半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的故事：臺(tái)灣半導(dǎo)體行業(yè)是如何起飛的

　　1949年，經(jīng)過三年內(nèi)戰(zhàn)，國民政府?dāng)∈嘏_(tái)灣，政學(xué)兩界掀起了大規(guī)模的反思，為何在內(nèi)戰(zhàn)中失敗?在反思經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，輿論紛紛指責(zé)國民政府所謂“發(fā)展國家資本“、“節(jié)制私人資本”，不過是為尋租創(chuàng)造借口。經(jīng)濟(jì)管制的后果就是大小官員中飽私囊，貪污腐敗，才弄得天怒人怨，江山易主。

　　1954年3月，胡適在《自由中國》公開反省作為知識(shí)分子的錯(cuò)誤，“一切計(jì)劃經(jīng)濟(jì)……是不是與自由沖突的?”，為在大陸支持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)做懺悔。雖然蔣介石明面上沒動(dòng)靜、一副“不爭論”的姿態(tài)，但實(shí)際上下令幕僚重新解釋孫中山三民主義中所謂“節(jié)制私人資本”，“發(fā)展國家資本”的意思，為思想解放開口子。三月，在蔣的默許下，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣地區(qū)的實(shí)際主政者陳誠公開地講：

　　“政府現(xiàn)在已深深感到，要充分發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須具備一個(gè)最基本的條件，此即保障私人財(cái)產(chǎn)、擴(kuò)大企業(yè)自由，替私人資本開辟一條平坦廣闊的出路。今后政府不但要修改妨礙企業(yè)自由的各種法令和辦法，同時(shí)還應(yīng)有計(jì)劃有步驟的，將可以讓民營的企業(yè)，盡量開放民營，這是一個(gè)政策問題，也是一個(gè)觀念問題”。

　　這是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)開始發(fā)展和恢復(fù)的開始，也是臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)政策的基本核心，以民營經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo);如果沒有最開始經(jīng)濟(jì)自由化的準(zhǔn)備，國民政府想在臺(tái)灣立足簡直是癡人說夢(mèng)，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)騰飛也根本無從談起。

　　當(dāng)時(shí)，主政臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)事務(wù)是技術(shù)派官僚尹仲榮。他負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的民營化和自由化。尹仲榮一生從未參加任何黨派，某種程度上是卻有傳統(tǒng)儒家經(jīng)世致用的情懷。當(dāng)時(shí)推進(jìn)民營化遇到的阻力極大，他曾對(duì)同學(xué)說，

　　“國難未已，我輩年已50，只要能夠奮斗努力，再干十年，雖死也不斷名了”。

　　一語成讖，1963年1月，尹仲榮因?yàn)榧毙愿窝兹ナ?，家無余財(cái)。去世前幾天，尹仲榮還在跟張九如討論財(cái)稅問題，感慨：

　　“我才走不到半步，他人就怪我踹到他腳上去了”。

　　1955年，盡管尹仲榮身兼經(jīng)濟(jì)部長、工業(yè)委員會(huì)委員、中央信托局局長，深受蔣介石信任，可還是由于既得利益集團(tuán)的反撲，身陷“揚(yáng)子木材”案。當(dāng)時(shí)，蔣介石親自介入，透風(fēng)給最高檢察署，希望其不要牽連尹仲榮，結(jié)果還是沒攔住。蔣介石震怒，在日記中寫下，

　　“與辭修談尹、胡案，準(zhǔn)其上訴方針，對(duì)立法、監(jiān)察兩院不肖黨員，梟張跋扈……加以痛斥與警告”。

　　雖然尹二審洗脫罪名，但還是在家賦閑兩年。期間，尹仲榮不問世事，撰寫郭嵩濤年譜，常以《呂氏春秋》中“澤可遺后世”自激，這也就所謂功不在我的精神。

　　之后復(fù)出，尹仲榮出手不凡，闖關(guān)改革外匯，改“復(fù)式匯率”為“單一匯”。1960年，尹仲榮一人獨(dú)攬美援、外貿(mào)、金融大權(quán)，號(hào)稱“經(jīng)濟(jì)沙皇”，同年，臺(tái)灣終于從“預(yù)算收支平衡”，“追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，到“經(jīng)濟(jì)開始起飛”。

