半導(dǎo)體并購(gòu)：走過(guò)冷靜的2017，細(xì)分領(lǐng)域整合將繼續(xù)

　　伴隨著懸念叢生的“雙通”并購(gòu)大戲，2017年即將結(jié)束。這一年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)并未延續(xù)前兩年的風(fēng)風(fēng)火火，整個(gè)市場(chǎng)都冷靜了下來(lái)，過(guò)百億的交易只有兩單：英特爾收購(gòu)Mobileye、東芝收購(gòu)案。那么，2018年全球并購(gòu)前景與趨勢(shì)如何?Mentor (A Siemens Business) CEO Walden C. Rhines (Wally)對(duì)集微網(wǎng)闡述了他對(duì)明年半導(dǎo)體市場(chǎng)并購(gòu)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。在他看來(lái)，在細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行整合的專業(yè)化并購(gòu)將是明年的主題。以下是他與集微網(wǎng)記者的對(duì)話節(jié)選。

　　今年半導(dǎo)體行業(yè)的企業(yè)并購(gòu)節(jié)奏與前兩年相比有所放緩，中國(guó)半導(dǎo)體公司的海外企業(yè)并購(gòu)也相繼擱淺。您認(rèn)為接下來(lái)半導(dǎo)體行業(yè)的并購(gòu)如何進(jìn)行?

　　迄今為止，2017年似乎是半導(dǎo)體行業(yè)并購(gòu)大幅縮減的一年。2015年和2016年半導(dǎo)體行業(yè)的企業(yè)并購(gòu)平均市值接近1000億美元，在此背景下，Toshiba的并購(gòu)公告顯得極不起眼。不過(guò)，近期Broadcom發(fā)起的收購(gòu)提議和Marvell/Cavium的合并讓我們重新看到了久違的大手筆。

　　仔細(xì)審視近年來(lái)的半導(dǎo)體企業(yè)并購(gòu)歷史，不難發(fā)現(xiàn)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)并購(gòu)的并非是總營(yíng)收和經(jīng)濟(jì)規(guī)模領(lǐng)先的公司，而是在半導(dǎo)體市場(chǎng)的特定細(xì)分行業(yè)，例如汽車(chē)、無(wú)線手持設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)等，擁有較高市場(chǎng)份額和盈利優(yōu)勢(shì)的公司。另一方面，全球?qū)捤傻呢泿耪邘?lái)的充裕資金也起到了推波助瀾的作用。這一專業(yè)化趨勢(shì)很可能還會(huì)延續(xù)，因?yàn)樗芴岣?TI、Broadcom、NXP 等領(lǐng)先的專業(yè)化公司的盈利能力。

　　不過(guò)除存儲(chǔ)器公司以外，半導(dǎo)體行業(yè)延續(xù)整體融合的可能性不大，因?yàn)榘雽?dǎo)體公司的總營(yíng)收與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率之間并無(wú)關(guān)聯(lián)。

　　在發(fā)展到一定階段后，由于增長(zhǎng)放緩、市場(chǎng)穩(wěn)定性和其他原因，企業(yè)可能會(huì)采取企業(yè)并購(gòu)的激進(jìn)方法來(lái)謀求發(fā)展。對(duì)它們而言，在發(fā)展的道路上應(yīng)如何在激進(jìn)與穩(wěn)定之間取得平衡呢?在這方面Mentor對(duì)未來(lái)的發(fā)展是如何規(guī)劃的?

