物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展真正的瓶頸是什么？

　　在物聯(lián)網(wǎng)概念推廣初期，可以告訴你食物過期了沒、牛奶還剩多少的“智能冰箱”，是最廣為人知的例子。然而以冰箱為核心的相關應用尚未普及，人們的日常使用也沒有那么多實際的困擾，使得物聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)實生活好像總是存在一段距離。

　　其實物聯(lián)網(wǎng)并非局限在通訊芯片、網(wǎng)絡設備廠商，只要是把任何“物”用任何形式“聯(lián)”在一起，進而提高效率、帶來便利的應用，都可以稱之為物聯(lián)網(wǎng)的一環(huán)。

　　舉例來說，1930年代當收音機開始被安裝在汽車里，駕駛得以透過收音機接收外來訊息，就是一種物聯(lián)網(wǎng)的應用。因此，物聯(lián)網(wǎng)并非一個新的產(chǎn)業(yè)。

　　直至今日，企業(yè)運作的許多流程改善、創(chuàng)值創(chuàng)造，還是圍繞在物流、金流、信息流的優(yōu)化，這些都和物聯(lián)網(wǎng)的核心概念無異。因此，對于致力提升競爭力甚至是啟動變革的企業(yè)，我有幾點建議。

　　首先，沒有任何一個產(chǎn)業(yè)或企業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)無關，只有應用范圍的大小、改變發(fā)生的快慢而已。全面且客觀的了解目前物聯(lián)網(wǎng)廠商提供的軟硬件及服務是什么，往往可以為企業(yè)找到新的策略或商業(yè)模式。

　　其次，重新檢討企業(yè)內“價值創(chuàng)造”的流程，從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、運輸、銷售到服務，“核心留住、非核心委外”雖然是一個老生常談的觀念，但是環(huán)境變化快速，這是一個需要不斷檢視、隨時調整的動作。

　　此外，要把物聯(lián)網(wǎng)的概念從“企業(yè)”(小我)擴大到“產(chǎn)業(yè)”(大我)，因為現(xiàn)今經(jīng)濟、市場的瓶頸，需要“結構性”的創(chuàng)新，眼光只放在單一公司、部門，很難找到出路。

　　物聯(lián)網(wǎng)有很多整合資源、擴大綜效的應用案例，都需要跨部門、跨組織、跨產(chǎn)業(yè)的視野，關在實驗室和會議室里不容易找到答案。

　　我們在科技通訊領域的技術成熟、產(chǎn)業(yè)鏈綿密，又擅長快速應變、訂制化服務，這些都是發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的絕佳條件。

　　然而，我卻認為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展真正的瓶頸不在技術，而是人的想象力和策略高度，它有待我們共同努力。