智能硬件熱潮消退 談?wù)動布?chuàng)客們的命運(yùn)

　　2016年的美國市場，被稱為“可穿戴設(shè)備鼻祖”的Jawbone開始走向衰落。2月，Jawbone融資1.65億美元，但其估值僅剩15億美元，比上一輪融資時(shí)的估值折價(jià)50%。6月，又有傳聞稱，Jawbone已經(jīng)開始出讓產(chǎn)品業(yè)務(wù)，以及停產(chǎn)部分產(chǎn)品。

　　2016年的中國市場也如此。有數(shù)據(jù)顯示，2015年智能硬件行業(yè)出現(xiàn)的106筆融資中，僅有14筆為B輪或以上。比例僅為13.2%。

　　松禾資本合伙人張?jiān)迄i對記者說，智能硬件其實(shí)本來是一個門檻很高的行業(yè)，它的智能，其實(shí)意思就是既要有“智”也要有“能”，需要有很多的內(nèi)容?，F(xiàn)在的智能硬件熱潮的消退，本質(zhì)上就是很多創(chuàng)業(yè)者做的是一種偽需求。這跟資本寒冬類似，是一個合理的退潮。

　　硬件創(chuàng)客們在2013年智能硬件大潮襲來前后，前仆后繼地加入了創(chuàng)客大軍，他們沒想到會遇到劇情反轉(zhuǎn)，兩年時(shí)間里風(fēng)云變幻，每一步都變得如履薄冰。

　　狂妄、痛苦、拼命，是硬件創(chuàng)客的標(biāo)志，是他們?yōu)樵诟淖兪澜绲膲粝攵冻龅膾暝?。但毫不出奇的，他們終將在現(xiàn)實(shí)中學(xué)會抉擇。對比起如今手機(jī)、電視等成熟硬件產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境，智能硬件圈的潮起潮落來得更殘酷。

　　錢怎么還沒到賬?

　　深圳市映趣科技有限公司(下稱映趣科技)以旗下首款智能穿戴設(shè)備——inWatch智能腕表被市場認(rèn)識。CEO王小彬夢想著創(chuàng)辦一家偉大的硬件公司，他曾高傲地拒絕了大筆投資，沒料到現(xiàn)在卻要跟員工們“為敵”。

　　“投資人說好下午5點(diǎn)給錢，怎么還沒到賬?”9月30日晚上，王小彬坐在深圳車公廟的辦公室里，緊張得手心發(fā)汗。

　　這是國慶假期前的最后一天，因?yàn)楣べY一直都沒有發(fā)放，員工們聯(lián)合“討伐”他。不少人已經(jīng)在映趣科技的QQ群里給王小彬和股東們下起了最后通牒——“說好6點(diǎn)之前發(fā)工資，我要靠這筆錢過國慶假期”。更有偏激者，通過映趣科技的官方微博直播了這次欠薪事件。

　　當(dāng)晚8點(diǎn)，投資人的錢終于到賬，讓王小彬懸著的心定了下來，這場欠薪風(fēng)波也得以平息。

　　然后事情并沒有因此結(jié)束。當(dāng)晚之后，王小彬飽受“裁員”、“明星創(chuàng)客隕落”、“智能硬件的冬天”等負(fù)面標(biāo)簽纏身。王小彬與映趣科技也經(jīng)歷了一場智能硬件行業(yè)的“過山車”，從進(jìn)入明星公司行列，到資金鏈問題爆發(fā)，僅僅不到半年時(shí)間。

　　洪泰智造工場創(chuàng)始人兼CEO喬會君說，2015年，被投資者寄予厚望的第一波智能硬件創(chuàng)業(yè)者并沒有帶來預(yù)期的成功，80%的產(chǎn)品都存在不能如期交付的問題。如期交付的產(chǎn)品在產(chǎn)品外觀，功能等都與早期宣傳相去較遠(yuǎn)。消費(fèi)者不買單，投資人看不到希望，智能硬件創(chuàng)業(yè)陷入低谷。

