解讀真實(shí)的樂(lè)視:從硬件免費(fèi)到不斷漲價(jià)
去年的4·14硬件免費(fèi)日,樂(lè)視還在不遺余力地表示要“引領(lǐng)硬件免費(fèi)的新時(shí)代”,買會(huì)員送硬件,用戶在樂(lè)視花錢買得是內(nèi)容和服務(wù),“只為核心價(jià)值買單”,而承載內(nèi)容和服務(wù)的電視機(jī)或手機(jī)“不需要花錢”。
而在今年3月29日,那場(chǎng)號(hào)稱“樂(lè)視史上最長(zhǎng)發(fā)布會(huì)”上,樂(lè)視電視推出了新的子系列Unique分體電視, 55英寸售價(jià)為8999元,65英寸售價(jià)13999元。這番動(dòng)作,頗有“要靠賣硬件賺一筆”的嫌疑,亦或是,硬件也要成為所謂的“核心價(jià)值”。
在樂(lè)視新品發(fā)布會(huì)上,電視業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人梁軍,還有這樣的表述:樂(lè)視電視只有尺寸大小的不同,沒(méi)有性能的差別。如此一來(lái),樂(lè)視電視從“兩倍性能,一半價(jià)格”到進(jìn)軍萬(wàn)元檔的動(dòng)作,讓消費(fèi)者搞不懂哪個(gè)才是真實(shí)的“樂(lè)視”。
缺乏制造基礎(chǔ),供應(yīng)鏈掌控難
去年下半年,樂(lè)視電視就開(kāi)啟了自己產(chǎn)品的“漲價(jià)潮”,兩度宣布漲價(jià),當(dāng)時(shí)給出的主要原因是“上游供應(yīng)鏈面板供應(yīng)不足,面板價(jià)格持續(xù)上漲”。直接暴露出包括樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)品牌的問(wèn)題:缺乏技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)布局,難以把握上游供應(yīng)鏈。
國(guó)際市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IHS公布的2016年11月面板報(bào)價(jià)顯示,繼10月持續(xù)大漲后,11月份,包括40吋、43吋、55吋、65吋等中大尺寸電視面板單月又大漲10美元。
奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏曾指出,相比傳統(tǒng)彩電企業(yè)依靠供應(yīng)鏈化解面板成本壓力,面板漲價(jià)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌操盤難度加大,對(duì)這些制造供應(yīng)鏈缺乏的企業(yè)是一種考驗(yàn)。
當(dāng)前,液晶面板的漲價(jià)潮尚未退去。奧維云網(wǎng)發(fā)布的《2017年2月份彩電市場(chǎng)簡(jiǎn)析》數(shù)據(jù)顯示,尤以48英寸以下的小尺寸電視價(jià)格攀升幅度明顯,其中40英寸價(jià)格上漲幅度最高,達(dá)到了6.7%,市場(chǎng)均價(jià)為2235元。
由于40吋、43吋產(chǎn)品是樂(lè)視電視獲得消費(fèi)者買單的重要依靠,通過(guò)推新產(chǎn)品來(lái)變相漲價(jià)行為成為一種重要手段。在此次樂(lè)視新品的定價(jià)方面,樂(lè)視電視40M/43M/50M的售價(jià)分別為2449元/2599元/3299元,如果選擇生態(tài)版,每款都要在原基礎(chǔ)上增加300元。由此可見(jiàn),樂(lè)視最便宜的40吋電視,還要比行業(yè)均價(jià)貴10%—20%??梢?jiàn),樂(lè)視電視要靠硬件盈利的心情非常急迫。
歸屬上市公司,承擔(dān)盈利重?fù)?dān)
主營(yíng)電視業(yè)務(wù)的樂(lè)視致新是上市公司樂(lè)視網(wǎng)旗下子公司,據(jù)去年末的公開(kāi)資料,后者持有前者58.55%的股權(quán)。電視業(yè)務(wù)的表現(xiàn),當(dāng)然會(huì)影響市場(chǎng)對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的整體業(yè)績(jī)。
在去年末梁軍接受《華夏時(shí)報(bào)》采訪時(shí)曾表示,過(guò)去樂(lè)視致新是虧損的,未來(lái)3年要盈利。只不過(guò)2017年只能做到扭虧為盈,2018、2019年要做到大規(guī)模的盈利。
2016年半年報(bào)顯示,樂(lè)視致新當(dāng)期營(yíng)收為76.4億元,凈虧損則為5687萬(wàn)元。2014年,樂(lè)視致新虧損了3.86億元,2015年則虧損了7.31億元。
綜觀樂(lè)視網(wǎng)的參股公司,樂(lè)視云計(jì)算和樂(lè)視致新是有望建立較好盈利能力的,由此看來(lái),想要維持市場(chǎng)對(duì)于母公司樂(lè)視網(wǎng)的整體預(yù)期,電視業(yè)務(wù)有一個(gè)不小的“黑洞”需要填補(bǔ),“擔(dān)子”并不輕。
