國內(nèi)外VR發(fā)展?fàn)顩r：寒冬還是盛夏？

　　隨著科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、VR以及AR等新興領(lǐng)域也迎來了發(fā)展的契機(jī)。同時(shí)，在游戲、旅游以及教育等產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)下，VR漸漸走進(jìn)了人們的視野中，并且其熱度仍保持著持續(xù)走高的態(tài)勢。在此背景下，VR則被冠以下一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”稱號(hào)，甚至有業(yè)者認(rèn)為，它將顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)以及商業(yè)模式的風(fēng)口。那么，VR的發(fā)展究竟如何呢?

　　國內(nèi)外VR的發(fā)展?fàn)顩r

　　虛擬實(shí)境，簡稱VR，是利用電腦模擬產(chǎn)生一個(gè)虛擬的三維空間，通過使用者的視覺、觸覺以及聽覺等感官的模擬，讓使用者產(chǎn)生身臨其境的錯(cuò)覺。換句話說，使用者看到的場景和人物都是模擬出來的，全是假的。

　　前兩年，VR的熱度吸引了一大批創(chuàng)業(yè)者，大量的VR體驗(yàn)館也紛紛落戶于各大商場、景區(qū)，因新穎的概念以及特殊的體驗(yàn)，吸引不少用戶，但是真正消費(fèi)購買的用戶卻少之又少。由于資金長期的入不敷出，這使得部分VR體驗(yàn)館直接被扼殺于搖籃中。

　　在VR熱度以及利潤的誘使下，國內(nèi)的HTC、小米以及華為等企業(yè)也紛紛入局，搶奪市場。其中，HTC入局最早，實(shí)力也是最強(qiáng)。眾所周知，HTC早期以智能手機(jī)名揚(yáng)海外，甚至被譽(yù)為“唯一敢和蘋果一爭的手機(jī)廠商”。但是市場總是風(fēng)云變幻的，就在2015-2016年間，HTC手機(jī)突然遭遇“滑鐵盧之戰(zhàn)”，手機(jī)市場被國內(nèi)競爭對(duì)手瘋狂吞食，外界更是多次傳出HTC被收購的消息。也是在這時(shí)候，HTC CEO王雪紅開始轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，布局VR產(chǎn)業(yè)，僅僅兩年時(shí)間不到，HTC VR技術(shù)水平已然邁入全球前三，其產(chǎn)品銷售額更是多次位居全球第一。

　　在VR領(lǐng)域，小米和華為都是后來者。眾所周知，小米憑借獨(dú)特的營銷模式一直走的是性價(jià)比路線，其產(chǎn)品更多處于中端水準(zhǔn)，VR也不例外。2018年1月8日，小米對(duì)外正式宣布與 Oculus 合作，將發(fā)布中國版 Oculus Go。同時(shí)，小米認(rèn)為，VR產(chǎn)業(yè)才剛剛開始，相比智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，至少還會(huì)經(jīng)歷兩次蛻變。

　　從投入來看，華為對(duì)VR的押注遠(yuǎn)比小米重。同時(shí)華為的思路也是相當(dāng)開闊，欲將VR技術(shù)用于所有的華為旗艦機(jī)，但是由于VR對(duì)手機(jī)性能要求較高，中低端機(jī)幾乎支持無望，這也使得華為不得不改變發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，華為和小米的共同點(diǎn)都在于極為重視VR，與小米不同的是，華為更偏向于采用輕量無線方式，如電磁定位技術(shù)等。

　　中國VR市場規(guī)模增長狀況與預(yù)測

　　從以上數(shù)據(jù)可以看出，在2015年國內(nèi)VR的市場規(guī)模僅有15.2億元，2016年市場規(guī)模便翻了數(shù)倍，達(dá)至67.4億元，通過市場了解并分析預(yù)估，至2020年，國內(nèi)VR市場規(guī)?；?qū)⒏哌_(dá)720億元。從市場增速上看，VR行業(yè)的市場規(guī)模幾乎是幾何增長，由于VR硬件涉及的領(lǐng)域太過廣泛，只要其中一個(gè)領(lǐng)域大規(guī)模應(yīng)用，都會(huì)導(dǎo)致市場規(guī)模大幅度增長。

