老實(shí)說 聯(lián)想到底準(zhǔn)備拿摩托羅拉怎么辦？

　　聯(lián)想與摩托羅拉似乎碰到了不小的問題。在中國，聯(lián)想積極挑戰(zhàn)小米。有消息說，聯(lián)想與摩托羅拉業(yè)務(wù)可能會(huì)融合。難道說聯(lián)想對(duì)摩托羅拉失去耐心了嗎?有時(shí)，你必須思考過去的決策，才能積極調(diào)整，讓自己站在更有利的位置，獲得未來成功?，F(xiàn)在聯(lián)想與摩托羅拉似乎也走到了十字路口。

　　高目標(biāo)沒有達(dá)到

　　2014年10月底，聯(lián)想終于完成對(duì)摩托羅拉的收購。當(dāng)時(shí)聯(lián)想有著很高的目標(biāo)，想在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)有一番作為。聯(lián)想CEO楊元慶在2016年11月接受采訪時(shí)曾經(jīng)談到這一目標(biāo)：2017年，摩托羅拉將會(huì)成為智能手機(jī)前五強(qiáng)，2017年智能手機(jī)部門將會(huì)扭虧，之前幾年一直在虧損。

　　2017年四季度，摩托羅拉雖然賣出的手機(jī)更多了，比2017年同期增長39%，但是在全球市場只有3%的份額。到目前為止，它只能排第8位，看看華為、小米、Oppo、Vivo，它們占據(jù)3-6位，很明顯，聯(lián)想無法對(duì)現(xiàn)在的成績感到滿意。

　　今年，在智能手機(jī)市場小米Oppo給聯(lián)想帶來很大壓力。小米從IPO獲得新資金后，將會(huì)向國際市場擴(kuò)張。Oppo看起來想回到歐洲市場，因?yàn)閺腖inkedIn資料看，Oppo已經(jīng)在歐洲安置了員工。Oppo屬于BBK集團(tuán)，Vivo與一加也是BBK旗下品牌，BBK推行三品牌戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)不同市場，不同群體。

　　楊元慶也承受很大壓力。PC與筆記本市場停滯不前，在聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)的3年時(shí)間里，摩托羅拉并沒有沖進(jìn)前5強(qiáng)，更糟糕的是，它只能眼睜睜看著小米爬到第3位。楊元慶必須反擊。

　　聯(lián)想的最大對(duì)手不是蘋果三星，而是小米

　　三星與蘋果是聯(lián)想遙不可及的對(duì)手，聯(lián)想想與小米競爭，目前小米占據(jù)第四位，增長很快。完全可以理解，小米不只是智能手機(jī)品牌，還在其它產(chǎn)品上與聯(lián)想競爭。智能家庭、筆記本、VR/AR，全都競爭，其中智能手機(jī)最耀眼，兩大企業(yè)要爭奪份額。

　　聯(lián)想手機(jī)中國副總裁發(fā)帖展示新手機(jī)的一部分，它擁有最高的屏占比。新手機(jī)很快就會(huì)推出，屏幕覆蓋手機(jī)前部95%的面積。在帖子最后一段，聯(lián)想透露出挑戰(zhàn)小米的意思。

　　合二為一

　　從帖子并不能斷言聯(lián)想正在重新思考全球手機(jī)戰(zhàn)略。但是來自印尼的消息說，聯(lián)想有意將PC、智能設(shè)備(Smart Devices，PSCD)部門、移動(dòng)業(yè)務(wù)部(Mobile Business Group，MBG)組成一個(gè)部門，名叫智能設(shè)備部(Intelligent Device Group，IDG)，由COO蘭奇領(lǐng)導(dǎo)。

　　加入聯(lián)想之前，蘭奇是宏碁的CEO。2011年年底，他從宏碁跳到聯(lián)想。在蘭奇的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想成為第一大PC制造商，超越了惠普、戴爾。蘭奇推崇雙品牌戰(zhàn)略。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，ThinkPad變成了商務(wù)筆記本，聯(lián)想自己的品牌瞄準(zhǔn)消費(fèi)市場。統(tǒng)一陣營之后，蘭奇將會(huì)領(lǐng)導(dǎo)智能手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　將ThinkPad戰(zhàn)略推廣到智能手機(jī)?

