未來的手機市場還有聯(lián)想?
北京5月28日電(陳俊松)聯(lián)想集團近日發(fā)布2018/19財年的財報,財報顯示,移動業(yè)務占集團營收的13%,并于下半財年實現(xiàn)了自收購摩托羅拉移動以來的首次除稅前溢利。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201905/400983.htm移動業(yè)務主要是聯(lián)想的手機業(yè)務。聯(lián)想是手機行業(yè)“老兵”,但沉寂了數(shù)年,幾乎成了4G智能手機時代的旁觀者。
就在這數(shù)年,手機行業(yè)的競爭格局發(fā)生巨變,行業(yè)“馬太效應”加劇,中小品牌和新入局者面臨被擠壓的風險。市場增量空間也被瓜分殆盡,搶占市場堪稱硬碰硬的零和博弈。
強敵環(huán)伺。與此同時,5G時代即將來臨,智能手機又到了技術(shù)變革的起點。在這么一個具備高度創(chuàng)新需求的競爭“紅?!?,是否還放得下一部聯(lián)想?
重新增長
聯(lián)想進入手機行業(yè)并不晚,世紀初就有所動作,2012-2014年出貨量突飛猛進,一度成為中國手機的領(lǐng)軍者。不過隨后因為市場錯判和定位搖擺,迅速從頂端滑落。2014年收購摩托羅拉移動手機業(yè)務后,也一直處于虧損狀態(tài)。
“我們立下‘軍令狀’要把這個(移動)業(yè)務扭虧為盈?!甭?lián)想集團董事長兼CEO楊元慶認為,實現(xiàn)這一目標包含三個要素:控制成本、提供有創(chuàng)新性和競爭性的產(chǎn)品、聚焦有限市場。
“于本財政年度初,移動業(yè)務集團發(fā)起了一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變以減少開支、簡化其產(chǎn)品組合,并專注于拉丁美洲和北美的核心市場?!甭?lián)想集團在財報中表示。而在去年的財報發(fā)布會上,聯(lián)想曾透露主動退出了七八十個國家。
聯(lián)想的移動業(yè)務中包含聯(lián)想和摩托羅拉兩大品牌。數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想集團移動業(yè)務營收超433億元,稅前利潤同比增加了31.1億元,并且每個型號的銷量提升都超過60%。
在北美,今年一季度,聯(lián)想與摩托羅拉手機出貨量同比增42%,市場份額從3.8%提升至6.5%;在拉美,移動業(yè)務一直保持盈利,并繼續(xù)保持高速增長。
而在中國市場,不到一年時間里,聯(lián)想發(fā)布了Z5、Z6等多個產(chǎn)品,銷量同比增速超市場均速185.8%,擠進了前十。
“過去這一年確實對中國手機市場來說并不太好過,整個行業(yè)市場以及大多數(shù)品牌都處在下降的狀態(tài),聯(lián)想手機總體來說是按照計劃在穩(wěn)步回歸?!甭?lián)想集團中國區(qū)總裁劉軍說。
根據(jù)市場研究公司IDC的數(shù)據(jù),今年一季度,全球智能手機出貨量同比降低6.6%,這是連續(xù)6個季度同比減少。類似的趨勢也發(fā)生在中國市場。
這么來看,聯(lián)想手機實現(xiàn)逆勢而上,似乎正在重新燃起追趕的希望。
兩個優(yōu)勢
逆勢的原因是什么?不妨來看看手機行業(yè)的變革路徑。
手機作為最為重要的終端,在中國市場不斷上演“新王”挑落“舊王”的戲碼。十余年的時間里,諾基亞從常年王者到黯然退場,三星從滑蓋時代開始積累的人氣最終消散,HTC等一些其他品牌的高光時刻都沒能長久。
巨頭興衰背后,折射出企業(yè)對新技術(shù)、新趨勢的把控能力。技術(shù)迭代不斷加速,意味著既有機遇,也有挑戰(zhàn)。企業(yè)能否有資本有能力持續(xù)踏準創(chuàng)新節(jié)奏,決定了面對的是前者還是后者。
“我們在穩(wěn)步地把研發(fā)團隊重新建立起來,穩(wěn)步地把產(chǎn)品做好?!眲④娬f。
歷年財報數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想集團近年研發(fā)費用均在100億元左右,占營收比例在2%至3%之間,在PC行業(yè)并不落后。