　　經(jīng)過民營化的改革之后，臺(tái)灣地區(qū)開始形成了以中小民營企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)格局。在大陸將經(jīng)濟(jì)搞的一塌糊涂的國民黨，終于在臺(tái)灣交出了一份不錯(cuò)的成績單。1950年代，臺(tái)灣工業(yè)生產(chǎn)、出口值、GDP平均增長已經(jīng)是11.9%、22/1%、8.1%;1960年代，增長到16.5%，26%、9.7%。

　　臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后，也延續(xù)了這種思路，政府官員利用產(chǎn)業(yè)政策強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)堅(jiān)持民營化戰(zhàn)略。

　　張維迎和林毅夫在關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策的爭論時(shí)，提出反對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的兩個(gè)理由，認(rèn)知困境和激勵(lì)困境。所謂認(rèn)知問題就是說，官員如何提前做出市場判斷，制定出正確的產(chǎn)業(yè)政策;而激勵(lì)問題就是，官員為什么要為發(fā)展經(jīng)濟(jì)而制定正確的政策，而不是自我尋租，用權(quán)力變現(xiàn)，謀求私利。

　　耿曙和陳瑋在討論產(chǎn)業(yè)政策時(shí)提到了國家能力的概念，主要指的就是官僚體系既能夠獨(dú)立自主的制定真正有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，不被外部利益集團(tuán)所綁架，又能夠上下內(nèi)外協(xié)調(diào)各方利益，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)政策得到貫徹。

　　這些理想化的條件形成往往是極為困難的，但臺(tái)灣在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的主要技術(shù)官僚：尹仲榮、李國鼎、孫運(yùn)璿等確實(shí)都有理想化的氣質(zhì)。

　　他們?cè)诨卮鹫J(rèn)知困境和激勵(lì)困境時(shí)，交了一份較好的歷史答卷。對(duì)于認(rèn)知困境，廣泛參考市場意見，不斷試錯(cuò)，孵化新興產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)民營化，尊重企業(yè)家精神和市場規(guī)律。

　　對(duì)于激勵(lì)問題，特殊的歷史時(shí)代，傳統(tǒng)士大夫情懷的經(jīng)世致用成了他們自我激勵(lì)的方法。

　　臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)專家瞿宛文在《臺(tái)灣戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起源》中，提出國家發(fā)展的最重要問題就是激勵(lì)問題，也就是官員為何而發(fā)展的問題。他認(rèn)為臺(tái)灣的轉(zhuǎn)型成功很大程度歸功于當(dāng)時(shí)的財(cái)經(jīng)官員，他并不是簡單的技術(shù)官僚，而是中國儒家傳統(tǒng)下，以“經(jīng)世濟(jì)民”的士大夫。翟宛文愿意將他們稱之為“以實(shí)業(yè)救國的儒官”。

　　推動(dòng)臺(tái)灣半導(dǎo)體發(fā)展的李國鼎就是其中典型。李國鼎家國情懷深厚，常以“孤臣孽子”自居。他祖父投靠湘軍，還曾獲左宗堂贈(zèng)言“直諒喜成三徑友，縱橫富有百城書”。

　　李國鼎1930從南京中央大學(xué)物理系畢業(yè)，拿到庚子賠款，入學(xué)劍橋?qū)W習(xí)核子物理，1937年抗戰(zhàn)爆發(fā)，還未畢業(yè)，毅然回國參戰(zhàn)，在防控學(xué)校的做一個(gè)小小的機(jī)械員。1948年，輾轉(zhuǎn)入臺(tái)工作，因其積極主動(dòng)、勇于任事，被尹仲榮邀入經(jīng)安會(huì)工業(yè)委員會(huì)。

