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老實(shí)說 聯(lián)想到底準(zhǔn)備拿摩托羅拉怎么辦?

作者: 時間:2018-05-15 來源:騰訊數(shù)碼 收藏

  似乎碰到了不小的問題。在中國,積極挑戰(zhàn)小米。有消息說,業(yè)務(wù)可能會融合。難道說聯(lián)想對失去耐心了嗎?有時,你必須思考過去的決策,才能積極調(diào)整,讓自己站在更有利的位置,獲得未來成功?,F(xiàn)在聯(lián)想與摩托羅拉似乎也走到了十字路口。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201805/379878.htm

  高目標(biāo)沒有達(dá)到

  2014年10月底,聯(lián)想終于完成對摩托羅拉的收購。當(dāng)時聯(lián)想有著很高的目標(biāo),想在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)有一番作為。聯(lián)想CEO楊元慶在2016年11月接受采訪時曾經(jīng)談到這一目標(biāo):2017年,摩托羅拉將會成為智能手機(jī)前五強(qiáng),2017年智能手機(jī)部門將會扭虧,之前幾年一直在虧損。

  2017年四季度,摩托羅拉雖然賣出的手機(jī)更多了,比2017年同期增長39%,但是在全球市場只有3%的份額。到目前為止,它只能排第8位,看看華為、小米、Oppo、Vivo,它們占據(jù)3-6位,很明顯,聯(lián)想無法對現(xiàn)在的成績感到滿意。

  今年,在智能手機(jī)市場小米Oppo給聯(lián)想帶來很大壓力。小米從IPO獲得新資金后,將會向國際市場擴(kuò)張。Oppo看起來想回到歐洲市場,因?yàn)閺腖inkedIn資料看,Oppo已經(jīng)在歐洲安置了員工。Oppo屬于BBK集團(tuán),Vivo與一加也是BBK旗下品牌,BBK推行三品牌戰(zhàn)略,瞄準(zhǔn)不同市場,不同群體。

  楊元慶也承受很大壓力。PC與筆記本市場停滯不前,在聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)的3年時間里,摩托羅拉并沒有沖進(jìn)前5強(qiáng),更糟糕的是,它只能眼睜睜看著小米爬到第3位。楊元慶必須反擊。

  聯(lián)想的最大對手不是蘋果三星,而是小米

  三星與蘋果是聯(lián)想遙不可及的對手,聯(lián)想想與小米競爭,目前小米占據(jù)第四位,增長很快。完全可以理解,小米不只是智能手機(jī)品牌,還在其它產(chǎn)品上與聯(lián)想競爭。智能家庭、筆記本、VR/AR,全都競爭,其中智能手機(jī)最耀眼,兩大企業(yè)要爭奪份額。

  聯(lián)想手機(jī)中國副總裁發(fā)帖展示新手機(jī)的一部分,它擁有最高的屏占比。新手機(jī)很快就會推出,屏幕覆蓋手機(jī)前部95%的面積。在帖子最后一段,聯(lián)想透露出挑戰(zhàn)小米的意思。

老實(shí)說 聯(lián)想到底準(zhǔn)備拿摩托羅拉怎么辦?

  合二為一

  從帖子并不能斷言聯(lián)想正在重新思考全球手機(jī)戰(zhàn)略。但是來自印尼的消息說,聯(lián)想有意將PC、智能設(shè)備(Smart Devices,PSCD)部門、移動業(yè)務(wù)部(Mobile Business Group,MBG)組成一個部門,名叫智能設(shè)備部(Intelligent Device Group,IDG),由COO蘭奇領(lǐng)導(dǎo)。

  加入聯(lián)想之前,蘭奇是宏碁的CEO。2011年年底,他從宏碁跳到聯(lián)想。在蘭奇的領(lǐng)導(dǎo)下,聯(lián)想成為第一大PC制造商,超越了惠普、戴爾。蘭奇推崇雙品牌戰(zhàn)略。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,ThinkPad變成了商務(wù)筆記本,聯(lián)想自己的品牌瞄準(zhǔn)消費(fèi)市場。統(tǒng)一陣營之后,蘭奇將會領(lǐng)導(dǎo)智能手機(jī)業(yè)務(wù)。

  將ThinkPad戰(zhàn)略推廣到智能手機(jī)?

