云服務(wù)市場(chǎng)，小廠商的出路在哪兒？

　　追得上的叫趨勢(shì)，追不上的叫海市蜃樓

　　除了資本方面，抱團(tuán)取暖的中小廠商不能從根本上解決資金缺乏的問(wèn)題之外，抱團(tuán)到底能不能取到暖的另一大阻礙，在于技術(shù)上怎么深度融合、緊跟前沿、互惠互利。

　　眾所周知，云服務(wù)市場(chǎng)大體可分為基礎(chǔ)設(shè)施、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、應(yīng)用軟件等三大板塊，這三大板塊對(duì)應(yīng)著IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))、PaaS(平臺(tái)即服務(wù))、SaaS(軟件即服務(wù))三個(gè)層面。實(shí)際上，這里面每一個(gè)板塊或者層面里，又包含有極多的分支，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是，都叫云服務(wù)廠商或者都?xì)w類于云服務(wù)行業(yè)里，但是可能做的事情卻千差萬(wàn)別。

　　以此次抱團(tuán)的三家廠商為例，云端網(wǎng)絡(luò)是IDC、ISP服務(wù)商，數(shù)據(jù)中心和機(jī)房資源是其優(yōu)勢(shì);帝聯(lián)網(wǎng)絡(luò)是國(guó)內(nèi)專業(yè)的CDN服務(wù)廠商之一，CDN業(yè)務(wù)相對(duì)傳統(tǒng)，但是CDN的規(guī)模還可以;而同樣是主營(yíng)CDN業(yè)務(wù)，又拍云則宣稱在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了“把所有節(jié)點(diǎn)開放給所有客戶”，試圖以互聯(lián)網(wǎng)思維和云服務(wù)方式，顛覆CDN行業(yè)的服務(wù)模式。

　　不僅市場(chǎng)分支多，而且云服務(wù)市場(chǎng)的技術(shù)演化，還特別迅速。IaaS、PaaS、SaaS方興未艾，PCDN、5G技術(shù)、邊緣計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，深度學(xué)習(xí)、機(jī)器學(xué)習(xí)、神經(jīng)形態(tài)硬件、量子計(jì)算、無(wú)服務(wù)器PaaS、軟件定義安全等等，各種和云計(jì)算或直接相關(guān)、或間接相關(guān)的技術(shù)，又撲面而來(lái)。

　　在這樣的背景下，云端網(wǎng)絡(luò)、又拍云、帝聯(lián)網(wǎng)絡(luò)這種“邦聯(lián)式”的結(jié)盟，在技術(shù)方面，深入合作存在幾個(gè)困難：

　　第一，到底是順著邏輯，還是跟著趨勢(shì)?抱團(tuán)取暖的廠商，跟進(jìn)技術(shù)選擇分支時(shí)，是選擇更符合自身技術(shù)發(fā)展邏輯的;還是選擇更符合市場(chǎng)整體趨勢(shì)的，更符合聯(lián)盟整體利益的?這其實(shí)是個(gè)體和整理的利益矛盾，可以預(yù)見在這種情況下，個(gè)體一般都會(huì)選擇符合自己利益的，這樣這種松散的結(jié)盟，在技術(shù)選擇上難以做到大公無(wú)私。

　　第二，云服務(wù)市場(chǎng)，最不缺的就是所謂的“熱點(diǎn)”以及“技術(shù)風(fēng)口”。熱點(diǎn)和風(fēng)口，此起彼伏、起起落落，即使大家都大公無(wú)私，但是抱團(tuán)取暖的中小廠商真的都能看得準(zhǔn)嗎?要知道在同屬于TMT行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，可是出現(xiàn)過(guò)多次集體走眼的事件：比如團(tuán)購(gòu)、比如O2O、比如P2P……

　　第三，就算像賽馬一樣，幸運(yùn)地賭對(duì)賽道了，有無(wú)資金投入也是一個(gè)問(wèn)題。云服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的新技術(shù)，很多都是長(zhǎng)周期、多投入、見效慢的，抱團(tuán)的中小廠商當(dāng)下就已然嗷嗷待哺，又哪里拿得出多余的資金投入到新技術(shù)的研發(fā)和儲(chǔ)備當(dāng)中呢?

