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停不下的半導(dǎo)體并購

作者: 時間:2023-08-04 來源:半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)縱橫 收藏

2023 的上半年,回暖的風還沒有吹到半導(dǎo)體。半導(dǎo)體企業(yè)開始「收緊腰包」,有研究機構(gòu)表示,依據(jù)各大半導(dǎo)體企業(yè)目前發(fā)布的支出聲明,今年整個半導(dǎo)體行業(yè)的支出會下降 14%。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/202308/449314.htm

寒風凜冽之下,作為周期性極強的行業(yè),也有不少半導(dǎo)體企業(yè)出對未來的判斷,開始了對外的收并購。市場下行階段一向是收購案的高發(fā)期,企業(yè)通過收購促進成長,擴充旗下陣營,以加強業(yè)務(wù)護城河。

從目前的收并購來看,行業(yè)內(nèi)開始出現(xiàn)三類并購。

全面發(fā)展:并購的多點開花

第一類屬于擴充產(chǎn)品線,為未來朝新市場拓展做準備。這種合并方式往往是為了實現(xiàn)多元化發(fā)展,降低企業(yè)對單一市場或產(chǎn)品的依賴性,以更好地應(yīng)對市場變化和風險。

微軟走向芯片

今年 1 月,微軟表示已收購數(shù)據(jù)中心芯片初創(chuàng)公司 Fungible。由硅谷資深人士 Pradeep Sindhu 和 Bertrand Serlet 于 2015 年創(chuàng)立。該公司核心產(chǎn)品為 DPU(中央處理器分散處理單元),是繼 CPU、GPU 之后,數(shù)據(jù)中心場景中的第三顆重要的算力芯片。

Fungible 稱其技術(shù)不僅能夠提高服務(wù)器效率,也能夠提高存儲基礎(chǔ)設(shè)施的效率并簡化日常服務(wù)器管理,降低數(shù)據(jù)中心成本。微軟表示,F(xiàn)ungible 的技術(shù)可以增強其數(shù)據(jù)中心的實力。

微軟早就親自下場造芯,微軟選擇自研芯片的原因很簡單,微軟想要繼續(xù)開發(fā) GPT-4 以及 GPT-4 之后模型的商業(yè)應(yīng)用,必定需要大量的算力支持,算力實在太貴了。微軟在芯片上的布局不僅僅在收購 DPU 企業(yè),未來將會有更多芯片方面的研發(fā)。

英偉達 AI 的全方面布局

其實細數(shù)今年收并購動作最多的公司,非英偉達莫屬。這也不難理解,在英偉達乘著 AI 的熱潮狂飛下,今年的營收相當好看。

在今年 5 月,英偉達交出的財報遠高于預(yù)期,第一財季中實現(xiàn)營收 71.92 億美元,大幅高于分析師平均預(yù)期的 65.2 億美元。并且,AI 芯片所在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的營收創(chuàng)歷史新高, 保持 10% 以上同比增速。

今年 2 月,英偉達秘密收購了 AI 初創(chuàng)企業(yè) OmniML。OmniML 成立僅兩年,專注于邊緣 AI 計算,MIT 韓松是聯(lián)合創(chuàng)始人之一。

OmniML 的主要產(chǎn)品是 Omnimizer,該產(chǎn)品可以壓縮機器學(xué)習(xí)模型的大小,以便大模型在更小的邊緣設(shè)備上運行。通過這種方式,AI 大模型可實現(xiàn)在手機、無人機、汽車等終端的輕量化部署。

雖然今年 1 月,OmniML 才宣布與英特爾建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,但也不耽誤英偉達 2 月立馬入局搞收割收購。

OmniML 方面公布的數(shù)據(jù)顯示,其能夠使機器學(xué)習(xí)任務(wù)在不同邊緣設(shè)備上的速度提高 10 倍,但工程工作量僅為 1/10。

