差一點干掉蘋果！重溫HTC和王雪紅的傳奇經(jīng)歷

　　生于豪門，王雪紅是家里最小的，本可以繼續(xù)“臺塑”的事業(yè)，但她卻一分錢沒要，在IT領域書寫了波瀾壯闊的故事。

　　羈絆

　　不知是不是巧合，還是某種規(guī)律使然，傳奇的企業(yè)家年少時都有一些不同尋常的愛好：李彥宏喜歡唱戲、雷軍喜歡古詩詞、馬化騰愛觀星而王雪紅則是一名鋼琴愛好者。鋼琴一度成為她賴以追求的目標，她花了大量時間練習。

　　不過，到底還是出身商業(yè)世家，后來王雪紅還是覺得自己比較適合經(jīng)商，這一“棄藝從商”的決定在事后開來無疑是明智的，因為從那以后她開始一發(fā)不可收拾。

　　要說到王雪紅為什么沒有繼承臺塑集團，其實也是有一番苦衷的。那時候，王雪紅母親遠在美國，而老爹王永慶又比較信賴“三房”太太的子女，正所謂“豪門是非多”，事實上當時王雪紅繼承家業(yè)的困難可能并不比創(chuàng)業(yè)更簡單一些，再加上母親楊嬌在美國實現(xiàn)自力更生，這讓王雪紅有了信心，而作為“經(jīng)營之神”的王永慶也日后在各個方面提攜了這個小女兒不少，這都為王雪紅的創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。

　　從底層干起，是王永慶給這個小女兒規(guī)劃的道路，事實上不論大陸還是臺灣，“富二代”、“企二代”們在接盤時也都是遵循了這樣的一條路。不過，王雪紅在臺塑只干了一個月，作為底層員工的她其實并不開心，因為她的同父異母的兄弟姐妹在那時明顯更“強勢”一些。內心篤定的王雪紅索性決定離開臺塑，當然這一決定的做出這也意味著她放棄了這個臺灣最大民營企業(yè)的所有權利。

　　離開臺塑，王雪紅加入了二姐王雪齡的電腦公司，這家公司創(chuàng)立于1980年，比聯(lián)想還要早4年。有意思的是，不知是不是老天爺?shù)挠幸獍才?，擔任銷售的王雪紅和隔海相望的聯(lián)想一樣，也遭遇了一場被騙的慘痛經(jīng)歷，聯(lián)想當年被騙14萬人民幣，而王雪紅則是70萬美元。

　　當然，和玖龍紙業(yè)的張茵一樣，王雪紅決定追債。

　　經(jīng)過千難萬險，她成功了。

　　創(chuàng)業(yè)

　　經(jīng)過一劫，王雪紅漸漸搞清楚商業(yè)是怎么回事了。可寄人籬下畢竟不是長久之計，王雪紅開始有了自己的打算——她想擁有自己的事業(yè)。在積累了一段時間以后，在老公陳文琦的引薦下，王雪紅將VIA公司收入旗下，其領導的威盛集團開始打造芯片，并向巨頭英特爾發(fā)起沖鋒。

　　說到這，不得不說，中國的確是一個不滿足現(xiàn)狀的國家。為了能有自己的芯片、擺脫低端加工業(yè)的桎梏，在IT界為實現(xiàn)這個目標，前仆后繼了許多人，當然人們的對手無一例外是英特爾、高通這類壟斷企業(yè)，而王雪紅就是敢于向巨頭發(fā)起進攻的一員。

　　在當時，英特爾公司創(chuàng)始人安迪.格魯夫再三警告王雪紅“不要碰”芯片，可王雪紅明知山有虎，偏向虎山行，單從這一點，筆者就不得不欽佩那時候的創(chuàng)業(yè)者之勇氣。

