中國(guó)液晶面板品牌蓄勢(shì)待發(fā)

　　隨著LCD TV面板供應(yīng)與需求的變化，LCD TV面板價(jià)格從7月底開(kāi)始急劇下滑，這也終止了連續(xù)15個(gè)月持續(xù)供不應(yīng)求且面板價(jià)格走高的局面。這對(duì)品牌廠商來(lái)說(shuō)喜憂參半，喜的是持續(xù)的高價(jià)位面板嚴(yán)重影響了品牌廠商的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致品牌廠商各個(gè)產(chǎn)品段出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，財(cái)務(wù)壓力空前增大;憂的是由于過(guò)去財(cái)務(wù)壓力導(dǎo)致的消極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)且供不應(yīng)求導(dǎo)致的面板過(guò)多采購(gòu)，使得品牌廠需要面臨高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，且由于大尺寸化、高附加值趨勢(shì)，使得品牌廠商在今年第二季度末面臨高價(jià)格、高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，這也迫使品牌廠商采取保守的采購(gòu)且傾銷(xiāo)庫(kù)存的策略，以便在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局中更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

　　第三季度采購(gòu)策略的調(diào)整及傾銷(xiāo)庫(kù)存的策略使得品牌廠的庫(kù)存水平在9月份時(shí)處于穩(wěn)定狀態(tài)，這也是今年以來(lái)的最低點(diǎn)。這意味著品牌廠商已消化完之前累積的高價(jià)格的庫(kù)存，有效地降低了未來(lái)面板價(jià)格繼續(xù)下跌而導(dǎo)致的庫(kù)存貶值的風(fēng)險(xiǎn)。通常供需關(guān)系異常時(shí)庫(kù)存將會(huì)對(duì)品牌廠商帶來(lái)直接的影響，而中國(guó)品牌廠商通過(guò)3個(gè)月的努力，使庫(kù)存趨于正常化，這也將給中國(guó)品牌廠商面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)提供有效的基礎(chǔ)。

　　2017年，中國(guó)市場(chǎng)迎來(lái)了一位不速之客——夏普，憑借其品牌、供應(yīng)鏈、資金平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，夏普在中國(guó)市場(chǎng)上迅速展開(kāi)了激烈的爭(zhēng)奪。為了使夏普能有更大的發(fā)展空間，夏普面板于2016年11月單方面宣布停止與三星電子的合作，12月又與中國(guó)一家整機(jī)企業(yè)出現(xiàn)了合作矛盾，但這一切都是讓夏普這個(gè)品牌重新獲得市場(chǎng)地位而做的努力。

　　從夏普的策略來(lái)看，2017年是其攻克中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵之年，他們相繼推出了多項(xiàng)有利于夏普品牌推廣的產(chǎn)品組合即“天虎計(jì)劃”，如60英寸搭配70英寸，70英寸搭配50英寸等買(mǎi)一送一的活動(dòng)。根據(jù)IHS TV Display Intelligence Service統(tǒng)計(jì)，上半年，夏普在中國(guó)市場(chǎng)出貨達(dá)到了約200萬(wàn)臺(tái)，而夏普計(jì)劃2017年在中國(guó)區(qū)域出貨目標(biāo)達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)，因此，他們將會(huì)加大產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度。從產(chǎn)品上看，下半年，他們將重點(diǎn)推廣45英寸、60英寸、70英寸產(chǎn)品，更多的產(chǎn)品組合使得其與國(guó)內(nèi)多數(shù)渠道商進(jìn)行大面積合作的可能性加大，夏普的產(chǎn)品推廣及出貨計(jì)劃將嚴(yán)重影響中國(guó)品牌廠商的市場(chǎng)策略。而夏普2018年將會(huì)重點(diǎn)拓展東南亞市場(chǎng)以及歐洲市場(chǎng)，除了計(jì)劃擴(kuò)大在印度的電視制造能力，F(xiàn)oxconn近期在泰國(guó)和越南增加了其電視制造能力，而歐洲Foxconn將會(huì)與UMC大力合作共同推廣夏普品牌。反觀互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場(chǎng)，頹勢(shì)仍在繼續(xù)，除小米仍在努力之外，其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌由于不堪成本過(guò)高的壓力，且由于夏普線上的強(qiáng)勢(shì)，其市場(chǎng)迅速萎縮，當(dāng)然這也與樂(lè)視的迅速崩潰有著直接聯(lián)系。

