平井一夫是如何讓巨虧的索尼創(chuàng)造出了歷史最高利潤

　　最近對于索尼來說應(yīng)該是近十年中最值得慶祝的時刻。因為索尼(NYSE:SNE)預(yù)計本財年將實現(xiàn)有史以來最大年度營業(yè)利潤42億英鎊。要知道在過去10年中，索尼雖然沒有停下前進的腳步，但一直在大刀闊斧地對業(yè)務(wù)進行著重組，只是成效一直不太好。要知道五年半前，當(dāng)平井一夫臨危受命接管索尼時，這家公司還深陷虧損30億英鎊的泥沼之中。

　　正所謂，“沒有對比，就沒有傷害”。當(dāng)年在全球市場叱咤風(fēng)云的眾多日本科技企業(yè)，幾乎在同一時間段內(nèi)陷入到無法掙脫的泥淖中。股價斷崖式下跌、出售各種業(yè)務(wù)、賣樓求生等，幾乎成為前幾年日本科技企業(yè)的常態(tài)。直到現(xiàn)在，很多日本科技企業(yè)也沒緩過勁兒——夏普被富士康收購;東芝2016財年(截至2017年3月31日)凈虧損高達9657億日元，約合88億美元，創(chuàng)下日本制造企業(yè)史上最大全年虧損……

　　其實，索尼也經(jīng)歷了相似的階段，甚至日本紀實文學(xué)作家、記者立石泰則還連續(xù)出版了《SONY調(diào)查：世界500強危局》《拯救素尼》《死于技術(shù)：索尼衰亡啟示》等多本有關(guān)索尼從輝煌走向沒落的熱賣書籍。而誰也沒想到的是，在沉淪許久之后，平井一夫?qū)⑺髂嵊謴哪嗄字薪o拉了出來，又重新走上了巔峰。

　　在平井一夫入主索尼時，索尼還是一個年虧損30億英鎊的“爛攤子”，幾乎每項業(yè)務(wù)的表現(xiàn)都非常掙扎。彼時，索尼要破產(chǎn)的消息也是甚囂塵上，甚至新浪微博上還有個賬號就叫“今天SONY破產(chǎn)了嗎”。平井一夫上任后首先做的就是在內(nèi)部進行整合式變革，核心是將原有業(yè)務(wù)進行全面重組——出售個人電腦業(yè)務(wù)VAIO、調(diào)整電視組織架構(gòu)，然后確立三大業(yè)務(wù)體系。當(dāng)時的變革也受到了不少來自高層和員工的反對，不過平井一夫還是檢出了下去。

　　此外，平井一夫還尤其重視消費電子業(yè)務(wù)的發(fā)展，重點進行人員的調(diào)整和業(yè)務(wù)的優(yōu)化。如，電視業(yè)務(wù)進行獨立的公司化運營，完全拋棄規(guī)模化的老套思路，而是以質(zhì)量為核心，主攻高端市場。轉(zhuǎn)變顯然是成功的，電視業(yè)務(wù)在2014財年時隔11年后實現(xiàn)盈利。而在對內(nèi)部架構(gòu)進行重組和業(yè)務(wù)再造后，平井一夫又專注于外部市場競爭和用戶需求創(chuàng)新。

　　可以說，如今的索尼與此前技術(shù)為王，總是想以奇葩產(chǎn)品制定標準的索尼大不相同。已經(jīng)成為了一個全新索尼，成為時代的引領(lǐng)者。而那句“索尼大法好”也再度深入人心，索尼粉也越來越多。