喜歡董的人把董的出格言論理解為“有個性”。若純粹從個人修為角度看，我認為這是董個人修為不足所致，所謂“君子之風，溫潤如玉”，董完全不沾邊。比如在做直播節(jié)目時，僅僅因為投影儀的燈光打在了臉上，董即口吐蓮花：“能不能給點飯給老子吃!”

　　從謀略的層面看，董一貫的作風是敢打敢拼，哪怕前面刀山火海槍林彈雨亦無所畏懼，但其打法則過于單一，不知有時需要以守為攻以退為進。這樣的人，做個沖鋒陷陣的連長很合適，做個運籌帷幄的師長、軍長就未必合適了，更別說做三軍統(tǒng)帥。

　　再比如，大家都知道董和珠海國資委關(guān)系緊張。她前不久接受媒體采訪時說了這樣一段話：“格力遇到困難的時候找國資委，國資委不搭理，讓我們自己解決。但是遇到利益問題的時候，珠海政府手就伸的很長，什么政府決定、國資委要求，可能就會出來這些。我隨時準備跟他們斗，一定要堅持原則。否則我們這個行業(yè)是充分競爭的行業(yè)，要被政府左右，可能我們早就被擊跨了?！?/p>

　　顯然，這是在表達對珠海市國資委的不滿。但以如此公開而又直接的方式，顯然不是一個智慧型企業(yè)家所為。

　　這從一個角度解釋了，為什么珠海市國資委免去董明珠格力集團董事長、總裁職務，并將此消息主動“捅”給媒體。

　　顯然，董的個人風格已經(jīng)傷害到了格力電器，因此有人把董明珠稱為“格力電器文化的破壞者”。

　　2015、2016兩年，格力電器原有業(yè)務(格力空調(diào)、大松小家電、及晶弘冰箱)均未獲得實質(zhì)性發(fā)展，由董明珠主導的新業(yè)務(手機與新能源汽車)則接連遭遇重大挫折。恰恰在這兩年，其主要對手美的集團和青島海爾均實現(xiàn)明顯增長，從營收指標看，格力電器已由“中國家電第一股”跌落至第三的位置。

　　有人說，董是一個活在自己世界里的人，是一個“裝在套子里的人”。