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差一點干掉蘋果!重溫HTC和王雪紅的傳奇經(jīng)歷

作者: 時間:2017-02-06 來源:界面 收藏
編者按:巔峰時,HTC市值可達(dá)2000億,時光荏苒,如今這個當(dāng)初被粉絲戲稱為“火腿腸”的品牌正經(jīng)歷一輪涅槃。商業(yè)世界里真的成王敗寇?讓我們放下世俗眼光,重新審視這家公司,從默默無聞到人盡皆知,王雪紅和她的HTC都經(jīng)歷了什么?

  生于豪門,是家里最小的,本可以繼續(xù)“臺塑”的事業(yè),但她卻一分錢沒要,在IT領(lǐng)域書寫了波瀾壯闊的故事。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201702/343642.htm

  羈絆

  不知是不是巧合,還是某種規(guī)律使然,傳奇的企業(yè)家年少時都有一些不同尋常的愛好:李彥宏喜歡唱戲、雷軍喜歡古詩詞、馬化騰愛觀星而則是一名鋼琴愛好者。鋼琴一度成為她賴以追求的目標(biāo),她花了大量時間練習(xí)。

  不過,到底還是出身商業(yè)世家,后來還是覺得自己比較適合經(jīng)商,這一“棄藝從商”的決定在事后開來無疑是明智的,因為從那以后她開始一發(fā)不可收拾。

  要說到王雪紅為什么沒有繼承臺塑集團(tuán),其實也是有一番苦衷的。那時候,王雪紅母親遠(yuǎn)在美國,而老爹王永慶又比較信賴“三房”太太的子女,正所謂“豪門是非多”,事實上當(dāng)時王雪紅繼承家業(yè)的困難可能并不比創(chuàng)業(yè)更簡單一些,再加上母親楊嬌在美國實現(xiàn)自力更生,這讓王雪紅有了信心,而作為“經(jīng)營之神”的王永慶也日后在各個方面提攜了這個小女兒不少,這都為王雪紅的創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。

  從底層干起,是王永慶給這個小女兒規(guī)劃的道路,事實上不論大陸還是臺灣,“富二代”、“企二代”們在接盤時也都是遵循了這樣的一條路。不過,王雪紅在臺塑只干了一個月,作為底層員工的她其實并不開心,因為她的同父異母的兄弟姐妹在那時明顯更“強勢”一些。內(nèi)心篤定的王雪紅索性決定離開臺塑,當(dāng)然這一決定的做出這也意味著她放棄了這個臺灣最大民營企業(yè)的所有權(quán)利。

  離開臺塑,王雪紅加入了二姐王雪齡的電腦公司,這家公司創(chuàng)立于1980年,比聯(lián)想還要早4年。有意思的是,不知是不是老天爺?shù)挠幸獍才?,?dān)任銷售的王雪紅和隔海相望的聯(lián)想一樣,也遭遇了一場被騙的慘痛經(jīng)歷,聯(lián)想當(dāng)年被騙14萬人民幣,而王雪紅則是70萬美元。

  當(dāng)然,和玖龍紙業(yè)的張茵一樣,王雪紅決定追債。

  經(jīng)過千難萬險,她成功了。

  創(chuàng)業(yè)

  經(jīng)過一劫,王雪紅漸漸搞清楚商業(yè)是怎么回事了??杉娜嘶h下畢竟不是長久之計,王雪紅開始有了自己的打算——她想擁有自己的事業(yè)。在積累了一段時間以后,在老公陳文琦的引薦下,王雪紅將VIA公司收入旗下,其領(lǐng)導(dǎo)的威盛集團(tuán)開始打造芯片,并向巨頭英特爾發(fā)起沖鋒。

  說到這,不得不說,中國的確是一個不滿足現(xiàn)狀的國家。為了能有自己的芯片、擺脫低端加工業(yè)的桎梏,在IT界為實現(xiàn)這個目標(biāo),前仆后繼了許多人,當(dāng)然人們的對手無一例外是英特爾、高通這類壟斷企業(yè),而王雪紅就是敢于向巨頭發(fā)起進(jìn)攻的一員。

  在當(dāng)時,英特爾公司創(chuàng)始人安迪.格魯夫再三警告王雪紅“不要碰”芯片,可王雪紅明知山有虎,偏向虎山行,單從這一點,筆者就不得不欽佩那時候的創(chuàng)業(yè)者之勇氣。

