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　　對(duì)這樣一家高科技公司來(lái)說(shuō)，人才儲(chǔ)備是持續(xù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)的基本保障。當(dāng)前，海康威視擁有員工1.8萬(wàn)余人，碩博及留學(xué)人員占到全員50%以上——這也是行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　如何吸引人才、留住人才，成為公司發(fā)展的核心問(wèn)題。?？低暥麻L(zhǎng)陳宗年沒(méi)有避諱當(dāng)年遇到的員工流失問(wèn)題，他說(shuō)，?？低曉O(shè)計(jì)出了一系列具體辦法為人才“搭臺(tái)唱戲”，讓“來(lái)了的人不想走”。

　　陳宗年：“?？低晱?8個(gè)創(chuàng)業(yè)成員的小團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，發(fā)展到現(xiàn)在近兩萬(wàn)人的大公司，我們?cè)O(shè)計(jì)了很多獨(dú)立的平臺(tái)、獨(dú)立的崗位，讓我們的員工可以在上面施展自己的才能。”

　　除了提供施展才華的舞臺(tái)，?？低曔€采用了多樣化的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)創(chuàng)新。2015年9月，?？低暋逗诵膯T工跟投創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理辦法(草案)》獲得國(guó)資委批復(fù)，成為促進(jìn)?？低晞?chuàng)新發(fā)展的重要激勵(lì)方式。

　　跟投機(jī)制鼓勵(lì)員工二次創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，把員工的事業(yè)夢(mèng)想與公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展融為一體，?？低暩笨偛绵嵰徊ㄕf(shuō)，當(dāng)我們的員工，特別是骨干人才有了自己的idea(想法)之后，當(dāng)這個(gè)idea的思路、方向與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的話(huà)，“公司就會(huì)支持這樣的內(nèi)部的二次創(chuàng)業(yè)。”

　　鄭一波認(rèn)為，當(dāng)員工看到了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和自我實(shí)現(xiàn)的可能，才會(huì)全身心地投入到這份事業(yè)中來(lái)：“只有企業(yè)越來(lái)越創(chuàng)新，越來(lái)越有增長(zhǎng)勢(shì)頭，才有可能為下面的各類(lèi)員工提供各種機(jī)會(huì)。當(dāng)員工留在這里，他可以看到未來(lái)的機(jī)會(huì)。”