　　1964年，李在廣泛考察香港、新加坡、意大利之后，創(chuàng)造性的提議在高雄建立加工出口區(qū)，此項(xiàng)建議在1965年落實(shí)后，極大地促進(jìn)了臺(tái)灣的出口導(dǎo)向性經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，后來更是風(fēng)靡全球。

　　由于臺(tái)灣的廉價(jià)而訓(xùn)練有素的勞動(dòng)力，大批的歐美開始在高雄設(shè)廠。1970年左右，德州儀器就在臺(tái)灣的高雄出口加工區(qū)設(shè)封測(cè)廠。當(dāng)時(shí)身為德州儀器副總裁的張忠謀和李國鼎和孫運(yùn)璿第一次打交道。李國鼎等財(cái)經(jīng)官員在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上踏實(shí)有為、努力奮進(jìn)的精神給張忠謀留下了極其深刻的印象。這也是為什么在15年后，當(dāng)臺(tái)灣方面力邀已經(jīng)54歲的張忠謀回臺(tái)幫助發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，張忠謀心動(dòng)的重要原因。

　　雖然張忠謀是在1985年回臺(tái)灣，并在兩年之后，就創(chuàng)建臺(tái)積電。但是臺(tái)灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的誕生卻是要一波三折的多。

　　1974年2月7日，在臺(tái)北懷寧街小欣欣豆?jié){店，經(jīng)濟(jì)部孫運(yùn)璿、行政院秘書長費(fèi)驊，工研院長王兆振等和美國RCA(美國無線電公司)研究室主任潘文淵在一起開早餐會(huì)，提出了發(fā)展半導(dǎo)體的計(jì)劃。此次會(huì)議隨著臺(tái)灣半導(dǎo)體的成功成為傳奇。

　　之后，臺(tái)灣投入一千萬美金作為發(fā)展IC的啟動(dòng)資金，9月就在臺(tái)灣工研院成立了電子工業(yè)研究發(fā)展中心。這次決策不能視為技術(shù)官僚的獨(dú)立決策，實(shí)際上，這是政府和廣泛的海外華人專家互動(dòng)的結(jié)果，10月召集海外華人在美國成立電子技術(shù)顧問委員會(huì)，參與評(píng)估技術(shù)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略方向。

　　當(dāng)時(shí)李國鼎成立科技顧問委員會(huì)，廣泛的參考學(xué)界和企業(yè)家意見，招致非議，利益輸送的指控不絕于耳。蔣經(jīng)國詢問李，什么是半導(dǎo)體?李回答，不知道。蔣經(jīng)國讓李國鼎弄清楚了再說。李國鼎堅(jiān)持，就是因?yàn)椴欢乓O(shè)立科技顧問委員，最終得到了蔣經(jīng)國的認(rèn)可。

　　臺(tái)灣確定了從海外引進(jìn)技術(shù)(主要是消費(fèi)類半導(dǎo)體，特別是電子表)發(fā)展半導(dǎo)體的計(jì)劃。臺(tái)灣出資350萬美元，40多位研究人員去美國RCA學(xué)習(xí)，全套引進(jìn)技術(shù)，電路設(shè)計(jì)、光罩制造、晶圓制造、包裝與測(cè)試技術(shù)，還包括進(jìn)生產(chǎn)管理，而且協(xié)議規(guī)定RCA必須回購產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，工研院建立的試驗(yàn)工廠將技術(shù)用在生產(chǎn)電子表所需的IC上，很快良品率超過RCA，臺(tái)灣一度成為電子表三大出口地區(qū)之一。

　　1980年，臺(tái)灣的工研院電子成立了聯(lián)華電子。由于臺(tái)灣是中小企業(yè)為主導(dǎo)，半導(dǎo)體風(fēng)險(xiǎn)過大，民企不愿投資，政府主動(dòng)投資占股70%，民企占30%。

　　80年代左右，關(guān)于政府應(yīng)該扮演何種角色，臺(tái)灣爆發(fā)了著名的“蔣王之爭”——蔣碩杰和王作榮。王作榮主張政府“擔(dān)任一個(gè)更積極的角色，必須像日本一樣由政府起領(lǐng)頭帶動(dòng)作用”;蔣則認(rèn)為政府應(yīng)當(dāng)提供適合資本積累和投資環(huán)境的一種經(jīng)濟(jì)制度，反對(duì)當(dāng)局選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的做法，

