數(shù)據(jù)中臺的價值兌現(xiàn) -- 孵化核心數(shù)據(jù)分析能力
隨著“數(shù)據(jù)中臺”(data middle office, DMO)的普及,中國企業(yè)機構(gòu)希望能更好地管理和利用數(shù)據(jù)中臺背后的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。數(shù)據(jù)中臺早年在一些領(lǐng)域的成功案例使得整個市場對這一概念抱有過高的期望。如今,大多數(shù)企業(yè)機構(gòu)仍然認同DMO的概念,但同時也在尋求適當?shù)姆椒▽⑵鋺?yīng)用于實踐。另一方面,根據(jù)Gartner最近的一項調(diào)研(見圖1),超過三分之一的企業(yè)機構(gòu)依然對這一概念的可行性和適用性感到困惑。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/202303/444992.htm
圖1:中國企業(yè)對于建設(shè)數(shù)據(jù)中臺的態(tài)度
而今數(shù)據(jù)中臺這一術(shù)語在市場上已逐漸淡化。終端用戶和技術(shù)提供商兩方對數(shù)據(jù)中臺的關(guān)注點,都已從概念本身轉(zhuǎn)向最終能實現(xiàn)的數(shù)據(jù)價值和所需要的能力。為確保順利向DMO過度,企業(yè)機構(gòu)必須優(yōu)先考慮以下三個事項。
明確數(shù)據(jù)中臺的價值主張
DMO的主要目的是實現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性和可復(fù)用性。這些能力進而可以支持敏捷的數(shù)據(jù)驅(qū)動式管理和組裝式D&A服務(wù)/產(chǎn)品,以實現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化和進一步的數(shù)字化。然而,數(shù)據(jù)中臺并非一個顛覆性的技術(shù)或工具,也不是一個可以在短期內(nèi)完成的單一項目。相反,它是一種D&A戰(zhàn)略設(shè)計,可以通過利用一系列技術(shù)和業(yè)務(wù)實踐,將它們與企業(yè)機構(gòu)的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤,從而服務(wù)于不同的業(yè)務(wù)重點。
在市場中,“數(shù)據(jù)中臺”是一個總括性術(shù)語,包含了D&A基礎(chǔ)、D&A標準化以及D&A變現(xiàn)這三個主要數(shù)據(jù)價值主張的各個方面。Gartner定義了D&A領(lǐng)域的三種基本價值主張——基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)賦能和轉(zhuǎn)型驅(qū)動——三者的收益水平呈漸進式增長。這一價值主張框架也可以視作DMO演進的各個階段。
根據(jù)不同客戶的成熟度階段,DMO帶來的價值認知和能力體現(xiàn)不同。信息化水平、數(shù)據(jù)就緒度和D&A素養(yǎng)水平將成為評估企業(yè)數(shù)據(jù)中臺部署能力和部署空間的重要維度。此外,隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜性和業(yè)務(wù)規(guī)模的增加,數(shù)據(jù)中臺的優(yōu)勢將變得更加明顯。
需要注意的是,數(shù)據(jù)中臺并不是為小型企業(yè)或業(yè)務(wù)內(nèi)容穩(wěn)定不變的企業(yè)而設(shè)計的。這類企業(yè)機構(gòu)的D&A領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更多地關(guān)注較為精簡地或具有針對性地D&A項目,從而快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)回報。
根據(jù)優(yōu)先級劃定數(shù)據(jù)中臺的范圍
在確定了價值主張并了解組織當前狀態(tài)后,企業(yè)機構(gòu)就可以開始根據(jù)目標重點來確定需要實現(xiàn)的數(shù)據(jù)中臺的范圍。以往,數(shù)據(jù)中臺一直被視為一個資源密集型的綜合性D&A平臺,由多個模塊構(gòu)成。但其實,企業(yè)機構(gòu)并非一定要抱著這樣的看法,從頭開始搭建一個端到端的DMO。
對于數(shù)據(jù)中臺的擴展范圍以及是否應(yīng)該覆蓋整個D&A平臺,各方觀點不一。供應(yīng)商通常根據(jù)自己技術(shù)產(chǎn)品的優(yōu)勢來營銷數(shù)據(jù)中臺。然而,D&A領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)自身的目標和優(yōu)先任務(wù)、現(xiàn)有D&A架構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)以及資源配置,確定數(shù)據(jù)中臺的技術(shù)范圍。圖2展示了Gartner觀察到的不同企業(yè)機構(gòu)中最常見的四種關(guān)注類型。
圖2:四種常見的數(shù)據(jù)中臺類型
超越技術(shù)層面,推動數(shù)據(jù)中臺的長期成功
盡管D&A領(lǐng)導(dǎo)者可以輕松地捕捉和呼應(yīng)數(shù)據(jù)中臺地概念,但在企業(yè)內(nèi)部地推廣中仍有挑戰(zhàn)。與純粹的技術(shù)項目不同,數(shù)據(jù)中臺的成功很大程度上取決于業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)受眾的積極參與和協(xié)作。然而,在許多情況下,業(yè)務(wù)用戶會將DMO也視為純粹的技術(shù)項目,例如部署數(shù)據(jù)倉庫、部署報表平臺或啟動數(shù)據(jù)治理平臺。因此,他們錯誤地認為DMO“應(yīng)該”不需要他們過多的參與。業(yè)務(wù)部門對此缺乏共識和理解,是很多企業(yè)機構(gòu)部署數(shù)據(jù)中臺失敗的原因。同時,這也會削弱企業(yè)機構(gòu)內(nèi)部對D&A項目的信任。
為避免這些情況發(fā)生,D&A領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)利用敏捷交付方法,將D&A組織模式重塑為融合團隊架構(gòu);建立具體的業(yè)務(wù)價值流程圖;并設(shè)置級聯(lián)指標以跟蹤進展。
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