　　以智能穿戴為例，在IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)此前發(fā)布的智能手表的報(bào)告中，今年第三季度，全球智能手表出貨量為270萬，較去年同期的560萬下降了51.6%。蘋果、聯(lián)想、pebble同比分別大幅下降71.6%、73.3%、54.1%。

　　“現(xiàn)在想想，我們能活下來就不錯了，”王小彬一手端著咖啡，眼睛看著天花板，平靜地回憶著這個動蕩夜晚。這位看起來文雅的硬件創(chuàng)客，對裁員這樣大規(guī)模的公司問題，復(fù)盤的時(shí)候卻出奇冷靜。

　　映趣科技作為深圳智能穿戴領(lǐng)域最早的創(chuàng)客之一，短短的兩年時(shí)間里迅速成長為明星公司。更準(zhǔn)確地說，兩年的種種機(jī)遇經(jīng)常讓王小彬產(chǎn)生“我的公司是一家獨(dú)角獸”的錯覺。

　　2014年，映趣科技憑借美觀、精致、智能化的智能手表設(shè)計(jì)概念被大眾所認(rèn)識，借助于深圳硬件創(chuàng)客的趨勢，映趣科技的產(chǎn)品inWatch被冠以“代表了可穿戴領(lǐng)域未來”等形容詞。這家公司也在方興未艾的智能硬件市場中鋒芒漸起。

　　2012年-2014年之間，映趣科技估值每年都在成倍增長，最高時(shí)達(dá)到3億元人民幣。許多知名大公司也開始關(guān)注這家初創(chuàng)企業(yè)，高通公司曾視其為首批物聯(lián)網(wǎng)芯片合作伙伴，騰訊也將它納入了TOS智能硬件系統(tǒng)的第一批合作公司。與此同時(shí)，映趣科技在深圳車公廟搭建了一個超過100多人的團(tuán)隊(duì)。

　　一度，王小彬也擔(dān)當(dāng)著創(chuàng)客引領(lǐng)者的角色。這兩年間，王小彬見了不下于100個登門到訪的投資人，也接受過多家知名媒體的人物報(bào)道。根據(jù)王小彬的回憶，2015年上半年，智能硬件資本最為火熱的時(shí)候，曾經(jīng)有四、五家上市公司報(bào)價(jià)要收購映趣科技?？紤]到公司有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，他拒絕了這些邀約。

　　但不到半年，創(chuàng)客故事的劇本便開始反轉(zhuǎn)。

　　2015年下半年，王小彬隱約感覺到資本寒冬的苗頭。當(dāng)時(shí)，仍有很多機(jī)構(gòu)愿意投資，但映趣科技并沒有立刻做出反應(yīng)。直到2015年12月底，王小彬才意識到大事不妙。當(dāng)時(shí)有家投資機(jī)構(gòu)承諾月底給映趣科技投資款，但這筆錢直到2016年的2月份才到賬。

　　有投資人曾建議王小彬于2015年下半年啟動裁員，當(dāng)時(shí)王小彬始終覺得手里有一副好牌，裁員名聲會受到影響，拒絕了這個提議。

　　“裁員裁晚了!”這是王小彬在后來的采訪中說得最多的一句話。

　　從2016年開始，王小彬意識到資金缺口問題不斷擴(kuò)大之后，就再也沒有手軟過。4月份，他著手進(jìn)行了第一次30%規(guī)模的裁員，到了7月份，再次裁員30%。直到9月30日這場討薪風(fēng)波，才讓映趣科技的資金鏈問題徹底爆發(fā)。

　　“當(dāng)時(shí)其實(shí)缺口也只有幾百萬，但因?yàn)橥顿Y人開始猶豫不決，公司的運(yùn)營就出現(xiàn)了很多問題，”王小彬說。

　　如今，映趣科技僅僅留下不到40人的核心團(tuán)隊(duì)。裁員主要涉及了微智能方向、兒童手表等項(xiàng)目組，現(xiàn)在股東也成立管理委員會，參與了公司管理，控制成本。王小彬甚至形容現(xiàn)在公司“要將一塊錢當(dāng)成100塊錢來花”。

