工業(yè)4.0時(shí)代商機(jī)誘人 制造業(yè)如何轉(zhuǎn)變思維？

　　2、數(shù)字化制造

　　增材制造就是一種數(shù)字化制造，更具體地說就是3D打油4D打印制造。3D打印有很多好處，它可以制造出很多傳統(tǒng)工藝制造不出的復(fù)雜部件;相對于鍛造，它的冷卻效果更佳，因而可以提高效率，縮短投放市場的時(shí)間;內(nèi)部的蜂窩結(jié)構(gòu)，使得3D打印產(chǎn)品的重量更輕;還能減少組裝元件的數(shù)量。

　　在Gartner曲線上，3D打印在B2B領(lǐng)域已經(jīng)是比較可行的技術(shù)，但目前還比較小眾，航天、奢侈品、醫(yī)療等高端制造業(yè)已經(jīng)開始使用3D打印

　　制造業(yè)最大的成本在于模具成本，汽車廠如果要生產(chǎn)一款新車，必須首先制作一批新的車身、引擎蓋等模具，耗資不菲，需要賣出一定數(shù)量的車才能掙回模具成本，模具成本收回以后，汽車賣得越多，收益越多，這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。3D打印對規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求不高，它的主要成本在于工藝成本和材料成本，其材料成本大約是普通制造材料成本的4倍至100倍。如果生產(chǎn)量低于某個(gè)點(diǎn)，3D打印更合適;而如果產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于某個(gè)點(diǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)則更有效。

　　3、數(shù)字化配送

　　以前，在每年忙亂的圣誕季，亞馬遜在商品配送方面總會(huì)出岔子，2012年，亞馬遜收購了位于美國東海岸的Kiva系統(tǒng)公司，2014年，亞馬遜將這種系統(tǒng)在其美國所有配送中心推廣開來。

　　Kiva系統(tǒng)是一種外形像冰球的機(jī)器人，會(huì)掃描地上條碼前進(jìn)，能根據(jù)無線指令的訂單將貨物所在的貨架從倉庫搬運(yùn)至員工處理區(qū)，這樣工作人員每小時(shí)可挑揀、掃描300件商品，效率是之前的三倍，并且Kiva機(jī)器人準(zhǔn)確率達(dá)到了99.99%。它有三大好處，首先，減少人力浪費(fèi)，員工無需在倉庫中四處走動(dòng);其次，用傳送帶取代傳統(tǒng)的運(yùn)輸裝置;第三，有助于更快擴(kuò)展升級(jí)。

　　亞馬遜正在做的一件事是無人機(jī)快遞服務(wù)(Amazon Prime Air)。當(dāng)倉庫員工將商品裝入一個(gè)類似午餐盒的黃色箱子后，便由傳送帶及機(jī)械手臂自動(dòng)裝載于無人機(jī)上，通過平板電腦即可控制無人機(jī)，無人機(jī)從倉庫起飛，在客戶家門口著陸后卸下貨物。

　　4、數(shù)字化商業(yè)模式

　　紐約曼哈頓有一家名叫Shapeways的3D打印公司，采用的是一種全新的商業(yè)模式。如果你想給自己的朋友送一件禮品，例如袖扣或小茶幾，你可以自行設(shè)計(jì)，然后把設(shè)計(jì)方案發(fā)送給該公司，Shapeways把設(shè)計(jì)打印出來，快遞給你的朋友。當(dāng)然，這樣的禮品價(jià)格不菲，因此你可以把自己的設(shè)計(jì)上傳到Shapeways的網(wǎng)站上，如果有人覺得好，就可以直接下單打印，利潤由Shapeways和設(shè)計(jì)者分成。

　　企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變思維?

　　不論是工業(yè)4.0還是生產(chǎn)力4.0，當(dāng)我們談起這個(gè)話題，第一個(gè)想到的可能會(huì)是機(jī)器人，而腦中浮現(xiàn)的場景則是工廠。然而在這樣的設(shè)定下，第四次工業(yè)革命似乎與你、我，與我們的中小企業(yè)都沒有太大關(guān)聯(lián)，但這恐怕不是事實(shí)!工業(yè)4.0時(shí)代的我們究竟應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變思維呢?

　　一直以來，工業(yè)革命的重點(diǎn)都在于解決人跟社會(huì)跟經(jīng)濟(jì)之間的矛盾：第一次革命解決的是人與動(dòng)力之間的問題;第二次是用生產(chǎn)線解決人跟生產(chǎn)的問題;第三次則用網(wǎng)絡(luò)解決人跟距離的問題;而正在發(fā)生的第四次革命，待解決的問題則是，人跟看不見的世界的問題。

　　其實(shí)工業(yè)4.0也不是什么玄妙的東西，公子義也不是有法力的巫師或道士，所謂看不見的世界，區(qū)屬指的是一直存在，但過去因技術(shù)能力限制，而無法察覺而且解決的問題。

　　舉例來說，單純生產(chǎn)鞋墊，你不會(huì)知道每個(gè)人使用的感受，這時(shí)候你是看不見的。但如果能在鞋墊加上傳感器，再搭配APP，實(shí)時(shí)傳送并接收每個(gè)人行走時(shí)，對腳和關(guān)節(jié)帶來的壓力分布信息，透過這些數(shù)據(jù)分析，就可以知道什么樣的減震設(shè)計(jì)，最能夠減輕對關(guān)節(jié)的沖擊，進(jìn)而提高顧客的舒適性與健康，那就是真正的價(jià)值所在。

　　假如耐克就跟公子義談這個(gè)事情，但我們的企業(yè)沒人跟我談，因?yàn)橄攵紱]想到阿!我會(huì)替許多工廠感到可惜，今天耐克想到了，我們還有沒有市場?如果今天是你想到鞋墊市場，那么耐克是屬于你的，你可以跟任何人合作，阿迪達(dá)斯也可以。

　　以麥克風(fēng)的制造商為例，應(yīng)該思考的或許是，既然使用麥克風(fēng)的人的目的是為了傳播信息，那如果能將麥克風(fēng)說出來的內(nèi)容直接轉(zhuǎn)換成可編輯的文字，甚至可以轉(zhuǎn)換成多國語言，如此，當(dāng)一個(gè)作家說完話，幾乎就可以編輯出一本書。這就是改變社會(huì)的速度。

　　而要想學(xué)會(huì)如何主動(dòng)找出看不見的價(jià)值，或許我們的真、善、美理論可以作為參考。所謂的真，指得是要做自己相信的事。如果你的思想都不是真的，只是跟著別人走，就不會(huì)有用戶思維;而從用戶端去解決問題，讓用戶的價(jià)值更好，就是善;如此一來，最后得到的市場自然也就是是美的。