物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 誰會(huì)倒下誰又將站起來?
看發(fā)展階段,華為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的步調(diào)基本反映了大的趨勢(shì),2014年關(guān)鍵技術(shù)積累,2015年發(fā)布戰(zhàn)略、推出解決方案架構(gòu),2016年行業(yè)試點(diǎn),2017年小規(guī)模商用、行業(yè)深度融合,2018年大規(guī)模商用。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201702/343461.htm論物聯(lián)網(wǎng)落地關(guān)鍵,有幾個(gè)重要的方面,終端、聯(lián)接、分析、安全。在此基礎(chǔ)之上,大方向一定是做平臺(tái),依靠生態(tài)的力量推進(jìn)。這也是華為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略和布局。
為什么華為能在這個(gè)時(shí)代占得一席之地?總結(jié)起來有兩個(gè)關(guān)鍵詞,一是技術(shù)布局,二是做事方式,二者相互交織。
比如就布局而言,華為在終端、聯(lián)接、分析、安全四個(gè)方面都在大力投入,可以說這些是物聯(lián)網(wǎng)落地的關(guān)鍵,而其中做每一部分華為又都在與產(chǎn)業(yè)協(xié)作,共同推進(jìn)。
以終端為例,華為重點(diǎn)打造的是開源物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Huawei LiteOS,這不能閉門造車,需要與包括x86、ARM、DSP、MIPS在內(nèi)各種主流硬件架構(gòu)融合。
再以聯(lián)接為例,網(wǎng)關(guān)、eLTE/NB-IoT/5G都是華為在做的,所有這一切都是基于一定的標(biāo)準(zhǔn)之上。
標(biāo)準(zhǔn)怎么來的?已經(jīng)形成的業(yè)界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn),華為遵守,還沒有標(biāo)準(zhǔn)的,華為聯(lián)合產(chǎn)業(yè)界的力量一起推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的形成,NB-IoT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立均是這樣的目的。
同樣的,在數(shù)據(jù)分析和管理平臺(tái)、安全方面,均是如此。
眼下是一個(gè)開放的大格局的時(shí)代,拼的絕對(duì)不是一己之力,而是要先做大市場(chǎng)、在某些大的層面達(dá)成共識(shí),然后在這個(gè)過程中,各個(gè)廠商找準(zhǔn)自己的位置,只要你有能力,客戶不是問題,生意不是問題。
華為的定位是什么?做平臺(tái),在物聯(lián)網(wǎng)整個(gè)生態(tài)中,做中間的那部分,上面的行業(yè)應(yīng)用、下面的終端都是合作伙伴的。事實(shí)上,中間這部分也是華為一直以來的強(qiáng)項(xiàng)。
當(dāng)前的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還處于初級(jí)階段,是窗口期,做的特別好的沒有,都在摸索,想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的要抓緊時(shí)間了。
同時(shí),新的洗牌期在到來,和前兩個(gè)時(shí)期一樣,會(huì)有人倒下,也會(huì)有人站起來,是誰?看能力、看方式。
華為的例子對(duì)于同行有借鑒意義,但是有限,畢竟有如此全方位能力的廠商太少了,再說很多事情華為也靠的是產(chǎn)業(yè)的力量。因此,對(duì)于更多致力于進(jìn)入該市場(chǎng)的企業(yè)來說,借助像這樣的大平臺(tái)做事,不失為一種好的選擇。
最后,期待這個(gè)時(shí)代的來臨,每一次技術(shù)變革都讓社會(huì)變得更好。
評(píng)論