臺積電張忠謀：半導(dǎo)體行業(yè)不能守成 要做世界級公司

　　【因為原始的定義是18~24個月晶體管密度會倍增，但我們已經(jīng)用遠(yuǎn)快于摩爾定律的速度來發(fā)展半導(dǎo)體工藝，會以快于摩爾定律的時間來倍增晶體管密度，并維持到至少2025年以前】

　　摩爾定律的極限在哪里?

　　在臺積電創(chuàng)始人張忠謀看來，實際上摩爾定律在半導(dǎo)體行業(yè)中早已不適用了。

　　“因為原始的定義是18~24個月晶體管密度會倍增，但我們已經(jīng)用遠(yuǎn)快于摩爾定律的速度來發(fā)展半導(dǎo)體工藝，會以快于摩爾定律的時間來倍增晶體管密度，并維持到至少2025年以前。”10月23日，在臺積電30周年慶論壇上，張忠謀如是說。

　　這場持續(xù)了長達(dá)8小時的盛會，吸引了包括蘋果首席營運長JeffWilliams、NVIDIA首席執(zhí)行官黃仁勛、高通首席執(zhí)行官SteveMollenkopf、ADI(AnalogDevicesAppoints)首席執(zhí)行官VincentRoche、ARM首席執(zhí)行官SimonSegars等一眾被外界戲稱為“全球AI‘軍火商’”的大佬參加，滿頭白發(fā)、已經(jīng)86歲高齡的張忠謀親自擔(dān)任了主持，并興致勃勃地邀請大家聽交響樂——其最愛的貝多芬《第九交響曲》。雄壯的樂章，或是張忠謀和臺積電30年來發(fā)展歷程的最好寫照。

　　就在半個多月前，這位臺灣半導(dǎo)體教父親自宣布，將于明年6月退休，屆時由董事長劉德音和總裁魏哲家共同接棒臺積電。他強(qiáng)調(diào)，自己未來不會再做臺積電任何工作。

　　一手創(chuàng)辦了臺積電，成為全球市值最大的半導(dǎo)體公司之一的張忠謀，毫無疑問，是這家企業(yè)的靈魂人物和精神領(lǐng)袖。然而這已經(jīng)不是張忠謀首次宣布退休了，全球半導(dǎo)體行業(yè)格局近幾年發(fā)生著劇烈變動，臺灣地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢也在逐步縮減，作為臺灣地區(qū)半導(dǎo)體的代名詞，臺積電這家行業(yè)巨頭的命運，未來究竟會走向何方?張忠謀的退休，會給臺積電帶來怎樣的變動?

　　開創(chuàng)半導(dǎo)體新商業(yè)模式

　　1931年，張忠謀出生于浙江寧波，18歲進(jìn)入哈佛大學(xué)，是全校1000多位新生里唯一的中國人。后轉(zhuǎn)學(xué)到麻省理工學(xué)院的張忠謀，先后拿到了該校機(jī)械系碩士和斯坦福大學(xué)電機(jī)系博士學(xué)位。

　　1955年，24歲的張忠謀與半導(dǎo)體開山鼻祖、英特爾公司創(chuàng)辦人摩爾同時踏入半導(dǎo)體業(yè)，并一直做到現(xiàn)在，彼時，剛冒出頭的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)本身才3歲。

　　有意思的是，這樣一位舉足輕重的人物，最初促使他選擇進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)的，卻是因為一美元的待遇差產(chǎn)生的“負(fù)氣”。

　　在麻省理工碩士畢業(yè)后，張忠謀開始尋找工作，最后在福特汽車和“希凡尼亞”半導(dǎo)體公司之間做選擇。機(jī)械系畢業(yè)的他，專業(yè)對口、待遇好，似乎理應(yīng)選福特;但“希凡尼亞”半導(dǎo)體公司給的待遇比福特高一美元。

　　張忠謀認(rèn)為自己更擅長福特的工作，理應(yīng)獲得更高月薪。于是，他試著和福特談判薪水問題。在《張忠謀自傳》中，他回憶自己和對方談判的情形：“我恭敬地說，我很想來福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不可以請你們考慮提高我的起薪?”結(jié)果，面試時和他談笑風(fēng)生的人事專員態(tài)度特別冷漠：“你要來就來，不來，就請便。”年輕氣盛的張忠謀惱羞成怒，加上一股不服輸?shù)母蓜?，反思自?ldquo;難道我不肯冒險去希凡尼亞做我沒把握的事嗎?”

