緣何索尼不推智能手表？

　　現(xiàn)在的智能手表市場一片混亂，市場上缺少好設(shè)備，就連蘋果也沒有取得太大的成功。

　　盡管如此，我還是要寫一篇文章，討論一下索尼為何不推出SmartWatch 4，寧可錯過機(jī)會。2014年索尼推出SmartWatch 3，這是一款粗糙的智能手表，現(xiàn)在價格已經(jīng)比較便宜。

　　事實上，SmartWatch 3的價格已經(jīng)降到很低水平，雖然是存在幾年的老產(chǎn)品，如果你準(zhǔn)備購買第一塊智能手表，我還是會推薦它。

　　低價、采用橡膠設(shè)計、安裝GPS芯片，正是因為具備這些特點，SmartWatch 3與市場上的其它產(chǎn)品區(qū)別開來，考慮到智能手表市場已經(jīng)相當(dāng)擁擠，拋棄這些優(yōu)點似乎是相當(dāng)愚蠢的事。

　　索尼創(chuàng)意設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃高級副總裁田嶋知一(Kaz Tajima)在接受采訪時表示，品牌企業(yè)需要花更多時間進(jìn)行研究，搞清如何做才能打造吸引人的智能手表。

　　當(dāng)記者問他，在可穿戴領(lǐng)域為何索尼如此膽小?田嶋知一回答說：“我們沒有找到答案，不知道如何打造完美手表或者完美智能眼鏡，不過我們會繼續(xù)嘗試。”

　　“從技術(shù)角度看，對于終端用戶來說市場還無法拿出有效的解決方案。手表每天都要充一次電，不是很自然。如果是智能眼鏡，需要信息時必須佩戴，也不是很自然。”

　　“在穿戴領(lǐng)域我們會繼續(xù)探索，直到找到很好的技術(shù)解決方案，或者是形態(tài)解決方案。”

　　從對話來看，索尼似乎已經(jīng)失去了勇氣。在過去許多年里，索尼移動營收不斷下滑，它害怕了，不敢再冒險了。

　　越是深入思考，越是遠(yuǎn)離爭論，我越是理解到一點：正是因為謹(jǐn)慎成功的機(jī)會才會更大。

　　之所以這樣認(rèn)為，主要是因為有人請愿，希望索尼、谷歌攜手合作，將SmartWatch 3升級到Android Wear 2.0。不過請愿者只有4000人，即使參加的人全都購買SmartWatch 4，也無法讓產(chǎn)品“生存”下去，況且市場上還有很多的GPS設(shè)備。

　　田嶋知一堅持認(rèn)為，改進(jìn)智能手表續(xù)航時間是相當(dāng)重要的，每天充電一次也不是很方便，看看市場上的專用健身可穿戴設(shè)備，比如Garmin推出的Forerunner 735XT，如果只是追蹤一下運(yùn)動狀況，向手腕發(fā)送一些通知，監(jiān)控一下睡眠狀況和步數(shù)，設(shè)備充電一次可以使用一周。

　　索尼的確沒有找到好辦法延長手表續(xù)航時間，去年，索尼曾向電子墨水Watch U技術(shù)投資，希望能夠用新技術(shù)提升續(xù)航能力，電子墨水Watch U技術(shù)可以讓手表充電一次續(xù)航3周。

　　我猜測，如果索尼可以找到新方法，將電子墨水Watch U技術(shù)與Android Wear 2.0融合，就可以將智能功能與超長續(xù)航時間結(jié)合在一起。可惜的是新屏幕與Android Wear還無法融合，或者無法商用。

　　索尼是一家大公司，制造新手表推出新手表不是難事，可以做到，不過此時此刻索尼正在尋找實用的創(chuàng)新技術(shù)，它不會投入太多時間和精力推出新手表。

　　SmartWatch 4應(yīng)該推遲上市，直到索尼找到新技術(shù)，能夠抬高可穿戴市場的門檻，而且還要大幅改進(jìn)健身追蹤技術(shù)。

　　沒錯，所有品牌都在轉(zhuǎn)移方向，智能手表朝著“運(yùn)動”靠攏，如果制造商可以找到一種方法精準(zhǔn)測試各類健身數(shù)據(jù)，設(shè)備就會變得更加吸引人，比如你追火車時跑了200米，爬了多少級樓梯，一天舉起沉重的雙肩包多少次。

　　我們有理由相信索尼能夠提供類似的追蹤功能，它推出了Lifelog運(yùn)動、生活追蹤服務(wù)，Lifelog是手機(jī)市場自動運(yùn)動識別的先鋒。

　　如果索尼真的打算推出一款新的健身可穿戴設(shè)備，設(shè)備必須為平臺帶來更強(qiáng)大的功能，成為卓越的運(yùn)動追蹤器，可以顯示豐富的通知，甚至可以與身體上的其它傳感器連接，許多年來，索尼一直在嘗試這些概念，從Xperia Eye和Xperia Eye就可以看出，老實說，只有這樣的設(shè)備才會成為消費(fèi)者“必須擁有”的設(shè)備。

　　不論是哪家品牌企業(yè)，只要擁有聰明的工程師，相信智能手表前途無限，它們就會追求同樣的目標(biāo)。索尼擁有豐富的“遺產(chǎn)”，田嶋知一告訴記者，說索尼知道機(jī)會是存在的。

　　不論是索尼還是其它品牌，前方都有一個同樣的機(jī)會：將健身與智能功能整合成平臺，放在手腕上，功能像Android Wear一樣完整，但是到目前為止索尼的重點是奠定根基。

　　如果想打造完美的健身手表，先要找到一套好方法，將智能手表的各部分整合在一起，索尼必須等待反擊時刻到來，也就是各部分融合在一起的時候。

　　更長的續(xù)航時間、更低的價格、更棒的健身追蹤功能……這些因素自始至終都是重點，索尼必須等待，先開發(fā)出色的手機(jī)，暫時遠(yuǎn)離可穿戴白日夢。