  聽起來有點(diǎn)熟悉,因?yàn)樵?jīng)有一段時間聯(lián)想在全球銷售智能手機(jī),當(dāng)時用的是摩托羅拉品牌。在聯(lián)想與摩托羅拉手機(jī)之間并沒有明顯的區(qū)別。到了蘭奇的手下,形勢可能會改變。摩托羅拉在南美很強(qiáng)勢,入門與中端手機(jī)很暢銷?,F(xiàn)在掌管摩托羅拉移動業(yè)務(wù)的正是巴西人Sérgio Buniac。

  從領(lǐng)導(dǎo)層透露的消息及人事變更來看,似乎可以稍微看見聯(lián)想與摩托羅拉的未來。

  

老實(shí)說 聯(lián)想到底準(zhǔn)備拿摩托羅拉怎么辦?

  回到雙品牌戰(zhàn)略

  說到智能手機(jī),聯(lián)想已經(jīng)推行雙品牌戰(zhàn)略。雖然劃分不是很清楚,但在低端市場,占主導(dǎo)的是聯(lián)想手機(jī),摩托羅拉瞄準(zhǔn)高端市場。成立IDG部門,在蘭奇的領(lǐng)導(dǎo)下,我相信摩托羅拉業(yè)務(wù)會覆蓋從入門到較高的中端市場,用一些成功的產(chǎn)品覆蓋,比如G、E系列手機(jī)。也許還會有X系列手機(jī),很快Z系列就會上市。

  聯(lián)想不能將高端手機(jī)市場讓給華為、小米、BBK,因?yàn)樗鼈円彩侵袊放啤H绻谑謾C(jī)市場不打一仗就向?qū)κ滞督?,損失肯定很大,楊元慶也可能很快就會下臺。楊元慶肯定不愿意,所以才會在停滯的PC市場不斷進(jìn)取,尋求快速增長,與此同時在智能手機(jī)市場與華為、小米、Oppo競爭。

  我與摩托羅拉代表談了自己的想法,聯(lián)想德國總經(jīng)理魏斯萬格(Lars-Christian Weisswange)強(qiáng)調(diào)說,自從聯(lián)想收購以來,摩托羅拉的確在增長,這點(diǎn)不容否認(rèn),而且公司希望能繼續(xù)提供全方位產(chǎn)品。

  我還聯(lián)系了聯(lián)想,它們發(fā)了一份聲明過來:

  “新的IDG部門:今天,聯(lián)想宣布消息說,移動、PC、智能設(shè)備部門將會融合,變成新的IDG部門。采用新架構(gòu)之后,我們可以進(jìn)一步優(yōu)化人力資源和財務(wù)資源,全面進(jìn)入消費(fèi)設(shè)備市場,有效利用我們的全球供應(yīng)鏈,提高運(yùn)營效率。我們相信,如果能讓各業(yè)務(wù)進(jìn)一步協(xié)作,肯定能為消費(fèi)者創(chuàng)造更好的端到端解決方案。這一變化不會影響摩托羅拉架構(gòu),Sergio Buniac仍然是摩托羅拉移動的總裁,繼續(xù)成為聯(lián)想高管團(tuán)隊的一員。Sergio Buniac與整個摩托羅拉團(tuán)隊會繼續(xù)提高利潤率,為股東創(chuàng)造可持續(xù)增長,打造一個成功的業(yè)務(wù),為全球億萬消費(fèi)者設(shè)計智能手機(jī)。”

  依我之見,聯(lián)想、摩托羅拉的智能手機(jī)戰(zhàn)略必須調(diào)整。怎么調(diào)整?選擇很多,雙品牌戰(zhàn)略應(yīng)該是可行的。畢竟,摩托羅拉品牌不會消失,只是會變得更加多樣化,提供更多選擇。競爭力增強(qiáng)之后,就可以帶來更創(chuàng)新的產(chǎn)品。



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