小米上市：穿別人的鞋子走自己的路

　　傳統(tǒng)來看，小米是一家消費(fèi)電子產(chǎn)品以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的企業(yè)，但是零售業(yè)務(wù)的拓展正在幫助小米打開邊界，小米打造其產(chǎn)品及生態(tài)鏈的方式方法打造新零售業(yè)務(wù)。小米零售業(yè)務(wù)，橫跨了電子消費(fèi)品、家居、母嬰甚至是食品。

　　小米有品中的品類多集中在智能硬件領(lǐng)域，這次涉足海參這種非常傳統(tǒng)的行業(yè)，其實(shí)也說明了它的包容心態(tài)，以及對(duì)自身模式方法的信心。在小米模式的介入下，未來或許將在不同領(lǐng)域復(fù)制孵化出新版本的“小米”。

　　2、對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的重塑

　　小米幾乎每進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)改造一個(gè)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，對(duì)產(chǎn)業(yè)模式、商業(yè)玩法進(jìn)行改變。哪怕是一些不熟悉的行業(yè)。

　　像小米有品上賣的海參，便是“一支好參”所生產(chǎn)的。作為小米有品精選生活電商的商品，這家海參生產(chǎn)企業(yè)是踐行小米方法論打造消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)品的典型。

　　區(qū)別于傳統(tǒng)海參，它建立起了一整套行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與山東鹽業(yè)合作用20萬畝優(yōu)質(zhì)海域養(yǎng)殖最好的海參，與海洋大學(xué)、中科院等合作，用最先進(jìn)的技術(shù)把海參相關(guān)營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)做到最好。

　　在銷售模式上則是專注小米有品電商平臺(tái)，展現(xiàn)出消費(fèi)升級(jí)屬性的認(rèn)知?？梢哉f是通過學(xué)習(xí)小米方法，對(duì)傳統(tǒng)海參行業(yè)效率低下的現(xiàn)狀進(jìn)行徹底改造。

　　從消費(fèi)電子產(chǎn)品開始，中國(guó)的消費(fèi)品行業(yè)會(huì)逐步進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，從制造到品牌到渠道的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈將被重構(gòu)。

　　“供應(yīng)鏈-品牌-渠道”的鏈條上找到可以實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的一環(huán)，從而定位出發(fā)展的機(jī)遇。從這個(gè)意義上說，小米生態(tài)鏈公司大多位于供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)上，小米有品屬于品牌平臺(tái)，阿里和京東則是未來零售全渠道的擁有者。

　　在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下，小米這種模式正在解決消費(fèi)者的“消費(fèi)者迷?！薄蛇x擇商品品種數(shù)量增加，消費(fèi)者選擇的邊際收益遞減，選擇成本遞增。

　　打個(gè)比方，你在天貓上搜索海參、拖把這些商品的時(shí)候，可能有上百家店鋪可供選擇，但是在小米有品上只有一家——這時(shí)你會(huì)因?yàn)樾∶椎谋硶纱噙x擇在小米有品購買。

　　3、線下零售的高坪效

　　我們知道，小米之家作為小米線下渠道，有著僅次于蘋果的坪效。

　　目前全球線下店坪效最高的是蘋果公司，可以達(dá)到40萬人民幣。

　　排名第二是小米，坪效達(dá)到24萬人民幣。雷軍曾經(jīng)在2016年透露，每個(gè)小米之家平均200多個(gè)平方，每個(gè)單店平均可以做到7000萬人民幣。當(dāng)時(shí)小米的這個(gè)數(shù)據(jù)是傳統(tǒng)零售店的20倍。

　　核心原因在于，小米豐富的SKU對(duì)于提高訪客頻率和數(shù)量起到了重要的作用。相較于華為專賣店不到50個(gè)SKU，小米之家擁有超過300個(gè)SKU，涉及生活的方方面面，構(gòu)成一個(gè)完整的體驗(yàn)型生活場(chǎng)景

　　更值得注意的是，今天的小米之家更多只是把選品放在數(shù)碼電子消費(fèi)品領(lǐng)域，如果未來小米之家繼續(xù)拓展，加入小米有品上所有商品，“小米超市”這種形態(tài)的零售店一旦出現(xiàn)，它對(duì)線下零售帶來的沖擊將是不可估量的。

　　也就是說，未來你在小米之家可能不僅僅能買到手機(jī)、電腦、家電、無人機(jī)這些商品，還能買到服飾、鞋包、家居、日雜、食品等一系列的商品。

　　10年后的小米是何種模樣

　　小米未來的市值邏輯可能是越來越多千億級(jí)市場(chǎng)的公司在小米中成長(zhǎng)，并通過這種成長(zhǎng)反過來影響小米。不管是華米、青米這類已經(jīng)上市的生態(tài)鏈企業(yè)，還是一支好參這類圍繞小米渠道的精選企業(yè)，他們都是為小米擴(kuò)大生態(tài)和地盤的基石。

　　雷軍所謂的“全能型”公司的表述只是告訴投資者，未來10年小米會(huì)成為一家橫跨各個(gè)產(chǎn)業(yè)的巨頭。

　　韓日有很多類似的巨頭，三星業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域、索尼是世界視聽、電子游戲、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)者，橫跨電子、金融、娛樂領(lǐng)域。

　　某種意義上看，三星和索尼也都是“全能型”公司。

　　小米今天的短板在于核心技術(shù)、專利基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也缺乏拳頭級(jí)產(chǎn)品。

　　簡(jiǎn)單說，小米在硬件上受制于人，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也始終缺乏抖音這類現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品——過去幾年小米幾乎會(huì)踩中所有互聯(lián)網(wǎng)概念風(fēng)口，比如直播、短視頻等，但卻因?yàn)橥度氩蛔愣际菧\嘗輒止。

　　短期來看，隨著小米核心手機(jī)業(yè)務(wù)銷量進(jìn)一步擴(kuò)張，新零售業(yè)務(wù)逐漸做大，小米會(huì)在未來幾年內(nèi)逐漸1000億美元內(nèi)。甚至未來半導(dǎo)體業(yè)務(wù)積淀，小米市值必然會(huì)有長(zhǎng)足增長(zhǎng)空間。

　　但10年后的小米，可能會(huì)是一個(gè)電子消費(fèi)+零售電商+互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)容娛樂+半導(dǎo)體為的混合體企業(yè)。

　　它可以像蘋果一樣銷售手機(jī)等電子消費(fèi)品，像華為一樣芯片可以自給自足，像騰訊一樣手握現(xiàn)象級(jí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，像京東一樣可以在官網(wǎng)上購買所有商品，像無印良品一樣可以在線下購買生活家居產(chǎn)品。

　　正如你想不到2008年的阿里，在10年后會(huì)做云計(jì)算、做物流、做電影文娛、做線下零售。2008年的騰訊，在10年后會(huì)成為社交、游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視、金融、廣告等業(yè)務(wù)的混合體。

　　吳曉波形容，小米模式屬于中國(guó)，前所未見，并有一定的全球新商業(yè)普世價(jià)值。在他看來，小米就是小米，它不是蘋果、騰訊、華為、京東、無印良品。

　　我想借用富蘭克林1932年在《窮查理年鑒》中的一句話來描述未來的小米：

　　你可以借用別人的鞋子，但你得用自己的雙腿走路。與其穿著自己的鞋子走別人的路，不如穿著別人的鞋子走自己的路。