路易威登智能手表和共享珠寶究竟“掛了誰的羊頭”？

　　當(dāng)路易威登(LV)也開始推智能手表的時候，不知道讓蘋果Apple Watch情以何堪?是“貼牌”的流行，還是技術(shù)含量真的沒有多少?一個“賣包包”的也開始推出自己的智能手表了，不知道追求的是什么“剛需”?是奢華秀還是真以為在智能硬件(終端)產(chǎn)品方面也可以一呼百應(yīng)?真的以為自己的品牌溢價已經(jīng)開始擴(kuò)展電子行業(yè)市場了嗎?這樣的決策背后不知道有多少擴(kuò)張目的，不知道LV的“鐵粉”會不會以擁有(佩戴)一款LV的智能手表為榮?

　　據(jù)悉，LV推出品牌第一款智能手表Tambour Horizon，這也是2015年發(fā)布的Tambour系列的最新產(chǎn)品。據(jù)LV首席執(zhí)行官邁克爾·伯克(Michael Burke)表示可穿戴設(shè)備領(lǐng)域有太多“長得丑”的產(chǎn)品。“對我們來說，美觀是不可妥協(xié)的一點。”原來LV追求的是一種顏值至上的智能手表，那么是不是也在變相地批評庫克的Apple Watch弱爆了?長得太丑了?不由得讓人想起了那句“你丑你先睡，我美我直播”，Apple Watch可以洗洗睡了嗎?顏值低就是這樣不受待見，那么LV的智能手表顏值真的就高嗎?

　　其實，我們關(guān)注到，除了LV之外，很多奢飾品牌也都在布局自己的智能手表產(chǎn)品，據(jù)悉，泰格豪雅、萬寶龍、愛馬仕等品牌都在開拓智能手表的高端市場?？纱┐髟O(shè)備生產(chǎn)廠商在硬件與軟件上的大幅提升，使得奢侈品牌可以很輕松地將自己的美學(xué)設(shè)計與那些千篇一律的硬件設(shè)備混搭，從而成就自己的智能手表。在設(shè)計和外形方面尋求別致，加上高端奢華的配飾以及品牌溢價，奢侈品牌希望能夠走另一條智能路。

　　難怪有分析師表示，“未來會有更多奢侈品牌進(jìn)入智能手表市場，打破蘋果、三星二分天下的局面。奢侈智能手表不僅高度融合了美學(xué)與科技，為消費者提供了更高端的選擇，也成為年輕消費者踏入傳統(tǒng)瑞士制表領(lǐng)域的跳板。”據(jù)悉，Tambour Horizon的表殼由瑞士高級制表坊制造，搭載Android 2.0平臺和高解析度AMOLED觸控屏幕，適用于Android 4.3和iOS 9及以上版本手機(jī)。表盤直徑42毫米，共推出石墨黑、全黑及Monogram花紋三款，充滿電后可待機(jī)約22小時，男女各有30款表帶可供選擇。除了常規(guī)功能之外，還有航班追蹤、城市指南功能。除此之外，也沒有多少其他的亮點，但即使這樣，這款手表也要價2450美元起，這和主流市場的智能手表基本是2、300美元的價差幾乎是以10倍計，這些奢華智能手表在硬件與使用體驗上并沒有多少提升，真的值這個價格嗎?僅僅一個品牌溢價就能達(dá)到10倍嗎?

　　此外，最近共享經(jīng)濟(jì)的火爆，也催生了很多所謂的共享經(jīng)濟(jì)模式，一些共享模式很顯然就是一種分時租賃，或者是出租模式。和真正的共享反而是背道而馳的。以最近比較火爆的共享珠寶為例，其實或許就是為了“以戴促銷”的一種營銷手段。有商家以“不花錢、大牌珠寶任性戴”“零壓力換戴輕奢品牌珠寶”為噱頭，吸引消費者充值會費成為會員。但無論是“以租代售”的會員租賃模式，還是“現(xiàn)金換額度”的珠寶體驗?zāi)Ｊ?，這些共享珠寶平臺更像是珠寶租賃平臺，和共享還是相差了一些距離。

　　據(jù)媒體披露，自2016年至今，包括幸福紀(jì)、一起戴、易戴易美、月光魔盒、梵星學(xué)等在內(nèi)，全國已上線了數(shù)十家共享珠寶平臺。而共享珠寶平臺大致分為兩類：一類是“包月會員”模式。這一類的平臺有自營品牌或珠寶企業(yè)支持，擁有線下體驗店，都會有一定的準(zhǔn)入門檻，必須先要交納月費或是年費才能有資格進(jìn)入平臺共享珠寶，交納金額在幾十元到上百元不等。而要進(jìn)行珠寶試戴時，還要交納相應(yīng)的押金，這些押金少則數(shù)百，多則上萬，根據(jù)租戴的珠寶價值而定。

　　還有一種共享珠寶模式，不需要交納會費，但消費者需要兌換該平臺額度。也就是用戶需要首先充值“寶額”，而“寶額”的獲得主要有兩種方式，一種是消費者可以把手中閑置的大牌珠寶寄給平臺進(jìn)行價格評估，平臺會針對評估所得的價格給予用戶等量的“寶額”，而另一種方式則是針對沒有閑置珠寶的用戶，用戶也可以通過現(xiàn)金充值的形式進(jìn)行“寶額”充值。

　　很顯然，現(xiàn)在打著共享經(jīng)濟(jì)模式的運營越來越多，包括衣服、手包、充電寶、珠寶這樣的更具有個人色彩的物品也被共享模式盯上了。乍一看，珠寶共享似乎以更簡便的方式解決了用戶消費痛點，但由于多數(shù)平臺尚在起步階段，有不少消費者對于衛(wèi)生問題尤為擔(dān)憂，而且，說是共享，其實就是租借，租金也不低，而且什么人都戴。衛(wèi)生條件，以及如何鑒別珠寶的真?zhèn)味际菨撛诘膯栴}。

　　對此，據(jù)悉珠寶平臺給出的解決方案是：“每一次入庫會重新清洗和鑒定，要保證送到客戶每一件都是真的品牌貨。他們保障在入庫時，每一件要像新的一樣。”但是不是真的能做到萬無一失?很多用戶還是心存疑慮的。而且和共享也有差距。雖然說，把家里的閑置珠寶盤活可以帶來一定的收益，放在共享平臺上流通，能夠減少用戶的浪費現(xiàn)象，用戶可以用最少的投入和最短的時間佩戴更多喜歡的產(chǎn)品。但是這種更多的具有個人私有屬性的物件經(jīng)過這樣的共享之后，是不是真的就有市場呢?再說了，這也僅僅是一個相對細(xì)分的窄眾市場，還難以真正達(dá)到共享的大眾市場需求，這是不太一樣的，而實際上打上共享的標(biāo)簽，也不過是為了更好租賃罷了。

　　真正意義上的共享經(jīng)濟(jì)需要把成本降低，把資源持續(xù)快速地流動起來，它不只存在把東西租給別人，或者把它分割出來給別人使用權(quán)，它應(yīng)該更有創(chuàng)造性的價值，而不是單純地連接網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化租賃。這恰恰是當(dāng)下很多共享模式的軟肋所在，不是真正能依托共享帶來更低廉的流動價值，從而滿足更多的用戶需求，而是借助了互聯(lián)網(wǎng)的平臺，進(jìn)行分時租賃或者出租等行為，這顯然是違背共享的本意。這樣掛著共享經(jīng)濟(jì)模式的羊頭，也是為了吸引到更多的“狗肉”收益罷了。