　　映趣科技的業(yè)務(wù)問題也是裁員欠薪的導(dǎo)火索。王小彬總結(jié)說，該公司的技術(shù)投入和大公司相比杯水車薪，比如大公司的智能硬件是幾億元的投入，他們只有幾千萬元。此外，映趣科技沒有對目標(biāo)和能力進(jìn)行很好的評估。以智能手環(huán)為例，雖然inWatch此前還有先發(fā)優(yōu)勢，但現(xiàn)在跟競爭對手都回到同一起跑線，與大公司相比甚至落后。

　　另一方面，映趣科技沒有經(jīng)受住誘惑，在其他的產(chǎn)品線上投入過多的資金、研發(fā)和人力，比如老人、兒童手表。不夠?qū)Ｗⅲ瑳]有做好內(nèi)控，導(dǎo)致了精力分散，在市場、運(yùn)營上面的投入反而不夠。

　　“接下來還會繼續(xù)裁員，左鄰右舍的公司都在裁員倒閉，我們這樣很正常，”王小彬說，現(xiàn)在看來，拒絕收購要約和融資是一個錯誤的決定，公司應(yīng)該在2015年上半年就上岸，就算被控股也可以接受。

　　經(jīng)歷了幾次裁員事件之后，王小彬的心態(tài)變得越來越平靜，他的角色也正從一個充滿故事的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)樯倘恕?/p>

　　“以前大家一起講故事，現(xiàn)在變回了做生意的模式。每一家是賣什么的就是賣什么，不會再說是不是智能硬件了?！睆膸p峰“墜落”，讓王小彬?qū)Y本和故事不再留戀，開始更關(guān)注盈利、生存。

　　王小彬的生活和工作也歸于平靜。辦公室從之前的100多平方米縮減成40多平方米，王小彬更多呆在離辦公室不遠(yuǎn)的咖啡廳。他也不再需要每天頻繁地見投資人，因?yàn)楝F(xiàn)在還對這家公司有興趣的投資機(jī)構(gòu)，每個月最多只有一兩家來敲門。

　　“你知道我們現(xiàn)在也開始做ODM(代工)業(yè)務(wù)嗎?”王小彬說完，打開電腦。

三個星期拿到B輪融資

　　跟映趣科技同在深圳的明星硬件企業(yè)深圳市歐瑞博電子有限公司(下稱歐瑞博)，是一番光鮮的景象。

　　“再給我三年，我會把你們所說的洋垃圾品牌統(tǒng)統(tǒng)干死”、“這是開關(guān)中的梅賽德斯奔馳”，歐瑞博B輪融資會上，CEO王雄輝自信地站在碩大的舞臺中心，頻頻發(fā)出聽上去很狂妄的宣言。

　　看上去很樸素的王雄輝在智能家居行業(yè)主導(dǎo)了這場可以用“聲勢浩大”來形容的發(fā)布會。原本會場計(jì)劃容納700人，在大會舉行的當(dāng)天卻涌入了1300名觀眾。過千雙眼睛的注視中，來自梅州的王雄輝侃侃而談。

　　“拿到了大筆投資就是不同!”一名參加了發(fā)布會的智能家居從業(yè)人士告訴記者。王雄輝對外發(fā)布了歐瑞博20款新產(chǎn)品，涵蓋智能開關(guān)、智能插座、智能甲醛監(jiān)測儀等。歐瑞博目前的規(guī)模，已經(jīng)不是那些只做單個產(chǎn)品的智能硬件公司能夠相比的了。

　　11月23日，歐瑞博獲得了來自拓邦股份、軟銀賽富和潤航資本1.1億元的B輪融資。在資本寒冬情況下，拿到這筆錢的王雄輝頗有些躊躇滿志。