　　回顧往事，張忠謀曾感嘆：“人生的轉(zhuǎn)折點，有時竟是這么不可預(yù)期!短短的一通電話，加上一時沖動的青年感情，竟為我和半導(dǎo)體結(jié)了一生的緣!”

　　后來，兩進(jìn)得克薩斯儀器公司集團(tuán)的張忠謀，成為最早進(jìn)入美國大型公司最高管理層的華人。1986年，張忠謀回到中國臺灣地區(qū)，創(chuàng)辦了世界第一家晶圓代工公司臺灣積體電路制造公司(臺積電)。

　　在此之前，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)均采取IDM(IntegratedDeviceManufacture，集成器件制造)模式，典型的IDM廠商有英特爾、三星、TI(得州儀器)、ST(意法半導(dǎo)體)等，是包辦設(shè)計、制造和封裝測試到銷售自己品牌IC的半導(dǎo)體垂直整合型公司。而張忠謀開創(chuàng)了晶圓代工(foundry)模式，“我的公司不生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，只為半導(dǎo)體設(shè)計公司制造產(chǎn)品。”這一模式在那個年代并不被看好，而且當(dāng)時也沒有獨立的半導(dǎo)體設(shè)計公司。

　　不過，正因為如此，在臺積電步入正軌后，無晶圓廠IC設(shè)計公司(fabless)不斷涌現(xiàn)，造就了高通、英偉達(dá)、聯(lián)發(fā)科、博通等一眾知名半導(dǎo)體設(shè)計廠商。

　　因此，張忠謀創(chuàng)立的代工模式的出現(xiàn)不僅帶動了整個晶圓代工行業(yè)的發(fā)展，同時也成就了像英偉達(dá)等不少芯片設(shè)計公司。與普通的勞動密集型制造業(yè)不同，半導(dǎo)體制造業(yè)是資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。不僅需要工廠，而且還要投入大量的資金購買設(shè)備和原料。因此，代工模式的出現(xiàn)可以讓進(jìn)入半導(dǎo)體的新玩家專攻設(shè)計業(yè)務(wù)，不需要投資建廠制造，也為該行業(yè)建立起了一道門檻。

　　哈佛大學(xué)著名管理學(xué)教授邁克爾·波特曾為張忠謀的商業(yè)模式創(chuàng)新做總結(jié)：“臺積電不但創(chuàng)造了自己的產(chǎn)業(yè)(半導(dǎo)體制造代工業(yè))，也創(chuàng)造了客戶的產(chǎn)業(yè)(半導(dǎo)體設(shè)計產(chǎn)業(yè))。”

　　英偉達(dá)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛受邀參加了臺積電30周年慶，他視張忠謀為恩人，“如果沒有臺積電，自己只是一家小公司的老板”。

　　張忠謀也在現(xiàn)場笑著回憶起首次和黃仁勛的接觸，當(dāng)時英偉達(dá)還只是美國一家創(chuàng)投公司，公司營收大概只有2700萬美元。有一天，他收到黃仁勛的書信，請臺積電幫忙代工制造半導(dǎo)體。隨后給黃仁勛打電話進(jìn)行自我介紹時，發(fā)現(xiàn)電話那頭的聲音特別嘈雜，“我就聽見黃仁勛在電話那頭講，‘安靜，張忠謀打電話給我了’”。自與臺積電達(dá)成合作后，英偉達(dá)每年的成長超過70%。

　　如今，代工越來越成為主流，只有三星、英特爾等少數(shù)公司還一手包辦設(shè)計、制造芯片。

　　做世界級公司

　　張忠謀身上有迎難而上的精神，只要做了，就要爭取做到第一，有雄心壯志，也肯腳踏實地。他一直強(qiáng)調(diào)要做一家世界級的公司，明白半導(dǎo)體企業(yè)若想要長期繁榮，那只有做到世界級一條路可走。

　　這或許與他的成長經(jīng)歷有關(guān)：在中國大陸出生長大，經(jīng)歷過戰(zhàn)爭時期的動亂、奔波，后來在西方讀書、工作，最后又回到中國臺灣創(chuàng)業(yè)，應(yīng)對紛繁復(fù)雜環(huán)境的鎮(zhèn)定和放眼全球的視野遠(yuǎn)見，他都具備。