7 月,英偉達將達成價值 3 億美元(約 21.5 億人民幣)的 Lambda Labs 股權(quán)的交易。Lambda Labs 同樣是人工智能初創(chuàng)企業(yè),主營業(yè)務(wù)是為人工智能訓(xùn)練提供 GPU 云服務(wù),其競爭對手包括 AWS 等主要云服務(wù)商。

值得一提的是,英偉達的錢不但花在邊緣計算和 AI 云服務(wù),英偉達還向生物技術(shù)公司 Recursion 投資 5000 萬美元。兩家公司計劃構(gòu)建正在構(gòu)建大型生物分子生成式 AI 模型。

正如黃仁勛曾經(jīng)表示:「很多人印象里英偉達是一家芯片公司,但實際上,英偉達是一家垂直整合的 AI 公司?!?/p>

英偉達正在全方位布局 AI 領(lǐng)域。

高通汽車領(lǐng)域的野心

5 月,高通宣布收購以色列汽車芯片制造商 Autotalks。Autotalks 是一家負責為稱為 V2X 的全車通信技術(shù)制造專用芯片的公司,該技術(shù)專注于無人駕駛、無人駕駛的車輛,以提高其在道路上的安全性。

據(jù)路透社報道,高通曾在 2022 年 9 月提到其汽車業(yè)務(wù)部門或未來潛在訂單已從 100 億美元增長到 300 億美元。最近發(fā)布這一消息之際,越來越多的汽車品牌不僅押注于電氣方面,還押注于車輛為駕駛員提供的服務(wù)自動化。

無論是專注軟件的微軟,開始收購 DPU;還是英偉達收購 AI 初創(chuàng)企業(yè);再或者是高通收購汽車芯片制造廠商,這些收并購,都是巨頭企業(yè)出于戰(zhàn)略考慮,收購初創(chuàng)公司,進一步拓展多樣化的布局。

實際上,半導(dǎo)體領(lǐng)域已經(jīng)逐漸出現(xiàn)大公司合并大公司的趨勢。

強強聯(lián)手:改變市場格局

第二類屬于強強聯(lián)手,合并后能夠撼動市場,這樣的合并通常能夠形成更大規(guī)模的企業(yè),進一步鞏固行業(yè)地位。

4 月,美國跨國企業(yè)艾默生宣布以 82 億美元的價格收購美國國家儀器公司(National Instruments, 簡稱 NI 公司)。

艾默生是全球領(lǐng)先的自動化技術(shù)和工程領(lǐng)域的制造商。在過程控制系統(tǒng)、氣候技術(shù)等領(lǐng)域具有優(yōu)勢。

NI 公司是一家全球領(lǐng)先的測試和測量系統(tǒng)提供商,業(yè)務(wù)涉及自動化控制、數(shù)據(jù)采集、虛擬儀器等領(lǐng)域。NI 在 2022 年的收入為 16.6 億美元,在 40 多個國家/地區(qū)開展業(yè)務(wù),為汽車、半導(dǎo)體和電子、運輸以及航空航天和國防市場的大約 35,000 名客戶提供服務(wù)。

可以說,這起收購足以改變?nèi)蜃詣踊a(chǎn)業(yè)格局,兩家公司在全球市場上實現(xiàn)互補發(fā)展,進一步鞏固艾默生在全球工業(yè)自動化和測試測量領(lǐng)域的市場地位。

艾默生在今年 1 月的公告中表示,管理層認為,美國國家儀器擁有出色的技術(shù)和市場地位,但其營業(yè)利潤率低于同行,歸入艾默生旗下后,可以顯著改善其業(yè)務(wù)利潤和現(xiàn)金流。

7 月,芯片巨頭博通的巨額收購計劃終于掃清攔路虎,歐盟委員會有條件批準其以 610 億美元收購 VMware。這場收購?fù)瓿?,不僅會是全球半導(dǎo)體領(lǐng)域最大的并購案,也將是有史以來交易金額靠前的科技公司并購交易之一,在科技圈的影響力不亞于 690 億美元收購暴雪,馬斯克 440 億美元買下推特。

