專訪百度云總經(jīng)理尹世明：云計(jì)算還沒開始真正的博弈

　　從傳統(tǒng)的IT公司到百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，尹世明感覺到了一些不太一樣的地方。

　　這位現(xiàn)任百度公司副總裁、百度云事業(yè)部總經(jīng)理，在去年11月的百度云智峰會上正式加入百度。在加入百度之前，他曾在蘋果及SAP工作過十多年，擁有豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。百度總裁張亞勤介紹他時說，“將會讓我們的百度云業(yè)務(wù)更快發(fā)展，今后我們也會繼續(xù)加強(qiáng)吸引高級人才的力度，壯大我們的隊(duì)伍。”

　　在25號深圳的百度云智峰會上，他告訴雷鋒網(wǎng)，不一樣的地方體現(xiàn)在人員與技術(shù)上。

　　人員上當(dāng)然是更年輕，而且對新技術(shù)持有采納和擁抱的態(tài)度。傳統(tǒng)IT應(yīng)用到企業(yè)信息化中，要求穩(wěn)定性，習(xí)慣于發(fā)布、改進(jìn)再發(fā)布，而互聯(lián)網(wǎng)更習(xí)慣于小步快跑，快速迭代。

　　在技術(shù)方面，尹世明認(rèn)為傳統(tǒng)IT的技術(shù)一切都是以企業(yè)級為核心來做的，而百度的所有一切是圍繞泛社會化、真正云化的氛圍來構(gòu)建的，從服務(wù)到底層構(gòu)建都是如此。

　　所謂泛社會化，是指企業(yè)架構(gòu)的不一樣。傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)是主從架構(gòu)(Client–server)的基本框架主宰著所有相關(guān)的軟件、硬件和服務(wù)的組成。從90年代初開始，主從架構(gòu)催生了Unix、Windows NT這樣的底層操作系統(tǒng)，在此之上又催生了企業(yè)級的后臺軟件公司SAP與Oracle，數(shù)據(jù)庫軟件公司Sybase，以及頂層交付公司埃森哲、德勤等。　

　　“這個時代從1992年延續(xù)到2011年，將近二十年。后來它漸漸受到了侵蝕，傳統(tǒng)的咨詢公司沒那么火了。為什么?因?yàn)橐粋€新的時代正在孕育，這個時代是Mobile Cloud(移動云)，這是我自己的定義，它也會有全新的架構(gòu)。”

　　尹世明認(rèn)為，新的架構(gòu)不再是基于主從架構(gòu)，而是基于移動云。它的架構(gòu)一是跨組織的，二是可觸達(dá)性也不一樣，Client客戶端變成了Mobile移動端，這可能是手機(jī)，也有可能是物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

　　他看好架構(gòu)級的轉(zhuǎn)變會帶來很多傳統(tǒng)的軟件和服務(wù)的重構(gòu)，而這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在提供云計(jì)算的基礎(chǔ)能力和頂層能力時，面臨的巨大機(jī)會和窗口點(diǎn)。

　　那百度云的機(jī)會在哪?以及，與此相關(guān)的另一個問題是為什么選擇加入百度云?

　　尹世明告訴雷鋒網(wǎng)，加入百度云是一種緣分，不過更重要的是，云計(jì)算市場才剛開始。

　　“應(yīng)該越來越受到認(rèn)同的是，如果云只是作為資源消耗型的改變，那確實(shí)已經(jīng)有AWS這樣的企業(yè)了，但如果作為一個架構(gòu)級的改變，市場才剛開始。不過即使是作為資源消耗型，還有企業(yè)級客戶的大盤子，這一塊動的還不多。”