　　2014年，谷歌、三星分別推出了VR設(shè)備Google Cardboard、Gear VR，在業(yè)界引發(fā)了巨大的反響，并成功引起了索尼、雷蛇(全球最大的游戲外部設(shè)備公司)以及Facebook等企業(yè)的注意。

　　從VR相關(guān)專利申請(qǐng)狀況以及VR技術(shù)應(yīng)用方面來看，美國則長期處于領(lǐng)先地位。事實(shí)上，VR技術(shù)的概念最早也是由美國VPL探索公司提出來的，后來經(jīng)過美國宇航局的推動(dòng)應(yīng)用，使得其逐漸走進(jìn)了我們的生活。

　　在研發(fā)方面，美國主攻感知、用戶界面、后臺(tái)軟件以及硬件四大方面;英國則主要研究并行處理、輔助設(shè)備以及應(yīng)用等方面。但無論如何，他們目標(biāo)都一致，將VR技術(shù)推廣至更多領(lǐng)域，使用戶得到更好的體驗(yàn)。

　　隨著資本對(duì)VR投資趨向謹(jǐn)慎，使得VR市場前進(jìn)的道路變窄，部分企業(yè)還沒出貨便已宣布死于胎中，于是就被業(yè)內(nèi)傳為所謂的VR寒冬論。另一方面，國內(nèi)外某些的公司雖然還沒有任何產(chǎn)品，但依然能獲得數(shù)億美元的投資，這一現(xiàn)象無疑顯示了VR市場的前景廣闊，這也是業(yè)內(nèi)傳聞的VR盛夏論。

　　縱向發(fā)展、齊齊開花 VR產(chǎn)業(yè)前景依然

　　無論外界傳聞如何，VR市場依舊在不斷擴(kuò)延，其實(shí)在發(fā)展方面，更多企業(yè)糾結(jié)的只是它發(fā)展緩慢的問題，并非止步不前?；仡?017年，在VR領(lǐng)域內(nèi)，內(nèi)容是最關(guān)鍵的角色。從PC端到移動(dòng)端再到VR一體機(jī)，VR涉及的領(lǐng)域也是越來越多，游戲、影視、教育以及可穿戴等。且從消費(fèi)者回應(yīng)的數(shù)據(jù)來看，娛樂領(lǐng)域或?qū)⒊蔀閂R發(fā)展的核心領(lǐng)域。

　　隨著生活水平的不斷提升，人們在娛樂領(lǐng)域的消費(fèi)也隨之高漲。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅僅2017年，中國消費(fèi)者在娛樂設(shè)施上的消費(fèi)已高達(dá)數(shù)千億之多，并且此趨勢還在不斷上升。

　　在國內(nèi)，VR如何發(fā)展一直都是各大企業(yè)爭議的話題，對(duì)此，小編結(jié)合近年來VR發(fā)展的模式以及方向，總結(jié)了下幾點(diǎn)發(fā)展方向：

　　其一，響應(yīng)國家政策，把握VR發(fā)展契機(jī)。2016年前后，在工信部等國家部委的支持下，中國成立了“中國虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，并推出了《虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書5.0》。這也也為國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向，并體現(xiàn)了國家對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)度。

　　其二，深入了解市場行情，抓住潛在用戶。在中國，隨著互聯(lián)網(wǎng)的長期發(fā)展，80后、90后以及00后都將成為娛樂行業(yè)消費(fèi)的主力，而作為娛樂模式中新穎、有趣的代表，VR技術(shù)或?qū)⒊蔀檫@部分消費(fèi)者的首選。

　　其三，確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，看準(zhǔn)龍頭企業(yè)。所謂“無規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)產(chǎn)業(yè)想要長足發(fā)展，必須要有相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，在發(fā)展的過程中，龍頭企業(yè)也將成為其他企業(yè)的指路明燈。

　　小結(jié)：

　　任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都會(huì)有一段過渡期，在高科技發(fā)展迅速的今天，面對(duì)發(fā)展?jié)摿薮蟮腣R市場，各路資本從未放過這個(gè)“香餑餑”，這點(diǎn)從近年來VR產(chǎn)業(yè)的投融資情況可以明顯感覺到。如果VR產(chǎn)業(yè)渡過消費(fèi)者的適應(yīng)期以及VR技術(shù)的萌芽期，可以預(yù)料的是，VR產(chǎn)業(yè)的“盛夏”將會(huì)立即出現(xiàn)。