成功執(zhí)行數字化轉型的9個因素

如果咨詢一百家公司有關數字化轉型戰(zhàn)略的定義和規(guī)劃，很大可能會得到一百種不同的答案。然而，企業(yè)對于數字化轉型的重要性已達成一種共識。不過，在實際情況中，很多企業(yè)在數字化轉型的執(zhí)行上舉步維艱。根據麥肯錫的研究，只有16%的組織機構表示他們正在成功實現(xiàn)數字化轉型目標。現(xiàn)在，通過將人員、流程以及低代碼平臺相結合，企業(yè)可以有效避開在數字化轉型落地過程中面臨的大多數障礙。

數字化轉型的3個層面

一項成功的數字化轉型戰(zhàn)略由戰(zhàn)略、方案和應用這三個層面組成。每一個層面的成功執(zhí)行都有助于企業(yè)實現(xiàn)總目標。

1.     戰(zhàn)略層面

戰(zhàn)略層面主要是建立一個愿景，包括：

·    評估并證明數字化轉型項目對企業(yè)產生的總體影響

·    評估這項工作所產生的風險

·    找出能夠降低這些風險、確保成功的資源

2.     方案層面

在有了數字化轉型計劃的愿景之后，就該思考如何執(zhí)行，方案層面的重點在于戰(zhàn)略的實施。從實現(xiàn)和證明這項大工程的投資回報率，到了解如何在整個企業(yè)中實現(xiàn)和傳播效益。

3.     應用層面

在得到高層的認可并制定準則和規(guī)劃預算后，就該“擼起袖子干活了”。應用層面是具體執(zhí)行階段，負責應用開發(fā)的團隊需要交出滿足企業(yè)需求并能助力企業(yè)持續(xù)成功的最終產品。

影響數字化轉型戰(zhàn)略的9個因素

在不同層面的階段中，究竟促成成功數字化轉型戰(zhàn)略的因素有哪些，這些因素又為何能對企業(yè)數字化轉型的執(zhí)行帶來幫助。

戰(zhàn)略層面

戰(zhàn)略層面的影響因素包括：

·    企業(yè)愿景

·    企業(yè)足跡

·    以用例為中心的豐富應用組合

1.     企業(yè)愿景

這個影響因素不是關于企業(yè)在成功執(zhí)行數字化轉型后的業(yè)務愿景，而是關于企業(yè)愿景的領導者。只有在合適的高管層或領導者帶領下執(zhí)行正確的愿景，才能保證企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，領導者是數字化轉型的起點。

2.     企業(yè)足跡

西門子低代碼認為只有通過業(yè)務與IT部門之間的緊密合作，企業(yè)才能在變革中達成目標。該影響因素包括剛提到的愿景、了解它如何影響整個企業(yè)、以及企業(yè)如何通過使用低代碼實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標。

3.     以用例為中心的豐富應用組合

豐富、多樣化的應用組合對于數字化執(zhí)行的成功至關重要。企業(yè)如果只專注于構建創(chuàng)新的應用或者只更新和維護老舊系統(tǒng)，這便會偏離數字化轉型的軌道。通過滿足各種不同用例的需求，企業(yè)能夠保證經營效率、提升客戶體驗并推出新業(yè)務，同時保持敏捷性和穩(wěn)定性。

方案層面

方案層面的影響因素包括：

·    方案負責人

·    架構師

·    可衡量的投資回報

4.     方案負責人

高管負責提出并維持愿景，此后由方案負責人驅動愿景。方案負責人需要有理解愿景的能力并且擁有執(zhí)行變革所需要的權限和經驗。

5.     架構師

架構師負責通過圍繞IT基礎設施、安全、數據和部署的框架與準則連接IT與業(yè)務部門，專注于跨部門設計技術功能并確保這些功能的高效實現(xiàn)。

6.     可衡量的投資回報率

投資回報率是很多工作的成功衡量標準。如果企業(yè)能夠證明數字化轉型戰(zhàn)略的投資回報率，將更具有說服力地獲取所需要的時間、預算和資源，有效地改變內部的工作方式。

項目層面

最后，項目層面的影響因素包括：

·    產品負責人

·    團隊

·    應用交付

7.     產品負責人

產品負責人不同于方案負責人，他們了解產品的屬性和作用，也深知產品是IT和業(yè)務部門之間的橋梁，所以確保團隊工作方向正確并且能在期限內完成產品開發(fā)工作是他們的工作重心。

8.     團隊

團隊由構建應用組合的人員組成。團隊中不能只有來自研發(fā)部門的人員，而是應該包括來自企業(yè)各個職能的人員。當然，團隊成員應當具備發(fā)自內心地愿意解決業(yè)務問題的意志和追求。另外，以小規(guī)模的團隊模式開展每個項目，可以提升工作效率，實現(xiàn)敏捷的工作流程。

9.     應用交付

團隊必須遵循架構師制定的準則開展工作，構建真正對整體業(yè)務產生顯著影響的應用，以確保滿足技術和商業(yè)價值方面的要求。

上述所有的因素都沒有針對技術，這是由于數字化轉型始于員工，他們對協(xié)作方式的認知、對于不同流程的采用與適應，以及對工作優(yōu)先級的處理。

技術平臺不應該成為變革的驅動力，而應當作為企業(yè)落實數字化轉型的催化劑，賦能人員與優(yōu)化流程。敬請參閱西門子低代碼的《數字化執(zhí)行手冊》，以便具體了解如何與西門子低代碼一起通過動員企業(yè)內部員工，來加快開發(fā)生命周期并實現(xiàn)交付正確的應用。