　　與其他EDA公司不同，Mentor在其36年的歷史中主要依賴內(nèi)部的研發(fā)創(chuàng)造自己的產(chǎn)品。雖然我們也有過(guò)一些并購(gòu)，但我們獲取的產(chǎn)品在我們的營(yíng)收中只占較小的比例。Calibre、TestKompress、Cell Aware Test和更多大獲成功的產(chǎn)品都是在Mentor內(nèi)部構(gòu)思和開(kāi)發(fā)出來(lái)的，而且大部分創(chuàng)造者至今仍在Mentor就職。

　　未來(lái)，我們與Siemens的合并將為我們帶來(lái)全新的機(jī)遇，通過(guò)并購(gòu)的方式加快發(fā)展速度。之前，我們只是受制于沒(méi)有足夠的財(cái)力來(lái)角逐大規(guī)模并購(gòu)。當(dāng)然，Mentor的DNA依然是以從概念到產(chǎn)品生命周期的自主開(kāi)發(fā)為中心。其也將會(huì)繼續(xù)延續(xù)，這一點(diǎn)毋庸置疑。不過(guò)我預(yù)計(jì)，并購(gòu)將會(huì)在我們未來(lái)的發(fā)展中扮演越來(lái)越重要的角色。

　　企業(yè)并購(gòu)可能會(huì)面臨一系列的問(wèn)題，例如企業(yè)文化和技術(shù)整合等。Mentor是如何化解這些問(wèn)題的?

　　文化整合幾乎一直是伴隨企業(yè)并購(gòu)的重大挑戰(zhàn)之一。兩家公司應(yīng)具備相似的企業(yè)道德，尊重個(gè)人，富有科技意識(shí)，并且擅長(zhǎng)處理跨國(guó)文化，這些都非常重要。萬(wàn)幸的是，Mentor的基本運(yùn)營(yíng)原則與Siemens高度吻合。我們未來(lái)會(huì)將并購(gòu)的焦點(diǎn)放在上述原則的相容性上，某些情況下，如果匹配度不高，我們將會(huì)放棄并購(gòu)機(jī)會(huì)。

　　Siemens收購(gòu)Mentor之后，雙方將會(huì)在架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)哪些互補(bǔ)呢?另外，將會(huì)進(jìn)行哪些具體的調(diào)整?Siemens對(duì)Mentor的IC業(yè)務(wù)有什么計(jì)劃呢?

　　Siemens對(duì)Mentor的收購(gòu)?fù)瓿捎?017年3月30日。我們付出了很大的努力來(lái)熟悉彼此和了解彼此的業(yè)務(wù)。我們的并購(gòu)取得成功的其中一個(gè)原因在于，Siemens PLM 在并購(gòu)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且其會(huì)有意識(shí)地減少對(duì)被并購(gòu)公司的改變。另一個(gè)原因是，與大多數(shù)半導(dǎo)體相關(guān)的并購(gòu)(Softbank/ARM的并購(gòu)除外)不同，Siemens并購(gòu)Mentor的出發(fā)點(diǎn)是“營(yíng)收協(xié)同”，而非“成本協(xié)同”，即加速增長(zhǎng)而不是降低成本。

　　Mentor需要解決的主要問(wèn)題是如何利用Siemens增加的投資來(lái)加快Mentor的發(fā)展。Siemens明確表示，IC設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)是Mentor的關(guān)鍵部分，并且未來(lái)將會(huì)成為Siemens PLM的其中一個(gè)關(guān)鍵組成部分。Siemens計(jì)劃通過(guò)增加投資來(lái)擴(kuò)大Mentor在IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域的營(yíng)收和創(chuàng)新。正如您所提到的，Siemens也證明了，企業(yè)并購(gòu)可以加快我們?cè)贗C設(shè)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展和能力提升。

　　隨著越來(lái)越多的整機(jī)系統(tǒng)制造商開(kāi)始進(jìn)入IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域，EDA公司將會(huì)迎來(lái)哪些機(jī)遇呢?