　　早在1999年，張忠謀就在一本論述臺灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)形勢的書中，提出了臺灣半導(dǎo)體業(yè)應(yīng)采取的策略：包括世界市場是目標(biāo)、世界級的經(jīng)營方式。

　　他指出，半導(dǎo)體的國際貿(mào)易甚為通暢，市場已失去國界，市場和競爭是國際性的，每一家半導(dǎo)體公司都應(yīng)以世界市場為目標(biāo)，采用世界級的經(jīng)營方式，認(rèn)識到半導(dǎo)體業(yè)高級人才的流通也已全球化。

　　臺積電創(chuàng)立之初，為了能拿到更多訂單，張忠謀通過私人交情把老朋友，即英特爾剛上任總裁格魯夫邀請到臺灣對臺積電認(rèn)證。最初考察時，格魯夫發(fā)現(xiàn)臺積電的產(chǎn)品多達(dá)200個缺陷，但在張忠謀堅持的高標(biāo)準(zhǔn)、世界標(biāo)準(zhǔn)下，通過不斷完善和調(diào)整，團(tuán)隊最終拿到了英特爾的認(rèn)證并接下其訂單。

　　2002年，臺積電首次成為全球營收前十大半導(dǎo)體公司;2010年進(jìn)入全球營收前三，直到今年3月21日，英特爾市值下滑到1650億美元左右，而受益于移動市場良好發(fā)展的臺積電，股價一路上揚，當(dāng)天市值首次超越芯片巨頭英特爾。

　　至此，徹底奠定了臺積電半導(dǎo)體巨頭的行業(yè)地位。

　　10月24日，截至記者發(fā)稿時，臺積電在美國的市值較年初上漲47.05%，已達(dá)2137億美元，比1919億美元的英特爾高出11.4%。如果三星不算純粹的半導(dǎo)體企業(yè)，臺積電已經(jīng)是全球最大半導(dǎo)體公司。

　　張忠謀創(chuàng)立企業(yè)之初的夢想，可以說已經(jīng)實現(xiàn)了。

　　強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

　　任何一家企業(yè)的發(fā)展，都不會永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。2005年，在臺積電聲勢如日中天時，張忠謀將CEO一職交接給蔡力行，后者是經(jīng)輪調(diào)訓(xùn)練選出的接班人。但2009年初金融風(fēng)暴來襲，臺積電發(fā)生勞資爭議，原本退居二線的張忠謀，不得不撤下一手培養(yǎng)的蔡力行，重新?lián)闻_積電CEO。此舉直接引發(fā)了臺積電內(nèi)部的震蕩，外資也瘋狂拋售臺積電股票。

　　有臺積電員工向第一財經(jīng)記者回憶起當(dāng)年的情況時表示，蔡力行時代關(guān)注的是成本，“那是臺積電最慘的時候，我剛好經(jīng)歷過，執(zhí)行長的重要性就在這里，為公司帶出了一個氣氛、組織文化，蔡力行每天就是強(qiáng)調(diào)cost(成本)，你要怎樣收編你的支出，你要幫老板想的都是怎樣更少人做更多的事”。他認(rèn)為關(guān)注成本只適合工廠，而不是商業(yè)思維。

　　“Morris(張忠謀)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有他的魅力，屬強(qiáng)勢作風(fēng)、攻擊型，前一個執(zhí)行長遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到那個程度，屬于守成型，但做半導(dǎo)體是一直要往前沖的，執(zhí)行長的策略對公司影響很大。”該員工評論道。

　　與當(dāng)時消極保守的產(chǎn)業(yè)氣氛不同，要做世界級企業(yè)的張忠謀一回歸就大舉拉高資本支出，一方面擴(kuò)建新廠，更重要的便是加快新技術(shù)的研發(fā)。

　　從2009年開始，臺積電的營收、市值、凈利和資本支出均大幅增加。第一財經(jīng)記者查閱臺積電歷年財報發(fā)現(xiàn)：2009年，臺積電營業(yè)收入為3096.6億新臺幣，2016年上升到5067.5億新臺幣。2009年，臺積電的研發(fā)投入是216億新臺幣，張忠謀回歸后的第二年上升到297億新臺幣，2016年是712億新臺幣，7年提高了229.6%。2009年的資本支出是26.7億美元，張忠謀回歸后的2010年資本支出立即提高一倍，到59.4億美元，到2016年該數(shù)值是101.9億美元，7年增加了281.6%。臺積電預(yù)計2017年資本開支還將繼續(xù)增加，達(dá)到108億美元。

