華為云靠什么實現(xiàn)自己遠大的理想

　　華為云BU總裁鄭葉來表示：“原來華為產品是一個個盒子送過去，未來變成云從空中飄過去，對于華為來講還是原來的服務，沒有什么變化。”

　　自從華為宣布要做全球五朵云之一，華為云就一直頗受關注。特別是當阿里前不久也宣布要進軍物聯(lián)網，兩大巨頭彼此向著對方核心業(yè)務戰(zhàn)略區(qū)域的挺進，更是成為ICT界的熱點話題。先不說阿里進軍物聯(lián)網前景如何，單單華為云，在去年高調宣布了自己的奮斗愿景之后，究竟靠什么支撐和實現(xiàn)自己遠大的理想呢?

　　的確，即便是業(yè)內人士，對于華為的理解更多還停留在“做聯(lián)接”的ICT基礎設施階段，對于華為云的定位、華為云的邊界以及華為云的底氣都知之甚少，華為云究竟靠什么實現(xiàn)自己遠大的理想?

　　華為云是黑土地，首先長出來的是“自己”

　　2017年的最后一個工作日，華為云發(fā)出了題為《翻開云2.0時代新篇章，做智能世界的“黑土地”，聯(lián)接企業(yè)現(xiàn)在與未來》的新年獻詞，其中我們發(fā)現(xiàn)了一個明確的關鍵詞——“黑土地”。

　　這里提到的“黑土地”，正是任正非在2017年年底華為內部郵件中重點提到的華為云未來的使命與愿景：“我們實質是通過聚焦ICT基礎設施和智能終端，提供一塊信息化、自動化、智能化的‘黑土地’，這塊‘黑土地’上可以種‘玉米’‘大豆’‘高粱’‘花生’‘土豆’……是讓各個伙伴的內容、應用、云在上面生長，形成共同的力量面向客戶。”

　　不難看出，智能世界的“黑土地”就是華為云的定位，這塊黑土地首先長出來的是什么莊稼呢?這塊黑土地的“承包人”、華為云BU總裁鄭葉來在2018華為分析師大會期間接受記者采訪時表示：“首先長出來的是華為自己，即華為的已有業(yè)務。”

　　鄭葉來介紹說，華為在過去三十年圍繞整個ICT基礎設施領域，從芯片到系統(tǒng)、到硬件做了大量的投入，以前的變現(xiàn)模式是做產品交給客戶。隨著新的商業(yè)模式興起，云服務的商業(yè)模式發(fā)展以后，華為消費者業(yè)務、企業(yè)業(yè)務、傳統(tǒng)運營商業(yè)務本身也在改變。

　　“原來產品是一個個盒子送過去，未來變成云從空中飄過去，對于華為來講還是原來的服務，沒有什么變化。”鄭葉來說，“比如，余總的手機通過電商來賣，而不是小姑娘背到街上賣。我們服務企業(yè)也是用云服務的模式，實現(xiàn)華為ICT基礎設施領域長期在芯片、軟件、硬件的服務能力。運營商原來為客戶提供服務時也提供網絡這些基礎設施。未來運營商把全球的云骨干網、接入網和網絡上承載的計算、存儲結合起來，為最終用戶角度提供可編排的服務，面對整個運營商服務將是必然的選擇。對于華為來講還是原來的服務，沒有什么變化，只不過是商業(yè)模式做了重新設計而已，對于華為而言，還是圍繞ICT基礎設施把功能做好、產品做好、服務做好。”

　　能服務好自己，就能服務好客戶

　　云計算誕生于電商和門戶網站，從此，云計算成為互聯(lián)網業(yè)務的基礎設施，而今，云計算正在從資源型服務向能力型服務轉型。盡管華為云“黑土地”的解釋通俗易懂，但是對于初期已經習慣了從互聯(lián)網廠商購買云服務的客戶而言，熟悉和理解這個新來者還是需要一個過程。

　　華為公司輪值董事長徐直軍在大會上表示：“華為云是華為公司全面向云轉型的重要底座，對于華為云BU，不僅僅對外面向所有客戶提供公有云服務，更支撐著華為整個公司向云轉型。”