　　他表示，云服務(wù)市場還沒有開始真正的博弈，突破企業(yè)之外還有更多信息可以利用，百度云想創(chuàng)造增量。當(dāng)企業(yè)對外的觀點(diǎn)和方式改變，越來越考慮外部資源時，上云就是必然的選擇。在這種情況下，很多業(yè)務(wù)場景也會變得不一樣，比如風(fēng)險管理與信用管理。以前的風(fēng)險管理可能只能通過財(cái)務(wù)報(bào)表這種滯后的方式來實(shí)現(xiàn)，但現(xiàn)在可以通過網(wǎng)民的興趣點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)，這其中需要的是大數(shù)據(jù)技術(shù)，要通過AI去學(xué)習(xí)。

　　自去年開始，百度主推的一個概念是ABC，三個字母分別指人工智能、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算。而在百度看來，ABC會重新定義云計(jì)算，也就是現(xiàn)在經(jīng)常談到的云計(jì)算2.0。

　　“以前談的是計(jì)算資源的使用，但這并不是云計(jì)算的全部。人工智能的爆發(fā)和應(yīng)用，正在驅(qū)動云計(jì)算進(jìn)入2.0新階段，云計(jì)算的應(yīng)用范圍、業(yè)務(wù)重點(diǎn)和價值意義都在發(fā)生轉(zhuǎn)變。”

　　具體而言，首先就是使用主體和應(yīng)用范圍的變化，云計(jì)算的客戶由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)滲透。其次，在1.0時代，業(yè)務(wù)的重點(diǎn)是設(shè)備的虛擬層面、運(yùn)維層面，主要是基礎(chǔ)云服務(wù)，而如今則重點(diǎn)關(guān)注人工智能技術(shù)結(jié)合業(yè)務(wù)場景，提供智能的解決方案，從同質(zhì)化的基礎(chǔ)云服務(wù)競爭上升到人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用層面的競爭。

　　而這些技術(shù)都是百度所擅長的。尹世明談到百度給自己另一個很深的印象是，“百度技術(shù)方面的積累，真的是非常非常厲害”。

　　他告訴雷鋒網(wǎng)(公眾號：雷鋒網(wǎng))，公司在2002年就開始做虛擬化，很快也開始做Hadoop集群，首個10萬臺的Hadoop集群就是在百度誕生的。機(jī)器學(xué)習(xí)百度也很早就開始做了，其AI計(jì)算集群也是國內(nèi)最大的。

　　他把企業(yè)的云化比作造房子。“我對云計(jì)算很樂觀，如果把原來的房子拆掉在云上重構(gòu)，確實(shí)沒必要。但會有新的房子建起來。ABC所做的事就是構(gòu)建新的房子，為各個行業(yè)帶來新的可能性，而不只是服務(wù)器。”

　　今年1月，百度與中信銀行聯(lián)合發(fā)起的百信銀行獲批，這也是國內(nèi)第一家銀監(jiān)會審批的網(wǎng)絡(luò)直銷銀行。直銷銀行無疑要靠數(shù)據(jù)驅(qū)動，尹世明表示，百信銀行的系統(tǒng)架構(gòu)，從中間的云計(jì)算平臺，到之上的大數(shù)據(jù)平臺，都是由百度云支撐打造的全新的銀行系統(tǒng)，也是第一個以互聯(lián)網(wǎng)支撐所有銀行核心服務(wù)的案例。

　　這就是創(chuàng)造增量，而不是只動存量。如果把一套舊有的系統(tǒng)搬到云端，可能少有企業(yè)感興趣，但如果能提供新的功能呢?其中的關(guān)鍵就是創(chuàng)新。

　　尹世明告訴雷鋒網(wǎng)，從去年入職到現(xiàn)在，自己的主要工作是確定百度云內(nèi)部的方向，而主體就是將ABC技術(shù)相結(jié)合的三位一體戰(zhàn)略。

　　現(xiàn)在他進(jìn)一步要做的，就是快馬加鞭為市場提供不一樣的產(chǎn)品與解決方案。另一件要做的事則是為事業(yè)部的成長尋找更多的人才，他們可能來自內(nèi)部，也可能來自外部，就像他自己一樣。