　　彼時張忠謀要提高資本支出，外界并不看好，甚至內(nèi)部有兩位獨立董事也反對。張忠謀在無法說服他們時，只能強(qiáng)勢攤牌：“要考慮我是公司負(fù)責(zé)人，你要跟隨我”。

　　在蘋果公司iPhone引領(lǐng)的智能手機(jī)浪潮下，臺積電的營收和市場份額一路攀升。在圍繞28納米展開的技術(shù)戰(zhàn)爭中，臺積電在工藝上具有明顯優(yōu)勢，而且28納米制程領(lǐng)先全球量產(chǎn)投片;在2013年初的一次投資者大會上，張忠謀表示，該公司在2012年的28納米制程工藝芯片市場占有率接近100%。

　　張忠謀的野心沒有設(shè)限，在紀(jì)錄片《張忠謀自傳》中，他講道：“我覺得在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，在科技產(chǎn)業(yè)要做得好是要靠創(chuàng)新，我過去就是挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)員工要創(chuàng)新，創(chuàng)新也就是我們頭一個，可是后來就有別人和我們競爭，他們模仿，這個時候我是絕對不客氣的。”

　　在此次三十周年慶上，張忠謀預(yù)測，未來全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長值會比全球GDP高，復(fù)合年均增長率在4.5%~5.5%之間，而臺積電表現(xiàn)則會優(yōu)于全球半導(dǎo)體業(yè)界平均水準(zhǔn)，成長幅度在5%~10%之間。

　　他指出，移動裝置、高效能運算、汽車電子及物聯(lián)網(wǎng)將會是支撐臺積電持續(xù)增長的四大市場。他認(rèn)為，移動設(shè)備仍將保持強(qiáng)勁的發(fā)展。

　　不過，如何在高投資的情況下保持相當(dāng)高的利潤也非易事。Gartner中國研究總監(jiān)盛凌海對第一財經(jīng)記者表示，像半導(dǎo)體這類高科技行業(yè)，變化太快，任何一個公司不進(jìn)則退。對于臺積電而言，如何在越來越艱難地往前走的情況下仍然能保持非常高的利潤率，領(lǐng)先同行水平，也是很困難的事。

　　準(zhǔn)備與變數(shù)

　　張忠謀對于臺積電無疑是最重要的靈魂人物，不少臺積電的員工視其為“偶像”。

　　上述臺積電員工表示，臺積電內(nèi)部的管理環(huán)境算是集權(quán)高壓的工作環(huán)境，“臺積電那么多人，那么多系統(tǒng)。為了不出錯，他的管理要求比較嚴(yán)格，所以他希望這些人在過程中不要出錯的，所以要dailyreview(日常審核)，甚至用一些監(jiān)視器來監(jiān)測這些東西，非常嚴(yán)肅地對待這件事情”。

　　不過，臺積電也還是能給予員工一些成長空間，該員工認(rèn)為張忠謀不像很多商人一樣只考慮成本，壓榨員工的價值，“臺積電真的是有一些空間。當(dāng)然，不見得像其他跨國企業(yè)那么開放，但是在框架下面他讓你有一些空間去培訓(xùn)，或是做項目。因此，對于他的退休，有很多人以感激的心情為主”。

　　張忠謀在宣布退休的消息時稱，“本人將不續(xù)任下屆董事，亦不參與任何經(jīng)營管理部門工作。”

　　到2018年6月上旬股東大會后，臺積電將采取雙首長平行領(lǐng)導(dǎo)制度，劉德音將擔(dān)任董事長，把關(guān)最后的決策，負(fù)責(zé)臺積電對外的事務(wù);魏哲家將擔(dān)任總裁，管理公司內(nèi)部的運營、管理等事務(wù)。

　　打天下難，守天下更難。為了順利完成這個世界最大的晶圓代工制作公司交接工作，張忠謀過去的四年布局極為關(guān)鍵。因為，他不是交棒給一個人，而是交棒給一個班子。

