日本百年老店夏普覺醒啟示錄

　　早川德次在1912年創(chuàng)立公司的時候，肯定沒有想到100多年后，會有一個叫戴正吳的人，天天在上班時經(jīng)過自己雕像前筆挺挺地站立，然后深深地向雕像鞠躬后，走進公司最高負責(zé)人辦公室。

　　早川的公司本來以生產(chǎn)鎖著名，到了1915年發(fā)明了不用削的鉛筆——自動筆，之后把公司的名字也改成了SHARP(筆尖)，再以后人們漸漸忘記了早川，只知道夏普了。這是一家世界著名的家電企業(yè)，尤其以生產(chǎn)電視名震天下。

　　企業(yè)有了百年歷史后，忽然遭遇了經(jīng)營危機。這些年夏普背上的沉重財務(wù)負擔(dān)，已經(jīng)讓這家企業(yè)不能再前行。2016年8月，夏普選擇進入鴻海精密工業(yè)公司麾下，戴成了新任掌門人，百年企業(yè)第一次讓日本境外的人來管控。但也正是因為有了國外的經(jīng)營方式介入，夏普獲得了新生。

　　在日本遭遇拋棄

　　所有去日本文具店的人，要想買一支自動鉛筆或者圓珠筆的話，估計不自覺地會選夏普的產(chǎn)品。盡管消費者心里也許并沒有一定要買夏普產(chǎn)品的意思，但今天在日本文具市場上，夏普的自動筆、圓珠筆、多色圓珠筆也還是有其他廠家難以取代的地位。

　　不過人們知道得更多的該是夏普的電視和其他家電。要知道因為對單晶、多晶等硅晶產(chǎn)品有著特殊的技術(shù)，在十幾年前夏普還是世界主要光伏產(chǎn)業(yè)的晶產(chǎn)品提供者。如果是太陽能光電廠家想發(fā)電的話，估計選擇夏普光電池的絕對不在少數(shù)。

　　但是光電板這些年是拖夏普經(jīng)營后腿的重要因素。不僅夏普，日本企業(yè)光電板廠家沒有哪家在這個領(lǐng)域能夠掙到利潤。再往深里說，不僅日本，曾經(jīng)赫赫有名的德國企業(yè)，這幾年也基本上全軍覆沒。當(dāng)然中國的光電板企業(yè)，比如無錫尚德電力控股等等，現(xiàn)在已經(jīng)很少能夠聽到其相關(guān)的信息了。夏普也是光伏電池的重要企業(yè)，在這個領(lǐng)域也是輸?shù)镁狻?/p>

　　正是因為分心于光伏電池，又正好遭遇全球競爭最為激烈的時期，夏普反而在主業(yè)電視上，在設(shè)備投資競爭中敗給了韓國企業(yè)。

　　在光伏上的嚴重失算，在電視上競爭能力的下滑，讓夏普在2016年背上了7000億日元的巨額債務(wù)。肥水不流外人田，日本當(dāng)然希望把夏普的技術(shù)、品牌留在日本國內(nèi)，但負責(zé)液晶業(yè)務(wù)的日本·產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)會長志賀俊之，已經(jīng)很看不上夏普，“我們的資金只投有增長前景的企業(yè)。”志賀說。言外之意是夏普不屬于有前景的企業(yè)。

　　“夏普是家很有開發(fā)能力的企業(yè)，而東芝的馬達制造能力很強。它們兩家合作的話，該是強強結(jié)合，也能在世界市場拼搏下去。”志賀把夏普的前途推到了東芝公司那里。

　　錢是從日本幾家銀行那里借的，銀行只考慮回收投資。日本政府考慮的是技術(shù)不能外流，品牌不能白白送給境外企業(yè)，至于夏普該如何活下去，這不是政府的事。

　　輿論對夏普相當(dāng)?shù)膰绤?。日本企業(yè)的公關(guān)性媒體《日本經(jīng)濟新聞》，看到夏普必死無疑，開始以少有的嚴厲態(tài)度批評夏普。該報編輯委員中山淳史撰文，堅決要求用日航的模式(企業(yè)破產(chǎn)重組)處理嚴重虧損的夏普。

　　這意味著向夏普出資的銀行不再能夠回收資產(chǎn)。日航可以通過減免稅負的方式獲得新生，但行業(yè)不同，夏普一旦走上破產(chǎn)之路，那還意味著十余萬員工將失業(yè)。

　　夏普被日本徹底拋棄了。

　　投入鴻海麾下

　　夏普為難之時，出來救助的是中國臺灣企業(yè)鴻海精密工業(yè)公司。

　　2016年2月5日，眼看就要過春節(jié)了，鴻?？偛霉_銘還是從臺灣乘自己的專機到了大阪，和夏普坐下來談企業(yè)去向。8個小時的談判結(jié)束后，郭臺銘出來見了記者。

　　“不會讓夏普解散。”

　　“對于40歲以下的年輕雇員，我們保證延續(xù)所有人的雇傭合同。”

　　“我們不會讓(日本)銀行損失一分錢。”

　　郭的話擲地有聲，讓對夏普憂心忡忡的日本政府、銀行、相關(guān)人員放下心來。

　　“我們從夏普董事會那里獲得了優(yōu)先交涉的權(quán)力。”郭接著說。但一個小時后，當(dāng)郭已經(jīng)回到自己的飛機那里，夏普也發(fā)表了一個聲明：“我們并沒有給鴻海優(yōu)先交涉的權(quán)力。”否定了郭的這部分發(fā)言。