　　第四，中小廠商間的戰(zhàn)略合作，即使冠以“戰(zhàn)略”的名義，也僅僅是合作而已，而合作和合并是有本質(zhì)的區(qū)別的。大家都知道，技術(shù)往往是云服務(wù)市場(chǎng)各大廠商的第一競(jìng)爭(zhēng)力，即使是合作伙伴，那總歸是“別人家的人”，在這種情況下，多多借鑒別人的技術(shù)，同時(shí)防止自己的核心技術(shù)被抄襲是主流。換句話說(shuō)，大家可能都只想獲取而不愿意付出，所以筆者很難想象抱團(tuán)的企業(yè)間能夠怎么進(jìn)行深度的技術(shù)合作。

　　此前，Gartner公司發(fā)布了年度新興技術(shù)成熟度曲線，其認(rèn)為每一樣新技術(shù)都要走過(guò)觸發(fā)期、期望膨脹期、幻滅期、復(fù)蘇期、成熟期等階段，而每一個(gè)階段少則兩年，長(zhǎng)則五年、十年?？梢娨揽磕骋豁?xiàng)或者幾項(xiàng)革新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)換道超車蟄伏的時(shí)間異常之長(zhǎng)。如此漫長(zhǎng)的周期，市場(chǎng)真的會(huì)給中小廠商們這么多的耐心嗎?

　　戰(zhàn)略合作之后，往往有三條路可供選擇

　　在資本和技術(shù)之外，抱團(tuán)取暖的中小廠商，面臨的另一大挑戰(zhàn)就是——市場(chǎng)。對(duì)于市場(chǎng)層面，筆者看到了一個(gè)尷尬，做出了兩個(gè)反證，同時(shí)嘗試性進(jìn)行三個(gè)預(yù)測(cè)。

　　一個(gè)尷尬是，抱團(tuán)的中小廠商，很可能會(huì)出現(xiàn)，相互之間就有業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況。比如此次抱團(tuán)的云端網(wǎng)絡(luò)、又拍云、帝聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，其中又拍云和帝聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，主營(yíng)業(yè)務(wù)之一都是CDN，帝聯(lián)網(wǎng)絡(luò)CDN業(yè)務(wù)相對(duì)傳統(tǒng)，又拍云甚至還號(hào)稱要顛覆傳統(tǒng)的CDN服務(wù)模式。

　　這樣的情況下，比如真的有個(gè)客戶有CDN業(yè)務(wù)的需求，這個(gè)邦聯(lián)式的結(jié)盟，到底是誰(shuí)去服務(wù)這個(gè)客戶呢?是以個(gè)體公平競(jìng)爭(zhēng)的形式，還是以類似于地產(chǎn)商拿地“聯(lián)合體”的形式，又或者是總包分包的形式?反正筆者一時(shí)半會(huì)是想不出來(lái)。

　　兩個(gè)反證則是為了證明這種抱團(tuán)式聯(lián)盟在市場(chǎng)層面的意義究竟有多大的。首先，假設(shè)市場(chǎng)上的客戶，要找的是云服務(wù)里某一項(xiàng)垂直專業(yè)性服務(wù)，那么這種邦聯(lián)式的抱團(tuán)就意義不大，這種單一業(yè)務(wù)要們聯(lián)盟成員都做不了，要不聯(lián)盟中的某一個(gè)成員自己就做了。

　　其次，假設(shè)客戶要找的是集成式的服務(wù)，是一站式的整體解決方案，那么客戶要么可以方方面面都可以搞得掂的全棧大廠商，要么可以找專業(yè)的集成商也可以，貌似也沒有看出找抱團(tuán)廠商的理由。因?yàn)閷?duì)客戶而言，找性價(jià)比最高的廠商才是要義，而未必愿意接受“買一贈(zèng)一”的服務(wù)。