　　“政府人員的看法不一定正確，不能強(qiáng)迫人家往一定的方向走。私人企業(yè)家或有更準(zhǔn)確的觀察，要給老百姓自由選擇的自由。覺得哪幾種工業(yè)是策略型工業(yè)、有希望的工業(yè)，就給予獎(jiǎng)勵(lì)，別的就不獎(jiǎng)勵(lì)，這是不大對(duì)的”。

　　從當(dāng)時(shí)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來講，兩方說的都有道理。1983年，臺(tái)灣電子所模仿日本，投資7000萬美元，強(qiáng)項(xiàng)啟動(dòng)VSLI超大型集成電路計(jì)劃，試圖通過掌握DRAM和SRAM技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨發(fā)展，結(jié)果在技術(shù)研發(fā)出來之后，才發(fā)現(xiàn)自己并沒有制造能力。

　　長期以來，外國廠商在臺(tái)灣設(shè)廠大多都是集中封測(cè)，臺(tái)灣本土廠商并沒有制造能力，不像韓國企業(yè)長期以來形成的在半導(dǎo)體上制造能力，技術(shù)研發(fā)成功后能夠迅速的制造成芯片。日本也是一樣，都是在制造流程上的最先發(fā)力，最后才轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　臺(tái)灣提前下注，耗費(fèi)重金研發(fā)出的技術(shù)成了空中樓閣，只能賣給日本富士、佳寶和韓國現(xiàn)代公司。

　　但這次的挫敗使得臺(tái)灣意識(shí)到了自身的缺陷。電子所被迫修建一座可以生產(chǎn)6吋晶圓的工廠，該工廠于1986年完工。當(dāng)時(shí)，執(zhí)掌工研院的張忠謀就是對(duì)這座工廠，提出了臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)走代工之路。

　　半導(dǎo)體集成電路產(chǎn)業(yè)大體可以分成三部分，設(shè)計(jì)，制造和封測(cè)。在日本主導(dǎo)半導(dǎo)體市場的時(shí)候走的是IDM模式，也就是將設(shè)計(jì)、制造和封測(cè)一體化，這種模式在半導(dǎo)體發(fā)展的早期是非常有競爭力的，當(dāng)時(shí)的日本企業(yè)堅(jiān)持，

　　“設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)部門必須同屬于一個(gè)企業(yè)。這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)部門需要密切交流，共享信息，否做就無法做出優(yōu)秀的產(chǎn)品”。

　　可是，隨著半導(dǎo)體市場規(guī)模的擴(kuò)大，大口徑晶圓精細(xì)加工的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于生產(chǎn)制造成本飛速上升，日式IDM企業(yè)縱向模式開始出現(xiàn)弊端。由于要大規(guī)模的投資購買生產(chǎn)設(shè)備，就要產(chǎn)生大量的固定折舊成本，所以必須需要有大量的訂單去平攤成本。但是由于市場的波動(dòng)，IDM模式的半導(dǎo)體企業(yè)往往會(huì)面臨一個(gè)窘境：

　　“投資金額和銷售金額成正比，折舊費(fèi)用和銷售額成反比”。

　　簡單來講，就是當(dāng)市場景氣向上，企業(yè)的銷售就會(huì)很好，但是這時(shí)候，就會(huì)需要投資購買大量昂貴的生產(chǎn)設(shè)備?？墒?，一旦市場蕭條，銷售下降，之前購買的大量的生產(chǎn)設(shè)備閑著，但它就會(huì)產(chǎn)生大量的折舊費(fèi)用，這就會(huì)進(jìn)一步的損害企業(yè)利潤。

　　其實(shí)，這個(gè)主意并不是憑空而出，而是企業(yè)家長期市場觀察的結(jié)果。早在張忠謀在德州儀器工作時(shí)，他就發(fā)現(xiàn)雖然德州儀器第一個(gè)發(fā)明了集成電路，但是主要是靠生產(chǎn)IBM下的訂單生存。在張忠謀眼中那就是代工的雛形。