楊元慶認為,研發(fā)費用支持了核心產(chǎn)品的推陳出新,并支撐了對人工智能、網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化等前瞻性技術(shù)的投入。“研發(fā)投入能確保聯(lián)想不但能夠保持現(xiàn)有業(yè)務的持續(xù)競爭力,也能孵化一些新的業(yè)務?!?/p>
比如5G商用方面,聯(lián)想搶先一步推出了5G手機并已入網(wǎng)商用。而在今年巴塞羅那世界移動通信大會上,針對5G時代視頻化的趨勢,聯(lián)想推出了一項能拍攝更立體視頻的技術(shù)。
“5G絕對是聯(lián)想的機會?!睏钤獞c說,5G不僅僅是為手機使用服務的,可能它也會促進智能物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。聯(lián)想集團主營業(yè)務中的智能設(shè)備2019/20財年被設(shè)定了增長4倍的目標。未來幾年內(nèi),智能設(shè)備的普及將會促進智能物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,而后者又會推動作為核心終端的手機的銷量增長。
除技術(shù)研發(fā)外,供應鏈和多年的硬件制造基礎(chǔ)也將成為聯(lián)想的一大優(yōu)勢。智能手機制造難度較大,需要成熟的供應鏈支撐。近年的智能手機競爭中,一些新入局者因無法把控供應鏈而落下陣去。
聯(lián)想集團高管多次表示,供應鏈是聯(lián)想的核心競爭力。未來聯(lián)想手機可以借助PC端成熟的供應鏈體系,拿到優(yōu)質(zhì)的屏幕、存儲等資源。
據(jù)了解,與同行業(yè)部分其他企業(yè)不同,聯(lián)想的供應鏈很多是自有而非外包,而對供應鏈的自主掌握既能拿到最新技術(shù),又有因競爭條件變化隨時調(diào)整的余地。
任重道遠
背靠PC制造的經(jīng)驗和技術(shù)積累,以及摩托羅拉品牌的深厚底蘊,聯(lián)想手機的追趕之路看起來很有盼頭。但事情不會這么簡單。
一方面,除美洲市場外,聯(lián)想手機兩大品牌的市場份額均不大,超額增長部分源于基數(shù)較低。
以中國市場為例,聯(lián)想的財報顯示,今年1-3月,聯(lián)想手機在中國市場銷量增速比市場均速快600%。不過根據(jù)Counterpoint Research的數(shù)據(jù),聯(lián)想并不在中國智能手機市場出貨量前六的榜單內(nèi),而排名第六的三星市場份額僅為1%。聯(lián)想手機至少在中國市場的份額提升之路任重道遠。
另一方面,無論是在全球還是中國市場,手機行業(yè)“寡頭效應”愈發(fā)明顯,華為、蘋果、小米、OPPO等頭部廠商市場占有率越來越高。而在中國市場,中國手機品牌紛紛玩起了“雙品牌”戰(zhàn)略,小米旗下紅米獨立,OPPO成立Realme,vivo推出iQOO,而華為早就有了榮耀。通過品牌分立,廠商聚焦不同的細分市場,形成針對不同人群和不同價格區(qū)間的“銅墻鐵壁”,聯(lián)想想“虎口奪食”還需在定位和產(chǎn)品力更有作為。
不過聯(lián)想對于將迎來的長期挑戰(zhàn)不是沒有準備。
楊元慶去年曾說,中國區(qū)手機業(yè)務已經(jīng)跌到底了,沒什么再怕的了。聯(lián)想集團中國區(qū)預料到手機業(yè)務將是一場持久戰(zhàn),“我們不急于求成。希望用1至2年的時間,扎扎實實做產(chǎn)品,用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得用戶口碑和信任。”
而技術(shù)的快速更新創(chuàng)造了一個沒有永恒的時代,沒人能準確形容即將來到的場景。
“今天確實是一片廣袤的處女地。我們都正在‘形成’。這在人類的歷史上,是絕無僅有的最佳開始時機?!眲P文·凱利在《必然》中寫道,互聯(lián)網(wǎng)仍然處在開端的開端,從來沒有哪一天會比現(xiàn)在更適合發(fā)明創(chuàng)造。
從這個角度來看,或許,聯(lián)想手機還不算遲到。
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