　　當(dāng)然，如果跳出“戰(zhàn)略合作”的窠臼，從格局更大的行業(yè)大整合的層面去思考的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)別有洞天的情況。也會(huì)意識(shí)到，這種戰(zhàn)略合作可能只是第一步，后續(xù)或?qū)⒀诱钩龈嗟目赡?，如果是這樣的話，那么合作的邏輯就是自洽的，也就有了更現(xiàn)實(shí)的意義，而不是像前面分析的，基本上以務(wù)虛、象征意義為主。具體來(lái)說(shuō)，中小廠商戰(zhàn)略合作的下一步，或有三種可能：

　　第一種，也是最樂觀的，那就是戰(zhàn)略合作的幾家公司，都統(tǒng)一被某一家巨頭給收購(gòu)了，不過(guò)這種概率，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小。畢竟對(duì)于收購(gòu)規(guī)律來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)是標(biāo)的小才“船小好調(diào)頭”，收購(gòu)一個(gè)邦聯(lián)式的聯(lián)合體，即使現(xiàn)實(shí)有需要，實(shí)際執(zhí)行起來(lái)也太復(fù)雜了。

　　第二種，是抱團(tuán)取暖的中小廠商，后續(xù)合作再進(jìn)一步，比如成立合資公司。雖然這樣可能會(huì)面臨“三個(gè)和尚沒水喝”的情形，但是縱使如此也并非不可能。要知道，前不久云計(jì)算服務(wù)商UCloud就宣布：旗下私有云公司UMCloud將正式與數(shù)人云合并，兩者將在業(yè)務(wù)上全面整合，形成一家全新的公司，為企業(yè)客戶提供IAAS+PAAS的產(chǎn)品與整體解決方案?？吹搅税桑F(xiàn)實(shí)重壓之下，已經(jīng)有先行者在走這一步了。

　　第三種，是幾家廠商，一桿見底地合并。這種情況雖然操作難度大，但是如果真的到了生死關(guān)頭，也并非不可能，無(wú)非誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)并誰(shuí)的問(wèn)題。因?yàn)橹挥泻喜⒍皇呛献?，才能真正意義上打通底層資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，提升資源利用率，降低運(yùn)營(yíng)成本;才能聚合研發(fā)力量，共同推進(jìn)IPV6、PCDN、5G技術(shù)、邊緣計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù);才能在市場(chǎng)、品牌方面，統(tǒng)一發(fā)聲，并減少重復(fù)成本。

　　實(shí)際上，云端網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在2017年底，2500萬(wàn)元戰(zhàn)略投資過(guò)又拍云;云端網(wǎng)絡(luò)貢偉力的話也耐人尋味：不排除未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)我們有更深入合作的可能性。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　商業(yè)的世界里，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。

　　當(dāng)云服務(wù)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)打到“地板”上，且絲毫不見觸底反彈的跡象時(shí);當(dāng)越來(lái)越多的中小廠商的日子越來(lái)越難過(guò)、越來(lái)越難熬時(shí);當(dāng)連大廠商都打不起價(jià)格戰(zhàn)時(shí)……所有固有的認(rèn)知都得重建，一切此前覺得不可能發(fā)生的事情，都有可能發(fā)生。

　　實(shí)際上，那些大家認(rèn)為絕不可能的事情，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里不斷上演多。比如：優(yōu)酷土豆、滴滴快的、58趕集、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)、攜程去哪兒、同程藝龍等等，這樣一出又一出的合并戲碼。

　　在相同的邏輯驅(qū)動(dòng)下，類似的事情也很可能會(huì)發(fā)生在云服務(wù)市場(chǎng)里?？赡芙裉煳覀冋J(rèn)為絕對(duì)不會(huì)發(fā)生的事情，明天就真的發(fā)生了?？赡芙裉煊橙胛覀冄酆煹囊磺卸际潜硐蟆⒒孟?、假象，真相的到來(lái)，需要利益和時(shí)間的進(jìn)一步推動(dòng)。