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曾經(jīng)的外商王者,如今何去何從?

作者: 時間:2018-07-05 來源:OFweek安防網(wǎng) 收藏
編者按:在國內(nèi)安防發(fā)展的軌跡中,出現(xiàn)過不少外商企業(yè)的名字,但隨著時間的變化,他們逐漸被人們淡化,風(fēng)光不如當(dāng)年。

  在國內(nèi)安防發(fā)展的軌跡中,出現(xiàn)過不少外商企業(yè)的名字,但隨著時間的變化,他們逐漸被人們淡化,風(fēng)光不如當(dāng)年。不管是媒體還是企業(yè),紛紛打出“外商寒冬”的口號,現(xiàn)回過頭再仔細看看昔日被“唱衰”的外商,他們是否真的“大勢已去”?

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201807/382771.htm

  安訊士

  安訊士作全球最大的網(wǎng)絡(luò)攝像機廠商,其產(chǎn)品被定位于中高端市場,在全球安防市場中,安訊士被稱之為“一線品牌”,不管是產(chǎn)品質(zhì)量還是外觀,在用戶手中幾乎都是TOP 1。但隨著時間的推移,安訊士被佳能以172億的價格收購,成為佳能旗下的安防領(lǐng)域領(lǐng)軍者,在2017年安博會中,安訊士與麥視通共同攜手出演,為佳能提升了數(shù)個檔次。


曾經(jīng)的外商王者,如今何去何從?


  三星

  三星電子旗下的安防產(chǎn)業(yè),為了進入中國市場,把國內(nèi)代理權(quán)全權(quán)交由偉昊負(fù)責(zé),偉昊不負(fù)眾望,成功的把三星安防推向了市場,并屢次榮獲各種獎項。而三星電子看國內(nèi)市場穩(wěn)定后,逐步收回權(quán)利,改由自己控制市場發(fā)展。而在2014年,三星電子整體銷售額下降,迫使三星電子出售旗下業(yè)務(wù)部門,三星安防被韓華集團收購,但保留了顯示屏相關(guān)的業(yè)務(wù)部門。為了更好的轉(zhuǎn)移品牌價值與影響力,韓華擁有“三星”品牌在安防產(chǎn)業(yè)的三年使用權(quán)。在2017年安博會中,“三星”已經(jīng)被韓華全面代替。

  松下

  作為世界知名的安防產(chǎn)品制造商,早在六十年前,松下就開始研發(fā)安防監(jiān)控攝像機,并一度成為市場寵兒。但隨著國內(nèi)安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,松下視頻監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)的問題日益明顯,包括視頻圖像模糊不清、后期調(diào)取錄像較為繁瑣等問題,逐漸被國內(nèi)安防企業(yè)吞食了大部分市場。為了能重回安防市場,松下于2015年3月收購美國綜合安防管理平臺Video Insight,試圖豐富松下智能安防產(chǎn)品線,為客戶提供更加智能安全有效的安防整體解決方案。

  

  作為全球行業(yè)巨頭,在全球安防的地位不可撼動,曾多年力壓國內(nèi)外安防群雄,長期占據(jù)a&s全球安防50強的龍頭位置。但作為多元化發(fā)展的企業(yè),同時受到國內(nèi)政策和市場的影響,逐漸收縮安防產(chǎn)業(yè),專注于部分細分行業(yè)的應(yīng)用。

  佳能

  佳能自2011年正式進軍中國安防市場以來,其市場反響平淡無奇,數(shù)年的發(fā)展,換來的只是屈指可數(shù)的產(chǎn)品,據(jù)客戶反應(yīng),佳能產(chǎn)品性能并不穩(wěn)定,產(chǎn)品時好時壞。然而,佳能大手一揮,2014年6月收購麥視通,解決軟件平臺問題,但發(fā)現(xiàn)攝像機并不是單反,于是2015年2月收購了安訊士,彌補了監(jiān)控攝像機方面的缺陷。在之后的安防業(yè)務(wù)端,佳能安防已經(jīng)交由麥視通和安訊士這兩口子。

  外商大勢已去?

  對于國內(nèi)的外商而言,國內(nèi)環(huán)境似乎已經(jīng)不適合其發(fā)展。從政策而言,國內(nèi)安防市場大部分由政府主導(dǎo),而政府項目由于涉及安全保密問題,基本不再采購?fù)馍唐放疲踔猎谡袠?biāo)書中明確標(biāo)注禁止外商品牌。而從市場來看,外商品牌在服務(wù)、價格等方面沒有任何優(yōu)勢。

  總體而言,外商品牌在國內(nèi)的日子并沒有以前好,而媒體稱之為“寒冬”并不為過。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,國內(nèi)安防市場中,近60%為政府主導(dǎo),而在剩余的40%里,外商不僅要與???、大華、宇視、科達這國內(nèi)安防四巨頭對抗,還得與其他中小型安防企業(yè)競爭,同時,國內(nèi)品牌不斷進軍海外市場,在中國的外資企業(yè)早已不是面對“寒冬”的問題。

  雖然如此,但外商品牌已經(jīng)在針對國內(nèi)環(huán)境做出相應(yīng)的調(diào)整,其主要變化有幾點:

  1、縮減業(yè)務(wù)規(guī)模:由于國內(nèi)政策的影響,部分外企縮小在中國的企業(yè)規(guī)模,減少各項財務(wù)支出,為后期運作做相關(guān)準(zhǔn)備;

  2、建立國內(nèi)企業(yè):國外品牌不能參與政府項目建設(shè),但建立一支本土化企業(yè)并不難,甚至貼標(biāo)產(chǎn)品也是“情有可原”;

  3、深耕細化行業(yè):外商雖然不能參與政府項目,但其可參與智能建筑、智慧園區(qū)等普通民營項目。

  但就目前而言,這些改變已經(jīng)取得一些成效,而目前“安防+AI”的風(fēng)頭正茂,外商也大可借風(fēng)飛舞,爭取進一步的發(fā)展!



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