　　華為公司是一家世界500強的企業(yè)，也是數(shù)字化轉型的先行者和云計算忠實的實踐者，華為公司一直在云上。鄭葉來專門介紹了華為云對內部業(yè)務的支撐。

　　華為公司內部云IT系統(tǒng)支撐了分布在全球170多個國家和地區(qū)的18萬員工的工作需求，支撐著800多個應用，與6萬多家合作伙伴的溝通對接以及每天大約5萬次大小會議。這些目前全部基于華為云提供支撐。

　　華為商城有2億用戶，可支撐數(shù)百萬用戶同時搶購，能承受457%的峰值流量，是手機垂直類電商平臺中的Top3。

　　華為消費者云業(yè)務同樣構建在華為云上，云上存放著154億張照片，每天要處理3億多用戶1.8億次的下載以及24億次的日均訪問。

　　……

　　業(yè)內人士認為，華為公司本身業(yè)務的體量和復雜性已經在全球500強中名列前茅，華為在自身業(yè)務、管理、運維的數(shù)字云化步伐上也與時俱進，不難推論出，既然華為云能服務好華為自己的業(yè)務，那么就應該能服務好客戶的向云轉型。

　　成為互聯(lián)網云基礎設施2.0時代的創(chuàng)新者

　　“互聯(lián)網云基礎設施1.0是以計算、存儲、網絡等資源型服務為主，在新型互聯(lián)網業(yè)務的推動下，目前互聯(lián)網業(yè)務云基礎設施進入2.0時代，云計算服務商開始廣泛提供容器、AI、大數(shù)據、DevOps等能力型服務，從資源服務向能力服務轉型。華為云努力成為互聯(lián)網云基礎設施2.0時代的創(chuàng)新者。”鄭葉來表示。

　　“華為本身是一個大企業(yè)，知道整個業(yè)務的復雜性。華為在170多個國家和地區(qū)發(fā)展業(yè)務，我們既懂中國業(yè)務的監(jiān)管要求，又懂世界的。大企業(yè)治理非常復雜，他們合規(guī)的要求、監(jiān)管的要求不一樣。所以，很多跨國企業(yè)、大企業(yè)跟華為一交流，發(fā)現(xiàn)華為最懂它。因此首先把華為自己數(shù)字化，再來使能它，有天然優(yōu)勢?？鐕髽I(yè)和大企業(yè)選擇華為會覺得非常對口、非常舒服?；ハ嘀v的話能聽懂，吵架都知道在哪個頻道上吵。”鄭葉來打比方說。

　　作為互聯(lián)網云基礎設施2.0的創(chuàng)新者，華為公司重申“三不”，上不做應用，下不碰數(shù)據，也不做股權投資，以創(chuàng)新的產品解決方案，面對創(chuàng)新的云原生用戶提供獨特價值，在互聯(lián)網電商、游戲、視頻等行業(yè)凸顯價值。

　　鄭葉來表示：“華為云不會利用客戶數(shù)據變現(xiàn)，尊重客戶的數(shù)據主權，專注于云基礎設施2.0平臺。”華為在自身數(shù)據治理實踐和多年的企業(yè)服務中，具備了業(yè)界領先的海量數(shù)據處理能力，PB級10萬億等級數(shù)據規(guī)模的多條件查詢下，能精準秒級找到目標數(shù)據，華為提供與主流應用和社區(qū)無縫對接的開放平臺，用戶通過華為云治理自身數(shù)據。

　　如今，華為云的大數(shù)據中國市場表現(xiàn)業(yè)界評價排在第一位，在市場中，華為智能數(shù)據底座已經服務于1000家互聯(lián)網、金融、能源等客戶，互聯(lián)網功能能享受到金融界企業(yè)的數(shù)據治理能力。

　　本次華為全球分析師大會上，華為還發(fā)布了區(qū)塊鏈白皮書，劃下了在區(qū)塊鏈領域的界線，只做區(qū)塊鏈應用的使能者，不參與虛擬貨幣。

　　隨著全球范圍內經濟和社會活動數(shù)字化進程的加速，可以預見，一個既懂連接，又能把自身龐大而復雜的業(yè)務云化得妥妥帖帖的新玩家加入進來，向更多的伙伴提供經驗和賦能，必將會給我們帶來更多的驚喜，期待華為云的精彩未來。