  王雪紅一開始挑了易于上手的主板來做,她依靠二姐的電腦公司來對抗英特爾,殊不知這一戰(zhàn)竟是許多年。

  通過并購,威盛掌握了核心芯片的研發(fā)能力,其開發(fā)的“中國芯”在當(dāng)時響徹大江南北,中關(guān)村鋪滿了威盛的廣告。有著同樣抱負(fù)的柳傳志見狀開始大批量采購?fù)⑿酒?,隨著個人電腦的發(fā)展高潮來臨,聯(lián)想和威盛兩家公司也開始快速發(fā)展。要知道,這期間的高速發(fā)展幾乎完全是由當(dāng)時人們那種單純的愛國心支撐起來的,一貫盛氣凌人的英特爾面對此情此景一時間竟然束手無策,只能眼看著聯(lián)想和威盛發(fā)展。

  拿下聯(lián)想,威盛趁熱追擊接連拿下康柏、惠普、IBM等大客戶。一時間,威盛竟硬生生從英特爾手里搶到份額可觀的市場,這讓英特爾再也不敢小瞧這家公司了。安迪.格魯夫畢竟是一代梟雄,美國人這一次反制威盛的方法則是知識產(chǎn)權(quán)。

  雙方在知識產(chǎn)權(quán)上你來我往,一開始威盛占上風(fēng),而后英特爾又扳回來。一方面威盛以弱戰(zhàn)強不得優(yōu)勢,但另一方面,英特爾也對AMD耿耿于懷,面臨腹背受敵的窘境,大戰(zhàn)持續(xù)下去無疑對雙方無益,最后兩家公司在專利上達(dá)成“交換授權(quán)”的交易,而威盛也因以小博大的壯舉,股票贏得漲停。

  (筆者注:不過事后看,當(dāng)時兩家公司急于?;鸬牧硗庖粋€理由是經(jīng)濟(jì)下滑,這對現(xiàn)在是極有啟示意義的。

  特朗普上臺,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,今后中美是貿(mào)易戰(zhàn)開火還是鳴金收兵?不管怎么說,想必要經(jīng)歷一場殊死搏斗,而這場較量的慘烈程度恐怕也不亞于威盛和英特爾的決戰(zhàn)。)

  

  在CPU和英特爾、AMD硬碰硬,在光儲存媒體芯片又遇聯(lián)發(fā)科這類勁敵,威盛面臨增長之困。1997年,還處于金融風(fēng)暴的時候,王雪紅又做出了一個驚天決定,創(chuàng)立宏達(dá)電(),進(jìn)軍智能手機(jī)。這個決定在當(dāng)時有多么驚人,可以這樣說,97年,諾基亞處于干掉上一屆巨頭摩托羅拉不久正是風(fēng)頭無兩之時,而那時候要論起智能手機(jī),可能連用戶的影子都沒有。

  然而王雪紅干了,她還拉上了卓火土和周永明。

  首先拿下了WIN-CE的單子,但經(jīng)過驗證,這款產(chǎn)品在當(dāng)時實在過于領(lǐng)先市場,沒有用戶群體。沒有用戶就一直賠錢,不過王雪紅也認(rèn)了,她用威盛的利潤來補HTC的虧損。到后來,市場開始好轉(zhuǎn),巨頭也進(jìn)來了。時間過了幾年,HTC的技術(shù)也日益提升,待到周永明和卓火土給比爾 蓋茨示范樣機(jī)的時候,后者驚訝連連。而后,微軟和HTC維持了很長時間的合作關(guān)系,當(dāng)有人問及比爾 蓋茨為什么這樣做時,他說:“因為HTC的創(chuàng)新總是在我們前面,我們是追著HTC的?!?/p>

  在3G時代,HTC賺的盆滿缽滿。和蘋果不一樣,HTC對電信運營商表現(xiàn)出友好的態(tài)度,這對于極力推動3G的電信運營商來說可謂寒冬(相比較蘋果的“壓迫”)中的暖流。運營商見此情此景自然賣力推廣HTC,國外國內(nèi)都是如此,與此同時,HTC也不拘泥于小節(jié),與運營商上演了一出一唱一和的好戲。

