樂視電視最大的對手不是小米 而是微鯨

　　再加上樂視近年來在內(nèi)容資源上并沒有太多的進(jìn)步，給人的印象更多的是在儲存之前的內(nèi)容，并沒有太多的新內(nèi)容加入。而目前像微鯨等新晉的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌存儲內(nèi)容之外，更多的在于整合資源、自主運(yùn)營內(nèi)容，讓內(nèi)容不僅廣而且質(zhì)量更高。樂視在這方面便有些落下風(fēng)，再加上BAT的版權(quán)吞噬，內(nèi)容逐漸不在是樂視互聯(lián)網(wǎng)電視的一大賣點(diǎn)，這對于互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來說無疑是非常致命的。

　　巨頭見疲 新的機(jī)遇

　　互聯(lián)網(wǎng)電視需要生態(tài)嗎?當(dāng)然需要，沒有生態(tài)如何將用戶聚集起來，如何賺錢?但是生態(tài)如何布局又是個(gè)問題。樂視所謂的生態(tài)其實(shí)就是以內(nèi)容為主線，串聯(lián)所有和內(nèi)容有關(guān)系的產(chǎn)品，但時(shí)與內(nèi)容有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品實(shí)在太多，再加上目前內(nèi)容的盈利模式太傳統(tǒng)，依舊停留在收費(fèi)電視劇、收費(fèi)電影。再加上布局樂視這樣的生態(tài)圈，實(shí)在是太燒錢了，你需要占據(jù)各個(gè)入口，只要資金鏈出現(xiàn)一點(diǎn)問題，很容易形成雪崩效應(yīng)，出現(xiàn)樂視目前遇到的苦難局面。再加上樂視目前只是簡單內(nèi)容堆砌出，并不能很好的吸引用戶。

　　對互聯(lián)網(wǎng)電視而言，搭建生態(tài)圈，不如先從優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源以及更合理的利用電視入口做起，單純的靠廣鋪產(chǎn)品，目前來看并不是一個(gè)好的選擇。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)如何做 樂視梁軍承認(rèn)微鯨是最大對手

　　樂視目前所面對的問題讓其舉步維艱，雖然樂視依舊體量龐大，但大家都已經(jīng)看出了樂視的疲態(tài)。各大品牌也是趁此不斷的拓張自己的版圖。這對于互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)來說，也許不是一個(gè)壞事。這讓大家認(rèn)識到了廣度與深度之間的辯證關(guān)系，沒有什么企業(yè)能夠在一條路上走到黑，兩方面的強(qiáng)勢才能造就一個(gè)企業(yè)的輝煌崛起。目前很多企業(yè)也逐漸意識到了這一點(diǎn)，開始在自主內(nèi)容以及產(chǎn)品硬件方面下功夫，這方面表現(xiàn)比較出色的有微鯨、小米等等。

　　就連梁軍也坦言，業(yè)內(nèi)最擔(dān)心的對手就是微鯨。在他看來，微鯨可以用資本的力量圈到上百個(gè)億，完全打通內(nèi)容、硬件，這很有可能觸動到樂視電視的神經(jīng)。

　　微鯨目前的生態(tài)并不是到處推出新的微鯨手機(jī)、微鯨自行車，而是打造一個(gè)以微鯨互聯(lián)網(wǎng)電視為核心的生態(tài)體系。從多方面的內(nèi)容入手，包括更具獨(dú)占性的內(nèi)容、更貼合大眾需要的熱門綜藝節(jié)目。并利用自身天然的優(yōu)勢， 整合阿里、騰訊、華人文化、芒果TV等大型內(nèi)容平臺的資源，形成了一個(gè)不同于同行、深度和廣度并存的、垂直且有層次的“雞尾酒”內(nèi)容模式。甚至還專門推出了VR頻道，每周進(jìn)行一次高質(zhì)量的VR直播。

　　除此之外，微鯨還不僅僅將電視作為唯一的用戶入口，先后推出了vr一體機(jī)、投影儀等等設(shè)備。他們所搭建的生態(tài)體系是完全圍繞智能家庭娛樂這一場景。所有產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容都圍繞著這一場景釋放。在硬件、軟件、內(nèi)容上同步出擊，形成矩陣效應(yīng)。但又不會跳出這個(gè)場景，無論是VR還是投影技術(shù)，實(shí)施上針對的都是家庭娛樂升級的新剛需。

　　這樣做的好處，是內(nèi)部生態(tài)之間的資源、技術(shù)、大數(shù)據(jù)復(fù)用率極高，減少了企業(yè)大量資金消耗，又為消費(fèi)端提供了合力激發(fā)的場景入口。形成所謂“形散神不散”的整體戰(zhàn)術(shù)。在求新求奇與如履薄冰并存的智能硬件市場，場景專注或許是一個(gè)有效的解決方案。甚至對很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有通用價(jià)值。這種做法才是目前互聯(lián)網(wǎng)電視所需要布局的生態(tài)體系，一個(gè)以家庭娛樂為核心、以內(nèi)容為根本的生態(tài)圈。而不是簡單地完成對入口的搶占。

　　同時(shí)微鯨還在布局自己的渠道，為生態(tài)圈的擴(kuò)張打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，利用阿里、騰訊等支持并完成和天貓聯(lián)姻，搭建O2O體系。線下領(lǐng)域更是計(jì)劃在全國范圍內(nèi)建立1000個(gè)縣級服務(wù)中心，發(fā)展10萬個(gè)村點(diǎn)，擴(kuò)展銷售渠道，實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈、渠道等方面的協(xié)同效應(yīng)。這些都是樂視從來都沒有做到以及做過的，這種生態(tài)圈相比于樂視脆弱的生態(tài)帝國，明顯要牢靠很多。

　　這些更符合互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢的生態(tài)圈，讓人看到了除了樂視生態(tài)之外，原來互聯(lián)網(wǎng)電視還有這么多可以去做的。分散的樂視生態(tài)，正在給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)提供一個(gè)新的機(jī)會，尤其是對于微鯨這種頗具實(shí)力的新興品牌而言，正是個(gè)絕佳的崛起時(shí)機(jī)。