　　正如我在十多年前的演說(shuō)中強(qiáng)調(diào)過(guò)的，專為IC和PCB設(shè)計(jì)而開(kāi)發(fā)的EDA技術(shù)在完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，將給EDA行業(yè)帶來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇。電子設(shè)備正在成為汽車(chē)、飛機(jī)、火車(chē)和工業(yè)設(shè)備領(lǐng)域越來(lái)越重要的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的電子設(shè)備復(fù)雜度不斷增加，勢(shì)必要求越來(lái)越多地采用EDA技術(shù)。未來(lái)幾年里，EDA公司將會(huì)日益重視系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并開(kāi)發(fā)出能夠自動(dòng)理解其他系統(tǒng)和機(jī)械設(shè)計(jì)信息的工具。

　　Solido是繼Mentor之后，Siemens收購(gòu)的另一家一家IC領(lǐng)域的企業(yè)。這是一家創(chuàng)立于2005年的企業(yè)，面向全球半導(dǎo)體公司供應(yīng)對(duì)變化性可感知的設(shè)計(jì)和特征提取軟件。目前，已有40多家大型公司在其生產(chǎn)中使用Solido的機(jī)器學(xué)習(xí)產(chǎn)品，使他們能夠設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和制造比以往更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。交易條款尚未披露。Solido在過(guò)去的五年中一直與Mentor保持密切的合作。Mentor公司副總裁兼IC驗(yàn)證解決方案部門(mén)總經(jīng)理Ravi Subramanian就此次收購(gòu)進(jìn)行了一些說(shuō)明。

　　Siemens最近收購(gòu)了Solido，這一收購(gòu)的意圖是什么呢?此業(yè)務(wù)能夠給Siemens和Mentor帶來(lái)哪些幫助?

　　Mentor, a Siemens Business于2017年12月1日完成了對(duì)Solido Design Automation的收購(gòu)。Solido現(xiàn)在隸屬 Mentor的模擬/混合信號(hào) (AMS) 驗(yàn)證業(yè)務(wù)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)提供世界領(lǐng)先的基于機(jī)器學(xué)習(xí)的變異感知設(shè)計(jì)和特征提取軟件。

　　Solido與Mentor之間存在巨大的協(xié)同效應(yīng)。從業(yè)務(wù)的角度而言，Mentor將會(huì)運(yùn)用它的渠道將Solido的產(chǎn)品部署到更廣泛的全球客戶群體，并為更大的用戶群體提供支持。從產(chǎn)品的角度而言，Solido的Variation Designer和ML Characterization Suite與Mentor的Analog FastSPICE (AFS)、Eldo、模擬特征提取環(huán)境 (ACE)和Kronos庫(kù)特征提取工具之間存在直接的協(xié)同效應(yīng)。最后，從技術(shù)的角度而言，Mentor將會(huì)在自己的產(chǎn)品組合中，并逐漸在更廣泛的Siemsns產(chǎn)品組合中采用Solido的機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，及其在用戶體驗(yàn)方面的專業(yè)知識(shí)。

　　Solido的專長(zhǎng)之一是機(jī)器學(xué)習(xí)。您認(rèn)為機(jī)器學(xué)習(xí)或人工智能將會(huì)給EDA帶來(lái)哪些影響?在這方面，Mentor有何布局?EDA的未來(lái)趨勢(shì)是什么?

　　機(jī)器學(xué)習(xí)正在給EDA市場(chǎng)帶來(lái)顛覆性的產(chǎn)品解決方案，在保持結(jié)果精度的同時(shí)，將工具的性能提升多個(gè)數(shù)量級(jí)。Solido 的機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)經(jīng)過(guò)了12年多的開(kāi)發(fā)和積淀，是促成此次并購(gòu)的主要原因。Solido擁有面向工程應(yīng)用的機(jī)器學(xué)習(xí)能力技術(shù)組合，并且以其性能提升、結(jié)果精度和面向大型EDA問(wèn)題的可擴(kuò)展性而著稱。Solido憑借這些機(jī)器學(xué)習(xí)核心技術(shù)顛覆了變異感知設(shè)計(jì)和特征提取市場(chǎng)，并將在更廣大的Mentor和Siemens市場(chǎng)發(fā)揮助推作用。