VMware 是用于管理數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)的軟件的供應(yīng)商,在 2021 財年、2022 財年凈利潤分別實現(xiàn) 20.58 億美元、18.20 億美元。業(yè)內(nèi)人士均認為,博通收購 VMware 旨在「軟硬通吃」。一旦收購?fù)瓿桑┩梢越柚?VMware 快速切入私有云市場,成為二級云廠商和私有云廠商的直接競爭對手,在云市場中分得一杯羹。

此外,今年已經(jīng)傳出鎧俠與西部數(shù)據(jù)計劃 8 月前達成合并協(xié)議的消息。TrendForce 的數(shù)據(jù),在 2022 年第四季度中,鎧俠和西部數(shù)據(jù)是全球第二(19.1%)和第四(16.1%)大存儲器制造商,如果該筆交易成功,將超越三星(33.8%)升至第一位。也會使得存儲市場帶來翻天覆地的變化。

術(shù)業(yè)專攻:第三代半導(dǎo)體瘋狂擴張

第三類屬于術(shù)業(yè)有專攻,選擇在自身擅長的領(lǐng)域進行專攻,這樣的合并幫助企業(yè)集中資源,更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

今年半導(dǎo)體領(lǐng)域發(fā)展勢頭迅速的,除了前文提到的 AI 領(lǐng)域,另一個莫過于是第三代半導(dǎo)體了。實際上,諸多頭部企業(yè)在今年頻頻收購合資,不斷擴產(chǎn),想要在第三代半導(dǎo)體的浪潮正式到來前抓住風口。

從時間來看,2 月,半導(dǎo)體產(chǎn)品供應(yīng)商 MACOM 宣布通過其法國子公司以約 3850 萬歐元,收購晶圓制造和外延領(lǐng)域半導(dǎo)體制造商 OMMIC SAS 的資產(chǎn)和運營。OMMIC SAS 具有砷化鎵(GaAs)和氮化鎵(GaN)化合物半導(dǎo)體制造能力。

3 月,英飛凌與加拿大氮化鎵系統(tǒng)公司(GaN Systems)宣布,英飛凌將以 8.3 億美元全現(xiàn)金收購氮化鎵系統(tǒng)公司。

通過 GaN Systems 的收購,英飛凌同時擁有了硅、碳化硅和氮化鎵三種主要的功率半導(dǎo)體技術(shù)。英飛凌首席執(zhí)行官 Jochen Hanebeck 表示:「基于無與倫比的研發(fā)資源、應(yīng)用理解和客戶項目管道,計劃收購 GaN Systems 將顯著加快我們的氮化鎵路線圖?!?/p>

4 月,博世收購了美國加州芯片生產(chǎn)商 TSI 半導(dǎo)體公司。博世計劃在這家美國公司投資 15 億美元,用于電動汽車(EV)的碳化硅(SiC)芯片的生產(chǎn)。從 2026 年開始,第一批芯片將在基于碳化硅的 200 毫米晶圓上生產(chǎn)。

6 月,鴻海表示將收購國創(chuàng)半導(dǎo)體的 SiC 部門。據(jù)悉,國創(chuàng)半導(dǎo)體是兩年前由鴻海和國巨共同投資設(shè)立的公司。鴻海旗下新設(shè)立的 IC 設(shè)計子公司此次承接國創(chuàng)半導(dǎo)體的 IC、SiC 元件/模組產(chǎn)品線與團隊,配合鴻海電動車于今年底開始乘用車交車。

7 月,羅姆宣布將收購 Solar Frontier 原國富工廠(日本)資產(chǎn)。將其作為羅姆第 4 座碳化硅晶圓制造廠,預(yù)計于明年底開始運營。另據(jù)羅姆測算,該基地預(yù)計到 2030 財年滿產(chǎn),屆時碳化硅產(chǎn)能將達到 2021 財年的 35 倍。