　　與上次交棒不同，在過去四年里，他不只當(dāng)管理層人事變動和劉德音的導(dǎo)師，連他們的下級，副總經(jīng)理和副總經(jīng)理以下一級部屬到處長級主管，都列入其接班人培養(yǎng)計劃中，其中有不少四十多歲的人才。他和魏哲家、劉德音等人，一起培養(yǎng)“接班人們”。他還曾直言，兩位接班人還未達(dá)到他心目中對生意人的標(biāo)準(zhǔn)，但比過去有進(jìn)步。

　　在今年第三季度財報會上，回答分析師提到的管理層人事變動對今后公司的影響時，魏哲家表示，將會繼續(xù)保持此前臺積電的戰(zhàn)略和運營方式，也將繼續(xù)和劉德音合作。劉表示，距離明年6月仍有8個月的時間，兩人能順利完成交接。

　　但外界對此不免有擔(dān)心：從強(qiáng)勢的一人大權(quán)在握到雙首長平行領(lǐng)導(dǎo)，會不會出現(xiàn)上次培養(yǎng)的接班人與其預(yù)期相差較大的情況?

　　臺積電一位工程師對第一財經(jīng)記者表示：“很難說，但是Mark(劉德音)和C.C(魏哲家)都是這幾年特別培養(yǎng)的，應(yīng)該不至于再走那些回頭路”。

　　另一名員工透露，“Morris當(dāng)年回來時就說，如果有再一次的話就會防止這種事發(fā)生，以他那么老練的人，一定會有他的安排。”但他也坦言，“一定會有變數(shù)。”他指出，臺積電有一個很特別的現(xiàn)象是，當(dāng)高層有一些變動時，“會有一個大風(fēng)吹，把所有的整個打散，再換一部分(人)，在Morris退休前，IT和采購部分就會有一個大的變動，我相信變動會不小，大家也會猜將怎么變。”

　　除了張忠謀退休帶來的猜測，隨著半導(dǎo)體行業(yè)增速的減慢，行業(yè)競爭也愈發(fā)加劇。博通首席執(zhí)行官HockTan在23日的論壇上表示，從1980年代高達(dá)30%年復(fù)合成長率到現(xiàn)在，每年的產(chǎn)值成長已經(jīng)剩下不到5%，半導(dǎo)體快速成長的黃金年代已經(jīng)過去了。

　　在這樣的背景下，3月，英特爾宣布將重建芯片代工業(yè)務(wù)，并聲稱其制造工藝仍領(lǐng)先三星和臺積電。而目前臺積電芯片代工業(yè)務(wù)最大的競爭對手三星為強(qiáng)化芯片代工業(yè)務(wù)，將該項業(yè)務(wù)剝離為一個獨立部門，試圖緩解與三星存在競爭關(guān)系的潛在客戶的擔(dān)憂。

　　在盛凌海看來，英特爾本身不是半導(dǎo)體代工企業(yè)，即使進(jìn)軍代工業(yè)務(wù)，也會將最先進(jìn)的技術(shù)留給自己使用，而不是開發(fā)給客戶。代工產(chǎn)業(yè)方面，從總體體量看，三星本身注重高端為主;而臺積電高中低均有覆蓋，而且還會滲透一些其他的新技術(shù)。

　　盛凌海對第一財經(jīng)記者透露，產(chǎn)業(yè)界對張忠謀的離開表示正面的歡迎，“產(chǎn)業(yè)界最怕的是他身體突然不好了，交接的工作還沒有做好，現(xiàn)在他制定的這個交接班逐步走的策略其實對臺積電是好事，有準(zhǔn)備總比沒準(zhǔn)備好。”他認(rèn)為，與上次交接給蔡力行相比，這次除了準(zhǔn)備更充分，本身半導(dǎo)體行業(yè)的環(huán)境也在發(fā)生改變。“那個時候整個產(chǎn)業(yè)中玩家更多，臺積電的優(yōu)勢地位不像現(xiàn)在這么明顯。”

　　北京博思咨詢董事總經(jīng)理龔斌在接受第一財經(jīng)記者采訪時則認(rèn)為，短期內(nèi)張忠謀的退休對于臺積電的影響不會太大，“晶圓代工廠未來5年的技術(shù)引進(jìn)計劃、研發(fā)安排都是按部就班進(jìn)行的，會把未來的規(guī)劃安排非常細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)。從研發(fā)到生產(chǎn)整個節(jié)奏已經(jīng)非常成熟了，除非出現(xiàn)量子計算、替代硅的材料這類變革。”