　　返回臺(tái)灣后，張忠謀注意到美國有50多家IC設(shè)計(jì)企業(yè)，其實(shí)并沒有自己的制造廠，只能下單給日本IDM廠商，可是日本廠商必然是優(yōu)先自己，而且所以不能及時(shí)拿貨，而且還涉及技術(shù)保密的問題，而代工就不存在這個(gè)問題。

　　當(dāng)時(shí)，英偉達(dá)還是一個(gè)專注于芯片生產(chǎn)的初創(chuàng)公司，根本無力負(fù)擔(dān)自己蓋廠生產(chǎn)的成本。黃仁勛為此一籌莫展之際，接到張忠謀電話時(shí)，喜出望外，讓身邊人，

　　“快安靜!Morris(張忠謀)給我打電話了”。

　　雖然商業(yè)模式可行，但在初期，臺(tái)積電的創(chuàng)業(yè)資金就是一個(gè)大問題，幸好當(dāng)時(shí)的李國鼎等人大力支持，行政院開發(fā)基金投資48.3%，但是，臺(tái)灣當(dāng)局堅(jiān)持必須民營化，外資飛利浦出了27.5%，臺(tái)灣民間持觀望的態(tài)度，僅占24.2%。

　　雖然臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)政策一開始確實(shí)有過挫折，7000萬美元的研發(fā)基金是一個(gè)巨大損失，可是沒有工研院持續(xù)的推動(dòng)和試錯(cuò)，很難想象聯(lián)華電子和臺(tái)積電能夠誕生。

　　雖然代工的廠子建起來了，但是市場訂單卻沒有多少，當(dāng)時(shí)主流的日本公司采取IDM模式，訂單自然是緊著自家的生產(chǎn)工廠;臺(tái)積電作為初創(chuàng)公司，生產(chǎn)設(shè)備和制造能力落后，根本接不到多少單，要接也只能接一些非主流的IC設(shè)計(jì)廠商。這也是一開始為什么日本公司瞧不起代工的原因。

　　這時(shí)候張忠謀在半導(dǎo)體市場中的地位又開始發(fā)揮作用，1988，張忠謀和他從通用半導(dǎo)體部門挖來的戴克，通過私人關(guān)系聯(lián)系到老朋友英特爾的總裁魯?shù)婪?，?dāng)時(shí)他已經(jīng)了解到魯?shù)婪驇ьI(lǐng)公司轉(zhuǎn)型，allinCPU，他猜測(cè)魯?shù)婪虮厝皇且芯Ω阍O(shè)計(jì)，所以希望能夠拿到英特爾的訂單。

　　張忠謀的話魯?shù)婪蜻€是愿意聽的，因?yàn)閺堉抑\是第一個(gè)在內(nèi)存市場上打敗英特爾人。1972年，47歲的張忠謀出任德州儀器副總裁，負(fù)責(zé)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)1k內(nèi)存市場上，英特爾是第一。張忠謀通過押注4k內(nèi)存的研發(fā)，取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更在價(jià)格上出狠招，定期降價(jià)，即公司每推出新產(chǎn)品，每季降價(jià)10%，在內(nèi)存市場重奪第一位，從此之后英特爾再也沒有在DRAM內(nèi)存市場重回第一。

　　而當(dāng)魯?shù)婪蚺扇丝疾炫_(tái)積電的產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量并不好，半導(dǎo)體的生產(chǎn)流程大概有200多道工序，光英特爾發(fā)現(xiàn)的問題也有200多個(gè)，幾乎是每個(gè)流程都有問題。生性靦腆的張忠謀的執(zhí)行力很是強(qiáng)悍，經(jīng)過一年多的改進(jìn)，臺(tái)積電終于拿到了英特爾的訂單。