今年,在第三代半導(dǎo)體領(lǐng)域,基本上每月都能出現(xiàn)一項并購。在市場對功率元件效能需求日益增強之際,第三代半導(dǎo)體水漲船高。

無論是國際還是國內(nèi),第三代半導(dǎo)體分羹之局已然開戰(zhàn)。

國內(nèi)并購:模擬掀起整合浪潮

國內(nèi)方面,今年并購的消息不算太多,但模擬領(lǐng)域確實掀起了一陣風潮。

中國模擬芯片產(chǎn)業(yè)要想做大做強,企業(yè)并購和整合是必然之路。正如推測,國內(nèi)模擬芯片領(lǐng)域的并購動作正開始變得活躍。

今年年初,納微半導(dǎo)體以 2000 萬美元的價格從希荻微二級子公司 HaloUS 手中收購其合資公司的剩余少數(shù)股權(quán)。該合資公司 A 主要從事消費類 AC/DC 電源管理芯片的研發(fā)和銷售。

3 月,電源管理芯片廠商晶豐明源收購南京凌歐創(chuàng)芯 38.87% 股權(quán),凌鷗創(chuàng)芯核心產(chǎn)品為 MCU 芯片。

6 月,國產(chǎn)模擬芯片廠商思瑞浦宣布收購創(chuàng)芯微。創(chuàng)芯微也是一家模擬芯片設(shè)計公司,專注于高精度低功耗電池管理和高效率高密度電源管理芯片的研發(fā)、設(shè)計和銷售。由于兩家產(chǎn)品側(cè)重點不同,本次收購,思瑞浦可迅速拓寬產(chǎn)品種類,進一步豐富和完善產(chǎn)品線,實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢互補。

7 月,納芯微公告擬收購昆騰微控 33.63% 股權(quán),昆騰微的主營業(yè)務(wù)為模擬集成電路產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和銷售,主要產(chǎn)品包括音頻 SoC 芯片和信號鏈芯片。

納芯微稱,該收購將有助于豐富公司相關(guān)技術(shù)及 IP 儲備,拓寬公司在無線連接、通用信號鏈、音頻方案等領(lǐng)域開發(fā)新產(chǎn)品的可能性,提升公司在戰(zhàn)略市場,包括汽車、泛能源等圍繞客戶開發(fā)更多品類、滿足客戶更多需求的能力。

目前來看,也有許多券商看來,模擬 IC 行業(yè)已逐步進入并購整合期。民生證券指出,2023 年下半年,模擬 IC 行業(yè)的并購整合大幕已開啟。

總結(jié)

盡管今年出現(xiàn)多起并購,但由于半導(dǎo)體的特殊性,也存在并購失敗的情況。

2 月 23 日,炬光科技宣布終止收購韓國泛半導(dǎo)體領(lǐng)域公司 COWIN,而本次交易的失敗的主要原因則是韓方的交易審批遲遲未見結(jié)果。

日前,美國芯片制造商邁凌科技宣布,終止對中國臺灣 NAND 閃存控制器大廠慧榮科技的收購。這一時點,是在中國市場監(jiān)管總局發(fā)布了《關(guān)于附加限制性條件批準邁凌公司收購慧榮科技公司股權(quán)案反壟斷審查決定的公告》,批準邁凌收購慧榮科技后。

邁凌在聲明中指出并購協(xié)議中規(guī)定的某些成交條件未得到滿足且無法得到滿足。但一天后,慧榮科技作出了回應(yīng),否認邁凌科技的指控并打算執(zhí)行合并協(xié)議。最后事件如何發(fā)酵,有待觀察。

不過,以上并購案例為我們呈現(xiàn)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中不同的發(fā)展路徑與決策思考。從并購現(xiàn)象中我們不難發(fā)現(xiàn),半導(dǎo)體領(lǐng)域的并購不僅僅是企業(yè)間的交易,更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略性布局。

在一幕幕并購的交錯下,半導(dǎo)體市場的版圖漸生變幻。



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