　　王雪紅一開始挑了易于上手的主板來做，她依靠二姐的電腦公司來對抗英特爾，殊不知這一戰(zhàn)竟是許多年。

　　通過并購，威盛掌握了核心芯片的研發(fā)能力，其開發(fā)的“中國芯”在當時響徹大江南北，中關村鋪滿了威盛的廣告。有著同樣抱負的柳傳志見狀開始大批量采購威盛芯片，隨著個人電腦的發(fā)展高潮來臨，聯(lián)想和威盛兩家公司也開始快速發(fā)展。要知道，這期間的高速發(fā)展幾乎完全是由當時人們那種單純的愛國心支撐起來的，一貫盛氣凌人的英特爾面對此情此景一時間竟然束手無策，只能眼看著聯(lián)想和威盛發(fā)展。

　　拿下聯(lián)想，威盛趁熱追擊接連拿下康柏、惠普、IBM等大客戶。一時間，威盛竟硬生生從英特爾手里搶到份額可觀的市場，這讓英特爾再也不敢小瞧這家公司了。安迪.格魯夫畢竟是一代梟雄，美國人這一次反制威盛的方法則是知識產(chǎn)權。

　　雙方在知識產(chǎn)權上你來我往，一開始威盛占上風，而后英特爾又扳回來。一方面威盛以弱戰(zhàn)強不得優(yōu)勢，但另一方面，英特爾也對AMD耿耿于懷，面臨腹背受敵的窘境，大戰(zhàn)持續(xù)下去無疑對雙方無益，最后兩家公司在專利上達成“交換授權”的交易，而威盛也因以小博大的壯舉，股票贏得漲停。

　　(筆者注：不過事后看，當時兩家公司急于?；鸬牧硗庖粋€理由是經(jīng)濟下滑，這對現(xiàn)在是極有啟示意義的。

　　特朗普上臺，中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，今后中美是貿易戰(zhàn)開火還是鳴金收兵?不管怎么說，想必要經(jīng)歷一場殊死搏斗，而這場較量的慘烈程度恐怕也不亞于威盛和英特爾的決戰(zhàn)。)

　　HTC

　　在CPU和英特爾、AMD硬碰硬，在光儲存媒體芯片又遇聯(lián)發(fā)科這類勁敵，威盛面臨增長之困。1997年，還處于金融風暴的時候，王雪紅又做出了一個驚天決定，創(chuàng)立宏達電(HTC)，進軍智能手機。這個決定在當時有多么驚人，可以這樣說，97年，諾基亞處于干掉上一屆巨頭摩托羅拉不久正是風頭無兩之時，而那時候要論起智能手機，可能連用戶的影子都沒有。

　　然而王雪紅干了，她還拉上了卓火土和周永明。

　　HTC首先拿下了WIN-CE的單子，但經(jīng)過驗證，這款產(chǎn)品在當時實在過于領先市場，沒有用戶群體。沒有用戶就一直賠錢，不過王雪紅也認了，她用威盛的利潤來補HTC的虧損。到后來，市場開始好轉，巨頭也進來了。時間過了幾年，HTC的技術也日益提升，待到周永明和卓火土給比爾 蓋茨示范樣機的時候，后者驚訝連連。而后，微軟和HTC維持了很長時間的合作關系，當有人問及比爾 蓋茨為什么這樣做時，他說：“因為HTC的創(chuàng)新總是在我們前面，我們是追著HTC的。”

　　在3G時代，HTC賺的盆滿缽滿。和蘋果不一樣，HTC對電信運營商表現(xiàn)出友好的態(tài)度，這對于極力推動3G的電信運營商來說可謂寒冬(相比較蘋果的“壓迫”)中的暖流。運營商見此情此景自然賣力推廣HTC，國外國內都是如此，與此同時，HTC也不拘泥于小節(jié)，與運營商上演了一出一唱一和的好戲。