　　張忠謀講，“Intel設(shè)計(jì)一個(gè)CPU很厲害，但是生產(chǎn)CPU不厲害，我的成本是他的一半，我的品質(zhì)比他的好兩倍，我可以幫你去代工”。有了英特爾的信譽(yù)背書，代工模式漸漸地被主流廠商接受。而且市場逐漸發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)日本12周交貨，新加坡6周，臺(tái)積電只有4周，效率奇高，臺(tái)積電名聲鵲起。

　　雖然臺(tái)灣政府大力的扶植和培育半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，但是卻也沒有限制內(nèi)部的競爭。當(dāng)時(shí)，由于臺(tái)積電的帶動(dòng)效應(yīng)，臺(tái)灣島內(nèi)一大批半導(dǎo)體廠商轉(zhuǎn)型代工。1980年，同樣是由工研院電子書創(chuàng)立的聯(lián)華電子轉(zhuǎn)型晶圓代工，和臺(tái)積電激烈競爭，一時(shí)瑜亮。

　　聯(lián)電由工研院創(chuàng)立，曹興誠被任命為總經(jīng)理。之后，張忠謀回臺(tái)任院長，不僅是臺(tái)積電的董事長，也是聯(lián)華電子的董事長。不過，1991年，曹興誠以利益沖突為由，指責(zé)張忠謀偏向臺(tái)積電，罷免了張忠謀的董事長，倆人正式?jīng)Q裂。之后，曹興誠一直聲稱代工模式是他1984年想出來的，還托人帶給張忠謀計(jì)劃書，但張從來沒有直接回復(fù)過。

　　1995年，由于臺(tái)積電產(chǎn)能不夠，要求客戶預(yù)繳訂金，引發(fā)不滿;曹興誠趁機(jī)轉(zhuǎn)型主攻晶圓代工，跟臺(tái)積電搶單子。轉(zhuǎn)型分出去的就有聯(lián)發(fā)科，之后，曹興誠還以合資的方式，上下垂直整合上游的設(shè)計(jì)公司和下游的封裝廠商，向廠商提供全產(chǎn)業(yè)鏈的代工服務(wù)。

　　1997年，還有一位張忠謀在德州儀器的老下屬——被稱為該廠能手的張汝京創(chuàng)辦的世大半導(dǎo)體，成為臺(tái)灣第三家晶圓代工廠，參與到了這場競爭之中。2000年，世大也剛剛實(shí)現(xiàn)盈利，張汝京正在準(zhǔn)備大展拳腳。

　　這時(shí)候，張忠謀雙管齊下，一方面釜底抽薪，瞞著張汝京將世大買下，和臺(tái)聯(lián)電再次拉開距離。另一方面，臺(tái)積電在競爭中展現(xiàn)了驚人的技術(shù)實(shí)力，在0.13微米制成工藝的研發(fā)中擊敗臺(tái)聯(lián)電，之后一直保持領(lǐng)先地位。

　　之后，出局的張汝京就到了大陸創(chuàng)辦的中芯，曹興誠也還曾技術(shù)支援，不過也因此惹上兩岸的政治官司，徹底出局。

　　臺(tái)積電不只是在內(nèi)部競爭，還和三星、英特爾在制造工藝上進(jìn)行激烈的競爭。蘋果強(qiáng)勢(shì)崛起之后，2011年前后，臺(tái)積電更是憑借制造技術(shù)的進(jìn)步還從三星的手中搶下蘋果的訂單，進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈。2017年5月，憑借代工模式的優(yōu)勢(shì)，臺(tái)積電的的市值更是一度超越英特爾。

　　由于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)以中小企業(yè)為主，懼怕投資風(fēng)險(xiǎn)，所以政府不得不在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)強(qiáng)力推動(dòng)，但是轉(zhuǎn)型中能夠主動(dòng)調(diào)整錯(cuò)誤，依靠企業(yè)家對(duì)市場的把控和商業(yè)模式創(chuàng)新，堅(jiān)持民營化，促進(jìn)企業(yè)在競爭中發(fā)展，才是臺(tái)灣半導(dǎo)體行業(yè)起飛的根本。

　　至此，半導(dǎo)體的故事中心轉(zhuǎn)移到中國大陸。