手機界真正的潛力股具備哪些特質(zhì)

　　2、先發(fā)優(yōu)勢和線下渠道

　　在智能手機日益同質(zhì)化的今天， 手機廠商種種創(chuàng)新方案無疑只是小修小補，并不能從跟本上為手機帶來變革性的新功能與新體驗。消費者也遠遠不再滿足于手機的拍照、性能、續(xù)航這些基礎(chǔ)功能。

　　每一步創(chuàng)新都艱難，采取先發(fā)優(yōu)勢戰(zhàn)略，意味著今后手機在技術(shù)上要強調(diào)自主創(chuàng)新而不是動態(tài)追隨。在科技產(chǎn)業(yè)上要彰顯“手機設計”和“手機創(chuàng)造”而不僅僅是“手機制造”。在比較優(yōu)勢上，要用品牌競爭而不是低成本的價格競爭。

　　在面對手機主流品牌布局線下的這種趨勢，我們需要加強與更多一線、二線手機品牌的合作，市場上賣的比較好的手機品牌我們都需要合作，以多元化的產(chǎn)品來應對手機主流品牌專賣店的沖擊。另外也需要加強與運營商的合作，拓展新的盈利模式。

　　點評：目前在手機領(lǐng)域上，傳統(tǒng)認知下的先發(fā)優(yōu)勢或者后發(fā)優(yōu)勢因為科技產(chǎn)品復雜的配置而變得撲朔迷離起來，其實筆者認為先發(fā)不一定能夠占得先機，但是后發(fā)也不一定能夠占得便宜，真正懂得市場策略才是占領(lǐng)手機界最重要的優(yōu)勢。

　　3、擁抱變化的急速掉頭魄力

　　智能手機的子品牌頻出是中國手機產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的獨有現(xiàn)象，起于當初在面對小米曾經(jīng)在旗艦手機上發(fā)售的價格1999元，這個防御性應對策略，卻已小成氣候，中國巨大的市場給了他們幾倍速于母體成長的機會。

　　手機是個復雜的游戲，團隊、產(chǎn)品、市場策略、渠道等等，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都可能導致新品牌快速死掉，手機子品牌現(xiàn)象應該是在特殊市場與產(chǎn)業(yè)環(huán)境里的特殊產(chǎn)物，橫縱來看，無論手機發(fā)展史上還是全球市場，唯獨在中國市場有這樣獨特的市場現(xiàn)象。

　　在市場前景一片大好的情況下，高瞻遠矚提前研發(fā)新科技，國內(nèi)一眾廠商在不同方面都有可能領(lǐng)先，面對新的市場環(huán)境，手機廠商有一套固有的玩兒法，無論是產(chǎn)品理念還是營銷策略、渠道策略都已經(jīng)形成，瞬間掉頭很難，因此成立一個先頭實驗部隊，不僅可以應對市場的變化，風險也更低。

　　點評：這些年，智能手機在交互方式上也發(fā)生了許多改變，從早期鍵盤到如今的全觸屏，智能手機交互方式在功能機的基礎(chǔ)上發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著軟硬件的優(yōu)化，未來智能手機的人際交互方式也會更加豐富。當然，現(xiàn)在大多數(shù)新的交互方式，都是基于軟件上的改變。