  不過好景不長,一切在谷歌推出安卓之后發(fā)生了變化:HTC和谷歌推出了“G1”手機(jī),這讓與宏達(dá)電長期合作的微軟看在眼里、記在心里。馬上,微軟就推出反制政策:每臺宏達(dá)電手機(jī)必須支付給微軟5美元專利費,一直靠軟件賺錢的微軟對于這種政策自然駕輕就熟,但這個小小的決定卻讓HTC僅在2011年上半年就額外多出了1億美元的開銷。

  而后,谷歌收購摩托羅拉移動,諾基亞倒向微軟,HTC和三星以及一眾小兄弟一時間不知如何是好,本和各方關(guān)系都不錯的HTC一時間沒了微軟支持也沒了谷歌靠山,一切錯綜復(fù)雜的關(guān)系為HTC的后來埋下了伏筆。

  值得一提,HTC全盛時期市值為9800億新臺幣(337.9億美元),安卓市場三者有其二,僅2011年上半年就出貨2000余萬臺,這些記錄直到后來很長一段時間才被打破。

  蘋果

  2011年第三季度,HTC在美國市場占有率25%,成為美國第一大手機(jī)廠商,HTC經(jīng)此一役成功把蘋果擠下神壇,偷襲了蘋果大后方,并給了喬布斯一個響亮的耳光。憑借與蘋果手機(jī)功能相似的特性和低廉的價格,一時間,就連喬布斯也無可奈何。面對安卓的“機(jī)海”戰(zhàn)術(shù),蘋果猶如陷入了人民戰(zhàn)爭的汪洋大海一般。喬布斯氣急敗壞,只得祭出知識產(chǎn)權(quán)訴訟。

  對于HTC來說,訴訟早已是家常便飯,在威盛-英特爾時代就是如此。不過蘋果就是蘋果,喬布斯也不是安迪.格魯夫,這次對于HTC來說可謂一場白刃戰(zhàn)。為了爭奪美國市場,王雪紅和喬布斯就這樣你告我我告你,為了將蘋果推上被告,王雪紅還拉來了威盛做幫手,一時間好不熱鬧。

  與其說微軟的訴訟是為了專利費,那么蘋果的訴訟則是要徹底趕走HTC。但蘋果未能如愿,HTC一度擁有安卓手機(jī)39%的市場份額。

  2011,對于HTC來說書寫了傳奇,但似乎歷史就是那么捉弄人,在每一家企業(yè)氣勢如虹的時候,顛覆者隨之誕生,諾基亞之于摩托羅拉、蘋果之于諾基亞,這一次輪到了小米、華為等公司出場。

差一點干掉蘋果!重溫HTC和王雪紅的傳奇經(jīng)歷

  拐點

  2011年第四季度,HTC銷量大幅下滑,而那時雷軍和他的小米橫空出世。由于一直也沒有推出類似“蓋樂世”的手機(jī),HTC產(chǎn)品在高端市場競爭力不足,而雷軍和后來的“高性價比”手機(jī)則是偷襲了中端機(jī)的市場,一時間HTC失去了定位。

  禍不單行,HTC還面臨專利的訴訟。由于依舊缺少專利,也沒有類似收購摩托羅拉的并購動作,蘋果等公司忌憚HTC的體量,在宏達(dá)電處于逆風(fēng)的時候開始頻頻出招,這讓HTC腹背受敵,淪落到被動挨打的地步。

  三星憑借蓋樂世漂亮的實現(xiàn)了品牌飛躍,小米憑借粉絲經(jīng)濟(jì)和“發(fā)燒”概念逆襲了中低端市場,HTC極為尷尬,在經(jīng)歷了銷量滑鐵盧、財報暗淡和股價下挫等一系列悲劇后,HTC開始走出人們的視線。

  HTC走后,三星和小米也經(jīng)歷了輝煌到平穩(wěn)的時期,如今笑看手機(jī)行業(yè)的是華為等公司。專利和技術(shù)一直猶如達(dá)摩克里斯之劍一樣,在手機(jī)廠商的頭上懸浮,這似乎是顛破不破的真理。

  不管智能手機(jī)行業(yè)未來何去何從,也不要忘記,曾經(jīng)有一個“差一點干掉”蘋果的巨頭,這個公司02年上市,05年超越聯(lián)發(fā)科,11年市值突破萬億,它叫HTC。



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