　　聽起來有點(diǎn)熟悉，因?yàn)樵?jīng)有一段時(shí)間聯(lián)想在全球銷售智能手機(jī)，當(dāng)時(shí)用的是摩托羅拉品牌。在聯(lián)想與摩托羅拉手機(jī)之間并沒有明顯的區(qū)別。到了蘭奇的手下，形勢可能會(huì)改變。摩托羅拉在南美很強(qiáng)勢，入門與中端手機(jī)很暢銷?，F(xiàn)在掌管摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)的正是巴西人Sérgio Buniac。

　　從領(lǐng)導(dǎo)層透露的消息及人事變更來看，似乎可以稍微看見聯(lián)想與摩托羅拉的未來。

　　回到雙品牌戰(zhàn)略

　　說到智能手機(jī)，聯(lián)想已經(jīng)推行雙品牌戰(zhàn)略。雖然劃分不是很清楚，但在低端市場，占主導(dǎo)的是聯(lián)想手機(jī)，摩托羅拉瞄準(zhǔn)高端市場。成立IDG部門，在蘭奇的領(lǐng)導(dǎo)下，我相信摩托羅拉業(yè)務(wù)會(huì)覆蓋從入門到較高的中端市場，用一些成功的產(chǎn)品覆蓋，比如G、E系列手機(jī)。也許還會(huì)有X系列手機(jī)，很快Z系列就會(huì)上市。

　　聯(lián)想不能將高端手機(jī)市場讓給華為、小米、BBK，因?yàn)樗鼈円彩侵袊放啤Ｈ绻谑謾C(jī)市場不打一仗就向?qū)κ滞督?，損失肯定很大，楊元慶也可能很快就會(huì)下臺(tái)。楊元慶肯定不愿意，所以才會(huì)在停滯的PC市場不斷進(jìn)取，尋求快速增長，與此同時(shí)在智能手機(jī)市場與華為、小米、Oppo競爭。

　　我與摩托羅拉代表談了自己的想法，聯(lián)想德國總經(jīng)理魏斯萬格(Lars-Christian Weisswange)強(qiáng)調(diào)說，自從聯(lián)想收購以來，摩托羅拉的確在增長，這點(diǎn)不容否認(rèn)，而且公司希望能繼續(xù)提供全方位產(chǎn)品。

　　我還聯(lián)系了聯(lián)想，它們發(fā)了一份聲明過來：

　　“新的IDG部門：今天，聯(lián)想宣布消息說，移動(dòng)、PC、智能設(shè)備部門將會(huì)融合，變成新的IDG部門。采用新架構(gòu)之后，我們可以進(jìn)一步優(yōu)化人力資源和財(cái)務(wù)資源，全面進(jìn)入消費(fèi)設(shè)備市場，有效利用我們的全球供應(yīng)鏈，提高運(yùn)營效率。我們相信，如果能讓各業(yè)務(wù)進(jìn)一步協(xié)作，肯定能為消費(fèi)者創(chuàng)造更好的端到端解決方案。這一變化不會(huì)影響摩托羅拉架構(gòu)，Sergio Buniac仍然是摩托羅拉移動(dòng)的總裁，繼續(xù)成為聯(lián)想高管團(tuán)隊(duì)的一員。Sergio Buniac與整個(gè)摩托羅拉團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)提高利潤率，為股東創(chuàng)造可持續(xù)增長，打造一個(gè)成功的業(yè)務(wù)，為全球億萬消費(fèi)者設(shè)計(jì)智能手機(jī)。”

　　依我之見，聯(lián)想、摩托羅拉的智能手機(jī)戰(zhàn)略必須調(diào)整。怎么調(diào)整?選擇很多，雙品牌戰(zhàn)略應(yīng)該是可行的。畢竟，摩托羅拉品牌不會(huì)消失，只是會(huì)變得更加多樣化，提供更多選擇。競爭力增強(qiáng)之后，就可以帶來更創(chuàng)新的產(chǎn)品。