復(fù)盤(pán)IBM的2018，公司為什么會(huì)失??？

　　公司為什么會(huì)失敗?

　　IBM的衰落呈現(xiàn)了一個(gè)關(guān)于公司會(huì)如何死亡的有趣案例。這種死亡往往出現(xiàn)在相對(duì)成功的公司中，這些公司常常會(huì)被小公司所影響。就IBM而言，這種破壞始于35年前，當(dāng)時(shí)微軟，蘋(píng)果和戴爾等創(chuàng)業(yè)公司紛至沓來(lái)。而后像蘋(píng)果，亞馬遜和阿里巴巴這樣的新公司延續(xù)了這種影響。

　　為了建立對(duì)投資者的信心，IBM增加了股息并啟動(dòng)了昂貴的股票回購(gòu)計(jì)劃。在過(guò)去十年中，該公司已經(jīng)花費(fèi)超過(guò)400億美元進(jìn)行股票回購(gòu)，將已發(fā)行股票從超過(guò)13.5億股減少至目前的9.08億股。它還在股息上花費(fèi)了600多億美元，它通過(guò)自由現(xiàn)金流和債務(wù)的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。與此同時(shí)，它將其研發(fā)成本從63億美元削減至57億美元。而最近的研究使人對(duì)IBM回購(gòu)股東回報(bào)的成功表示懷疑。鑒于像通用電氣這樣自2015年以來(lái)已經(jīng)花費(fèi)超過(guò)400億美元進(jìn)行回購(gòu)的其他公司案例，分析人士認(rèn)為從IBM身上也可以清楚地看到同樣的趨勢(shì)。

　　來(lái)源：MBI Concepts

　　最后，處于生命末期階段的公司傾向于通過(guò)進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)來(lái)刺激增長(zhǎng)，正如前文所解釋的，IBM遵循了這一過(guò)程。因此，雖然以合理的價(jià)格進(jìn)行戰(zhàn)略收購(gòu)對(duì)公司有利，但事實(shí)上，許多大型收購(gòu)都未能為投資者創(chuàng)造價(jià)值。就IBM而言，它在紅帽上花費(fèi)了340億美元，而后者年?duì)I收僅約30億美元，EBITDA為6億美元。

　　這筆交易的資金將來(lái)自債務(wù)和股票。IBM有超過(guò)140億美元的現(xiàn)金和短期投資。然而，它還背負(fù)著超過(guò)460億美元的巨額債務(wù)，這筆交易將使其債務(wù)增至約800億美元。標(biāo)準(zhǔn)普爾全球公司(SPGI)已經(jīng)下調(diào)了該公司的信用評(píng)級(jí)，而穆迪公司(Moody 's)也對(duì)其進(jìn)行了評(píng)估，合并后的公司每年的EBITDA約為172億美元。而將大約總債務(wù)除以總年度EBITDA后，得到債務(wù)與EBITDA之比為4.65。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于甲骨文、微軟、思科和英特爾等老牌科技公司，它們的比值分別約為3.35、1.75、1.56和0.84。

　　如下圖所示，在過(guò)去十年中，IBM債務(wù)增加了200多億美元。圖表顯示了長(zhǎng)期債務(wù)和已發(fā)行股票的增長(zhǎng)情況。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)檎缟厦嫣岬降?，該公司利用債?wù)為大部分回購(gòu)提供了資金。因此，如果預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)不奏效，在減少現(xiàn)金的同時(shí)增加債務(wù)可能是災(zāi)難性的。

　　來(lái)源：Ycharts

　　寫(xiě)在最后

　　一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，IBM一直是美國(guó)乃至全球的科技公司的象征與代表。歷史上，它經(jīng)受住了兩次世界大戰(zhàn)和大蕭條等重大地緣政治事件的考驗(yàn)，但它目前所面臨可能才是有史以來(lái)最大的考驗(yàn)。隨著認(rèn)知解決方案的進(jìn)展不順，以及新公司在云計(jì)算領(lǐng)域搶占市場(chǎng)份額，該公司還得繼續(xù)努力來(lái)尋找增長(zhǎng)。