全面屏硝煙四起，夏普高調(diào)回歸， 年底推全面屏折疊手機(jī)

　　今天，夏普手機(jī)正式宣布回歸中國市場。5月24日，夏普手機(jī)在北京舉行了一場“創(chuàng)·無界”的品牌媒體溝通會(huì)，宣布夏普手機(jī)正式歸來。“今天不是一場產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，而是夏普品牌的重新歸來。”富士康科技集團(tuán)資深副總、富智康集團(tuán)(FIH)執(zhí)行董事、SHARP/InFocus(夏普/富可視)手機(jī)全球CEO 羅忠生博士如是說。

　　市場不是原來的市場，夏普也不是往昔的夏普

　　夏普這個(gè)品牌大家并不陌生，是一家日本的百年企業(yè)，百年間夏普相繼推出了多個(gè) “世界首次”的產(chǎn)品，每一款創(chuàng)新產(chǎn)品不僅贏得消費(fèi)者的青睞，更帶動(dòng)了行業(yè)的飛躍式發(fā)展。自2000年進(jìn)入手機(jī)時(shí)代以來，夏普手機(jī)創(chuàng)造了多個(gè)“全球首款”：全球第一款搭載攝像頭手機(jī)、全球第一款光學(xué)2倍變焦手機(jī)等，夏普手機(jī)每一次創(chuàng)新都給手機(jī)行業(yè)開拓了新的發(fā)展方向。2008年曾經(jīng)憑借一款型號為SH9020C的屏幕可旋轉(zhuǎn)手機(jī)風(fēng)靡全球。

　　早在2003年，夏普手機(jī)首次進(jìn)軍中國市場，由于當(dāng)時(shí)中國市場中日本品牌眾多，自身就存在一定的競爭，加上中國本土手機(jī)品牌興起的沖擊，在2005年，夏普與其他日系手機(jī)全面退出中國市場。

　　隨后在2008年，夏普再次進(jìn)入中國，還將日本市場銷量排名第一的手機(jī)直接引入國內(nèi)銷售，獲得了巨大的成功。隨后幾年，夏普在中國高端手機(jī)市場上也占領(lǐng)一席之地，但是隨著智能手機(jī)時(shí)代的到來，遭遇蘋果、三星以及國內(nèi)眾多新興品牌的沖擊，夏普2011年開始沒落，并且于2013年退出中國市場。

　　其實(shí)早在3月份夏普手機(jī)官方微博就宣布，夏普手機(jī)將正式回歸中國市場。值得注意的是今日之夏普已不是往昔之夏普。這次回來的夏普是名副其實(shí)的“中國人的品牌”，隨著夏普接受鴻海3888億日元注資，夏普已經(jīng)正式成為中國臺(tái)灣企業(yè)鴻海集團(tuán)的子公司。

　　如今智能手機(jī)市場競爭比夏普幾年前退出中國市場的時(shí)候更為激烈，渠道、營銷、產(chǎn)品都已經(jīng)跟以前大不相同，眾多中小品牌逐漸消亡，品牌有走向寡頭之勢。IDC今年一季度的市場報(bào)告顯示，華為、OPPO、vivo分別以20.0%、18.2%、14.1%的市場份額分列前三甲，再加上蘋果的9.2%、小米的9.0%的市占率，給其他手機(jī)廠商留下的市場份額不足30%。

　　是什么原因或者是機(jī)會(huì)讓夏普選擇此時(shí)回歸?

　　羅忠生明確表示，在5G到來之前，智能手機(jī)的技術(shù)變革有兩個(gè)方面：一是全面屏，二是3D 攝像頭，其中，全面屏是智能手機(jī)最大的一個(gè)變革。

　　夏普帶著全面屏手機(jī)來了!

　　今年3月，三星正式發(fā)布了Galaxy S8系列智能手機(jī)，該機(jī)不僅延續(xù)了曲面屏幕的設(shè)計(jì)，同時(shí)采用了全面屏的設(shè)計(jì)理念。上市不到1個(gè)月時(shí)間，Galaxy S8全球銷售量已沖破500萬支大關(guān)，三星也有意借機(jī)重振旗鼓。同樣將于今年秋季發(fā)布的蘋果iPhone 8也將采用全屏化設(shè)計(jì)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的消息指出，近期大陸手機(jī)品牌廠全力追趕國際大廠，包括華為等搶先推出配備無邊際屏幕手機(jī)搶市，并熱情邀約供應(yīng)鏈業(yè)者投入無邊際屏幕手機(jī)發(fā)展，將帶動(dòng)2017年下半無邊際屏幕手機(jī)戰(zhàn)局持續(xù)升溫。

　　其實(shí)，全面屏的始祖是夏普。羅忠生介紹，匠心和原創(chuàng)是夏普品牌百年以來得以不斷發(fā)展和繁榮的根本，是品牌的核心競爭力。現(xiàn)在行業(yè)和市場熱炒的“全面屏手機(jī)”正是源自夏普。2013年夏普便推出了全球首款全面屏手機(jī)—EDGEST 302SH，截至目前，夏普手機(jī)推出了多達(dá)28款的全面屏手機(jī)。

