樂視電視最大的對(duì)手不是小米 而是微鯨

　　欠款、裁員、股價(jià)跌 今年樂視不好過

　　樂視今年不好過呀，前一段時(shí)間被爆出欠款不還，好不容易熬過了這個(gè)坎兒，又被爆出公司裁員10%，出現(xiàn)員工排隊(duì)離職的情景。賈老板更是霸道的說出人員調(diào)整，裁掉的是業(yè)績(jī)考核最差的那10%……你讓那些離職的人以后怎么再去找工作。前幾日又出現(xiàn)了股票大跌。即使到了年底，樂視也沒有消停。之前輝煌無比的樂視生態(tài)帝國(guó)為什么在今年爆發(fā)出這么嚴(yán)重的?今天我們就一起討論下樂視這個(gè)生態(tài)帝國(guó)到底出了哪些問題。

　　樂視從正版視頻起家，再到盒子、超級(jí)電視、超級(jí)智能手機(jī)、超級(jí)自行車、超級(jí)汽車等等，凡是帶著超級(jí)二字的，基本都與樂視有關(guān)系。賈老板的生態(tài)帝國(guó)做的是越來越大，但做起來也是越來越難。樂視與賈躍亭也從來都是風(fēng)頭浪尖的?？?，今年特別多。

　　先不討論上面這些事情的真假，尤其是裁員與欠款問題，單就樂視這個(gè)龐大的生態(tài)帝國(guó)而言，在2016年，給人的感覺似乎已經(jīng)有些走到盡頭了。雖然筆者相信樂視挺過來是沒有任何問題的，但在2016年頻繁爆出問題，讓人禁不住對(duì)賈躍亭一直都在提的生態(tài)帝國(guó)，還有什么生態(tài)化反產(chǎn)生了質(zhì)疑，這樣的生態(tài)圈真的能夠持久嗎?

　　龐大的生態(tài)帝國(guó) 脆弱的生態(tài)環(huán)境

　　賈老板最擅長(zhǎng)的便是開PPT大會(huì)，然后告訴大家自己對(duì)生態(tài)圈的理解是多么的超前。這種做法之前是沒有問題的，因?yàn)闃芬曌约旱拇_有這樣的實(shí)力，最早樂視依靠視頻正版版權(quán)起家，打造出人無我有，人有我優(yōu)的優(yōu)秀視頻內(nèi)容，隨后才有了超級(jí)電視這個(gè)真正讓樂視崛起的產(chǎn)品。

　　再加上互聯(lián)網(wǎng)熱正盛，樂視借助自身的內(nèi)容以及互聯(lián)網(wǎng)電視，正式出現(xiàn)在大眾的視線里。賈躍亭從那時(shí)起邊開始了自己“生態(tài)帝國(guó)”的搭建。其賠本賣電視更是得到了廣大用戶的瘋狂追捧。賈老板是希望通過單獨(dú)的付費(fèi)內(nèi)容來補(bǔ)貼互聯(lián)網(wǎng)電視的虧損。但很不幸的是，在中國(guó)視頻行業(yè)想要盈利一直都沒有找到一個(gè)合適的點(diǎn)，即使像優(yōu)酷土豆這樣的巨頭，在經(jīng)歷的多年經(jīng)營(yíng)之后也落得合并賣身的局面。更不要說樂視了，再加上前期的各種會(huì)員免費(fèi)贈(zèng)送，想要盈利實(shí)在太難。而且隨著各大公司逐漸意識(shí)到視頻版權(quán)的重要性，樂視在早期所擁有的版權(quán)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在正在被BAT不斷地吞噬，越來越難過。

　　這時(shí)應(yīng)該是樂視的一個(gè)困難時(shí)期，如何度過很關(guān)鍵。想要度過一般都會(huì)采用拓展業(yè)務(wù)加做更好的產(chǎn)品這兩點(diǎn)。但樂視似乎更擅長(zhǎng)的是拓展業(yè)務(wù)，隨后我們也就看到了樂視的超級(jí)最超級(jí)的智能手機(jī)。如果說互聯(lián)網(wǎng)電視還是剛剛變成紅海，那么手機(jī)市場(chǎng)早就是紅海了一萬年了，且不說蘋果三星，就連小米、魅族、oppo、華為等品牌也都在手機(jī)市場(chǎng)上擁有各自的生態(tài)幾粉絲，想要再從這里分一杯羹，太難了。

　　但樂視不怕，它需要的是進(jìn)一步拓展自己的“生態(tài)圈”，通過新的業(yè)務(wù)來完成融資。而且大家似乎也很喜歡看到樂視這么做，所以我們又看到了樂視金融、樂視VR、樂視超級(jí)自行車以及一直停留在PPT階段的樂視超級(jí)汽車。

　　品類繁多的業(yè)務(wù)讓樂視變成了龐然大物，同時(shí)也給樂視帶來了越來越多的麻煩，一家企業(yè)想要獲得成功，最重要的是做出好產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)的需求。沒有好的產(chǎn)品，任何的商業(yè)模式創(chuàng)新都不可持續(xù)。簡(jiǎn)單的拓展業(yè)務(wù)并不是真正的解決辦法。

　　版權(quán)優(yōu)勢(shì)丟失 內(nèi)容缺少創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)電視的致命傷

　　尤其是目前大家還在認(rèn)為樂視是一家互聯(lián)網(wǎng)電視公司的時(shí)候，樂視并沒有借助這個(gè)機(jī)會(huì)，繼續(xù)深挖自己在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的內(nèi)容、產(chǎn)品，反而將精力分散的投入到一些讓人感到莫名其妙的領(lǐng)域，短時(shí)間看似乎是在拓展自己的生態(tài)圈，但實(shí)際上只是再葬送自己的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激勵(lì)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，專注遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比廣度要更加的重要。

　　雖然目前樂視互聯(lián)網(wǎng)電視依舊有著相當(dāng)大的出貨量，但龐大的出貨量似乎逐漸變成了樂視的負(fù)擔(dān)，低于成本的售價(jià)讓樂視互聯(lián)網(wǎng)電視處于虧損狀態(tài)，但樂視的內(nèi)容資源想要賺錢又非常的難。內(nèi)容資源想要有錢賺的一個(gè)前提就是封閉性，蘋果便是一個(gè)很好的例子，但樂視互聯(lián)網(wǎng)電視基于安卓系統(tǒng)，不封閉帶來的不確定性，讓樂視的內(nèi)容資源變得很尷尬，很多用戶并不會(huì)去購買你的內(nèi)容，更多的是利用視頻聚合類軟件收看，這樣你的硬件就只能為他人做嫁衣。