　　不過好景不長，一切在谷歌推出安卓之后發(fā)生了變化：HTC和谷歌推出了“G1”手機，這讓與宏達電長期合作的微軟看在眼里、記在心里。馬上，微軟就推出反制政策：每臺宏達電手機必須支付給微軟5美元專利費，一直靠軟件賺錢的微軟對于這種政策自然駕輕就熟，但這個小小的決定卻讓HTC僅在2011年上半年就額外多出了1億美元的開銷。

　　而后，谷歌收購摩托羅拉移動，諾基亞倒向微軟，HTC和三星以及一眾小兄弟一時間不知如何是好，本和各方關系都不錯的HTC一時間沒了微軟支持也沒了谷歌靠山，一切錯綜復雜的關系為HTC的后來埋下了伏筆。

　　值得一提，HTC全盛時期市值為9800億新臺幣(337.9億美元)，安卓市場三者有其二，僅2011年上半年就出貨2000余萬臺，這些記錄直到后來很長一段時間才被打破。

　　蘋果

　　2011年第三季度，HTC在美國市場占有率25%，成為美國第一大手機廠商，HTC經(jīng)此一役成功把蘋果擠下神壇，偷襲了蘋果大后方，并給了喬布斯一個響亮的耳光。憑借與蘋果手機功能相似的特性和低廉的價格，一時間，就連喬布斯也無可奈何。面對安卓的“機海”戰(zhàn)術，蘋果猶如陷入了人民戰(zhàn)爭的汪洋大海一般。喬布斯氣急敗壞，只得祭出知識產(chǎn)權訴訟。

　　對于HTC來說，訴訟早已是家常便飯，在威盛-英特爾時代就是如此。不過蘋果就是蘋果，喬布斯也不是安迪.格魯夫，這次對于HTC來說可謂一場白刃戰(zhàn)。為了爭奪美國市場，王雪紅和喬布斯就這樣你告我我告你，為了將蘋果推上被告，王雪紅還拉來了威盛做幫手，一時間好不熱鬧。

　　與其說微軟的訴訟是為了專利費，那么蘋果的訴訟則是要徹底趕走HTC。但蘋果未能如愿，HTC一度擁有安卓手機39%的市場份額。

　　2011，對于HTC來說書寫了傳奇，但似乎歷史就是那么捉弄人，在每一家企業(yè)氣勢如虹的時候，顛覆者隨之誕生，諾基亞之于摩托羅拉、蘋果之于諾基亞，這一次輪到了小米、華為等公司出場。

　　拐點

　　2011年第四季度，HTC銷量大幅下滑，而那時雷軍和他的小米橫空出世。由于一直也沒有推出類似“蓋樂世”的手機，HTC產(chǎn)品在高端市場競爭力不足，而雷軍和后來的“高性價比”手機則是偷襲了中端機的市場，一時間HTC失去了定位。

　　禍不單行，HTC還面臨專利的訴訟。由于依舊缺少專利，也沒有類似收購摩托羅拉的并購動作，蘋果等公司忌憚HTC的體量，在宏達電處于逆風的時候開始頻頻出招，這讓HTC腹背受敵，淪落到被動挨打的地步。

　　三星憑借蓋樂世漂亮的實現(xiàn)了品牌飛躍，小米憑借粉絲經(jīng)濟和“發(fā)燒”概念逆襲了中低端市場，HTC極為尷尬，在經(jīng)歷了銷量滑鐵盧、財報暗淡和股價下挫等一系列悲劇后，HTC開始走出人們的視線。

　　HTC走后，三星和小米也經(jīng)歷了輝煌到平穩(wěn)的時期，如今笑看手機行業(yè)的是華為等公司。專利和技術一直猶如達摩克里斯之劍一樣，在手機廠商的頭上懸浮，這似乎是顛破不破的真理。

　　不管智能手機行業(yè)未來何去何從，也不要忘記，曾經(jīng)有一個“差一點干掉”蘋果的巨頭，這個公司02年上市，05年超越聯(lián)發(fā)科，11年市值突破萬億，它叫HTC。