梁軍曾表示,樂(lè)視致新要實(shí)現(xiàn)盈利,主要是從開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)角度出發(fā)。其中,節(jié)流方面,樂(lè)視致新將會(huì)“逐漸減少硬件的虧損”。
易觀分析師趙子明則曾表示,樂(lè)視的非硬件大屏收入屬于偷換概念,樂(lè)視采取買會(huì)員送硬件的模式,其實(shí)就是樂(lè)視電視的所有收入。那么,樂(lè)視電視就不得不從其它方面獲得利潤(rùn),硬件盈利,是最直接的做法。
樂(lè)視原來(lái)依仗的“硬件免費(fèi)”模式,恰恰與現(xiàn)有“減虧”目標(biāo)相背離,推出高價(jià)新產(chǎn)品,借機(jī)抬高產(chǎn)品價(jià)格,足夠“掩人耳目”,同時(shí),也可以釋放出一個(gè)信號(hào),后面,樂(lè)視的全線產(chǎn)品都將走上高價(jià)之路。
內(nèi)容優(yōu)勢(shì)弱化,反哺能力不足
將終端硬件與內(nèi)容服務(wù)相結(jié)合,推出“生態(tài)電視”的概念,樂(lè)視當(dāng)然算得上是行業(yè)先驅(qū),問(wèn)題在于,先驅(qū)未必不會(huì)成為先烈。
提供在線視頻服務(wù),應(yīng)該是受眾對(duì)于樂(lè)視最初的認(rèn)知,樂(lè)視推出電視產(chǎn)品后所體現(xiàn)出的差異化,恰恰在于其后端的內(nèi)容服務(wù)輸出能力。但實(shí)際上,今年這種能力已經(jīng)大幅削弱,隨著樂(lè)視失去亞冠、中超的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán),內(nèi)容上的真材實(shí)料所剩無(wú)幾。
在內(nèi)容方面,彩電廠商都已經(jīng)與騰訊視頻、愛(ài)奇藝、華數(shù)TV、芒果TV等大牌內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行了深度合作,在影視劇視頻資源方面比樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。
用戶真正關(guān)注的,就是內(nèi)容本身,而不是內(nèi)容提供平臺(tái)。在“獨(dú)播”逐漸成為趨勢(shì)的背景下,單一平臺(tái)所能提供的內(nèi)容也變得有限,這就使得用戶對(duì)于某一視頻提供平臺(tái)的所謂“忠誠(chéng)度”并不高。樂(lè)視最初設(shè)想的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)愈發(fā)難以體現(xiàn)。另外,樂(lè)視電視的裸機(jī)價(jià)格,加上影視及體育會(huì)員的費(fèi)用,不僅不比行業(yè)平均單價(jià)低,還高出了不少。即便是“買會(huì)員 送硬件”的這類產(chǎn)品,依然有會(huì)員到期后的續(xù)費(fèi)問(wèn)題。
至于,“靠后續(xù)生態(tài)服務(wù)產(chǎn)生收益”反哺硬件,這種說(shuō)法,值得商榷,原因有二:
其一,生態(tài)服務(wù)也面臨自身的虧損問(wèn)題,樂(lè)視網(wǎng)2016年半年報(bào)顯示,其參股公司中,能夠涉及到相關(guān)后續(xù)生態(tài)服務(wù)的,樂(lè)視網(wǎng)(天津)信息技術(shù)有限公司凈虧損9504.74萬(wàn)元,樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)(香港)有限公司凈虧損1881.20萬(wàn)元,樂(lè)視電子商務(wù)(北京)有限公司凈虧損1.94億元,樂(lè)視流媒體廣告有限公司凈虧損2240.49萬(wàn)元,樂(lè)視新媒體文化(天津)有限公司上半年凈虧損1310.23萬(wàn)元。
其二,梁軍在接受《華夏時(shí)報(bào)》采訪時(shí)曾表示,“從整體樂(lè)視的生態(tài)來(lái)看,超級(jí)電視首先要做到對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生足夠強(qiáng)的支撐”,那么,在這個(gè)前提下,“反哺”的預(yù)期就難以實(shí)現(xiàn)。
面對(duì)盈利和生存的壓力,樂(lè)視的電視業(yè)務(wù)免費(fèi)甚至負(fù)利的模式,最終難免破滅。最近通過(guò)新產(chǎn)品來(lái)釋放價(jià)格上漲信號(hào),或許是樂(lè)視的“如意算盤”,但如果樂(lè)視電視不再遵循之前的模式,它真實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,又能有幾分呢?
評(píng)論