　　實際上，夏普在等日本政府的表態(tài)。如此大的企業(yè)，就這么歸入鴻海陣營，政府不同意就辦不成。當(dāng)然，有鴻海為夏普支付所有債務(wù)，維持十余萬人的雇傭，即便是《日本經(jīng)濟新聞》說些風(fēng)涼話，政府最后也會同意這次的談判內(nèi)容的。

　　歸入鴻海陣營后，夏普的第一負責(zé)人很快換成了戴正吳。戴表現(xiàn)出了對夏普的充分尊重：每天上班前會在早川雕像前直立不動，鞠躬致敬。那種對創(chuàng)始人的尊敬是夏普人這些年已經(jīng)很少見到的現(xiàn)象了。

　　和以往的夏普高層不同，戴在夏普是不拿薪金的。公司虧損的時候，企業(yè)家無權(quán)拿薪。戴住在工廠附近多年失修的員工宿舍，墻上的裂縫暫時還沒有資金去修補。午飯是在便利店購買，或者在物美價廉的中國菜館解決。日常他總是著一身日本市場上比較廉價的灰色西服，夏天的話，就穿一件T恤、一條牛仔褲。

　　“一天工作17個小時。”這是鴻海選派來的領(lǐng)導(dǎo)給自己定下的目標(biāo)。戴精通日語，自己親自去跑客戶，不辭辛勞，不天天坐在辦公室指揮，徹底地改變了夏普高管的工作方式。

　　進入鴻海陣營后，庫存開始變“負”(負庫存)，過去以為市場能夠接受，所以先生產(chǎn)后銷售的經(jīng)營方式被取消。夏普有技術(shù)、有品牌，而鴻海無品牌、會管理，以鴻海的生產(chǎn)模式，用夏普的技術(shù)去生產(chǎn)，企業(yè)就能發(fā)生變化。尤其是百年企業(yè)，百年來的管理僵化漸漸變成了一種硬性的官僚制度，不再有活力、不再能盈利?，F(xiàn)在夏普比任何時候都需要輸入新鮮血液，讓企業(yè)重新充滿活力。

　　夏普的行政組織開始發(fā)生變化，過去的部、課，開始變?yōu)?0個“商務(wù)單位”，該獲得多少效益，效益的評價方式透明，論功行賞后，士氣開始迅速提升。

　　進入鴻海陣營前的2015年8月，夏普決定所有人員減薪2%。到了戴主管經(jīng)營后，2016年9月廢除該減薪?jīng)Q定，員工的薪水回到了正常狀態(tài)。

　　重新煥發(fā)生機

　　夏普有過多次讓液晶扭虧為盈的計劃，但幾乎無一最后實現(xiàn)。

　　“言必信，行必果”，戴正吳下了死令。

　　“2017年3月期的財年，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。”2016年11月1日，戴罕見地穿上了一套上好的深色西服，系上紅色領(lǐng)帶在東京召開的記者見面會上，對今后的決算情況做出了判斷。2016年9月，夏普所做的中間連接決算表明，2017年3月期的決算應(yīng)該讓公司能有7900萬日元的盈利，當(dāng)然這么一點利潤對夏普來說，算不上什么，但畢竟是扭虧為盈了。

　　今天的夏普也依舊艱難。卸下光伏電池的沉重負擔(dān)后，有機EL電視能否盈利?和韓國LG電子的競爭、中國市場的再度開拓等等，需要解決的問題實在不少。

　　唯一讓人欣慰的是，夏普的員工現(xiàn)在重新有了信心，臉上的表情開始豐富了起來。歲數(shù)大一些的人，這些年去了日本電產(chǎn)、大金工業(yè)、久保田(農(nóng)業(yè)機械)等企業(yè)，但年輕的員工留了下來，他們還在延續(xù)曾經(jīng)的光榮：夏普的自動鉛筆、有太陽能電池的計算器、智能手機屏幕、液晶電視等，這些風(fēng)靡一時的產(chǎn)品今后應(yīng)該能從夏普再度開發(fā)出來。

　　今天夏普的最大靠山就是鴻海。2016年12月30日，鴻海在廣州決定建設(shè)世界最大的液晶板工廠，投資1萬億日元(約610億元人民幣)。鴻海不缺錢，有了夏普歸入自己陣營后，液晶技術(shù)將發(fā)揮到極致。過去夏普因為財務(wù)負擔(dān)過重，有技術(shù)但不能投資，也不再能從銀行借到更多的資金。現(xiàn)在鴻海解決了資金問題，廣州工廠生產(chǎn)“第10.5代”玻璃基板，夏普的液晶事業(yè)也有了出頭之日。

　　至于有機EL事業(yè)，夏普同樣有了到中國發(fā)展的新機遇。今后由鴻海投資，夏普出技術(shù)出人員在中國建廠，也有很大的可能。

　　夏普這家百年老店，在并入鴻海陣營后重新煥發(fā)出生機，其品牌、技術(shù)有了活力。筆者此前談到日本百年老店里外族人改姓后延續(xù)企業(yè)經(jīng)營的情況，現(xiàn)在不僅是日本境內(nèi)的外姓人，由日本境外的企業(yè)來傳承日本品牌與技術(shù)，已經(jīng)從夏普這里開了一個頭，今后類似的案例有可能會不斷增加。