　　現(xiàn)在已經(jīng)有多家廠商推出了全屏幕手機(jī)，但羅忠生認(rèn)為沒有一家對全屏幕有一個(gè)準(zhǔn)確的詮釋。他一語道出全屏幕的本質(zhì)：突破技術(shù)所限，實(shí)現(xiàn)握感與視覺雙重舒適，追求極致的用戶體驗(yàn)。

　　羅忠生透露，全新一代秉承夏普原創(chuàng)精神、更加貼合用戶體驗(yàn)的夏普全面屏手機(jī)將很快面世，夏普手機(jī)將會(huì)以足夠的誠意為消費(fèi)者與市場的帶來驚喜。今年夏天新品發(fā)布后，夏普手機(jī)將全面轉(zhuǎn)向全面屏，年底推出全面屏折疊機(jī)。

　　最后，羅忠生預(yù)測道：“我敢打賭，12個(gè)月之后，在座的各位手機(jī)都會(huì)換掉。因?yàn)槿嫫習(xí)r代的到來，我們懷揣的手機(jī)都將成為傳統(tǒng)手機(jī)。”

　　新團(tuán)隊(duì)、全渠道，國內(nèi)外全面布局

　　作為一個(gè)享譽(yù)百年的國際品牌，夏普在液晶屏幕上的技術(shù)優(yōu)勢，夏普手機(jī)在全面屏技術(shù)上領(lǐng)先其他手機(jī)廠商3年的戰(zhàn)略布局，讓回歸后的夏普手機(jī)更具市場競爭力，與鴻海強(qiáng)大的供應(yīng)鏈以及制造實(shí)力的結(jié)合，讓全新的夏普手機(jī)將更具有競爭力。有必要指出的是，夏普手機(jī)是新的，但團(tuán)隊(duì)卻是久經(jīng)沙場。大家可能比較熟悉兩位老羅，羅振宇和羅永浩，在手機(jī)界，有一位老羅名氣并不比前二位小，就是夏普手機(jī)的新掌門人羅忠生，圈內(nèi)人都親切的稱其為羅博。羅忠生從業(yè)超過18年，手機(jī)行業(yè)也深耕近十年，加入富士康之前羅忠生負(fù)責(zé)酷派海外業(yè)務(wù)，再早之前曾擔(dān)任中興通訊副總裁，足跡遍布全球六七十個(gè)國家，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)。

　　“新的夏普手機(jī)的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)國際化團(tuán)隊(duì)”，據(jù)羅忠生介紹，團(tuán)隊(duì)集中了中國大陸、中國臺(tái)灣以及日本的資源。

　　在市場方面，中國市場將會(huì)是夏普的重點(diǎn)市場，夏普采取線上線下全渠道作戰(zhàn)策略。溝通會(huì)上，中國移動(dòng)終端公司、京東和迪信通三家渠道商與夏普/富可視手機(jī)簽約成為戰(zhàn)略合作伙伴。據(jù)了解，京東將在未來三年成為夏普手機(jī)品牌在中國大陸的唯一線上銷售渠道。有三家強(qiáng)力合作伙伴背書，不僅意味著夏普手機(jī)全渠道建設(shè)的高水準(zhǔn)，也彰顯了夏普手機(jī)的品牌影響力和渠道商對于夏普手機(jī)產(chǎn)品力的信賴與認(rèn)可。

　　夏普的團(tuán)隊(duì)是全球化的，羅忠生本人對全球市場也是了如指掌，因此夏普采用的是全球化戰(zhàn)略。羅忠生接受集微網(wǎng)采訪時(shí)表示，今年夏普手機(jī)全球化布局在四個(gè)方面：中國市場、印度市場、東南亞市場、東亞(日韓)市場，美國市場的布局也已開始了。

　　品牌方面，我們發(fā)現(xiàn)今天一同出現(xiàn)是的SHARP和InFocus兩個(gè)品牌。對此，羅忠生告訴集微網(wǎng)，因?yàn)椴煌瑓^(qū)域品牌認(rèn)知度不同，兩個(gè)品牌都有完整的產(chǎn)品系列，會(huì)按照區(qū)域劃分。

　　我們所知道的是，夏普曾經(jīng)二度進(jìn)入中國市場，卻都失敗而歸。其實(shí)夏普在手機(jī)市場的地位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超國內(nèi)大多消費(fèi)者的想象。從2005年到2008年，夏普一直在日本手機(jī)市場排名第一。到2009年，日本最受歡迎的10個(gè)手機(jī)機(jī)型中，夏普占據(jù)5個(gè)。直到現(xiàn)在，夏普依舊是日本當(dāng)?shù)刂髁魇謾C(jī)廠商。據(jù)IDC發(fā)布日本地區(qū)2016年一季度數(shù)據(jù)顯示，日本手機(jī)市場占有率方面，蘋果排名第一，占比49.7%;夏普排名第二，占比11%。夏普一直渴望在中國市場搶占一定市場。

　　雖然以鴻海強(qiáng)大的供應(yīng)鏈以及制造實(shí)力，再加上原夏普在顯示技術(shù)方面的積累，讓全新的夏普手機(jī)將更具有競爭力，但這種融合的基因能否讓其在激烈的國內(nèi)市場取得成功卻并非易事。羅忠生也表示，希望這是一件需要耐心和長期堅(jiān)持的事情。希望夏普的回歸之路能夠順暢，也期待這個(gè)盛夏夏普全屏幕新機(jī)的發(fā)布。