　　由于2016年12月三星顯示停產(chǎn)一條L7生產(chǎn)線，市場(chǎng)上40英寸產(chǎn)品的供應(yīng)直接減少了大約1000萬(wàn)臺(tái)到1200萬(wàn)臺(tái)，而夏普面板100%內(nèi)部供應(yīng)使得40英寸產(chǎn)品的供應(yīng)問(wèn)題更加突出。從當(dāng)前面板企業(yè)的規(guī)劃來(lái)看，2017年39英寸至50英寸產(chǎn)品供應(yīng)將達(dá)到9900萬(wàn)臺(tái)，同比下滑約13%，這導(dǎo)致了2017年中間尺寸段的供應(yīng)仍然不足，也影響了32英寸市場(chǎng)有效轉(zhuǎn)移至中間尺寸的步伐。而當(dāng)前由于各尺寸段利潤(rùn)的不均等，品牌廠商也逐步選擇32英寸和55英寸產(chǎn)品來(lái)應(yīng)對(duì)中間產(chǎn)品供應(yīng)不足的局面。眾所周知，中國(guó)面板廠商過(guò)去投資的主要是以32英寸和55英寸為主的G8.5，因此，短期來(lái)看，中國(guó)面板廠仍有較大的利潤(rùn)空間和擴(kuò)大客戶的空間。這里除BOE、China star之外，HKC Display也將會(huì)是很大的受益者。而2018年將會(huì)有G10.5、G8.6的量產(chǎn)，且G8.5 43英寸10切的產(chǎn)量也將會(huì)達(dá)到最大，這將有效地彌補(bǔ)中間尺寸段供應(yīng)的不足，這也決定2018年整體的發(fā)展趨勢(shì)重新回到大尺寸。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，頻繁的供需更替，還有供應(yīng)鏈格局的變化，導(dǎo)致了品牌廠商或者面板企業(yè)紛紛作出一系列的變革，其中最主要的是垂直化整合，這讓品牌或者面板企業(yè)在資源上更有保障，資金平臺(tái)上更靈活，市場(chǎng)應(yīng)對(duì)上更主動(dòng)，這方面的代表是三星集團(tuán)。三星電子一直是全球電視行業(yè)的佼佼者，無(wú)論是品牌的價(jià)值，技術(shù)水平及市場(chǎng)的魄力，還是供應(yīng)鏈的把控等無(wú)不領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但由于Samsung Display關(guān)閉了一條L7生產(chǎn)線，直接影響了三星電子，且讓三星電子自身感到危機(jī)，繼而讓三星電子作出未來(lái)與Samsung Display最大程度合作的決定，而這一合作將會(huì)撼動(dòng)其他品牌及面板廠商在供應(yīng)鏈上的關(guān)系。其次是China star與TCL的垂直整合，China star當(dāng)前占TCL面板總采購(gòu)量的70%，且由于TCL強(qiáng)大的面板資源整合能力和成本控制能力，使得TCL獲得了更多的訂單，如TCL在北美市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)。Sharp/Innolux和Foxconn的垂直整合也激發(fā)了其強(qiáng)大的市場(chǎng)空間。未來(lái)這種垂直整合將會(huì)加劇，在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的當(dāng)今，成本控制越來(lái)越困難，而面板資源將會(huì)起決定性作用，這也是未來(lái)的發(fā)展方向且是對(duì)品牌自身生存能力的一大考驗(yàn)。