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智能手機(jī)新江湖時代:微軟收購諾基亞

作者: 時間:2013-12-21 來源:網(wǎng)絡(luò) 收藏
收購目標(biāo)對準(zhǔn)了自己的死黨。之所以說的死黨,是因為原高管埃洛普2012年10月跳槽到擔(dān)任CEO一職后,全力推動諾基亞放棄Sym bian操作系統(tǒng),轉(zhuǎn)而重點使用Windows Phone7操作系統(tǒng),成為主要手機(jī)廠商中唯一主打微軟操作系統(tǒng)的。

  本次收購?fù)瓿珊?,諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門將被微軟納入囊中。目前,諾基亞主要擁有設(shè)備與服務(wù)、Here地圖和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備三大業(yè)務(wù)部門,而設(shè)備與服務(wù)部門主要負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù),占據(jù)諾基亞總營收的一半左右。值得注意的是,即使成為微軟的一部分,“諾基亞”品牌仍將得以保留。

  微軟此次收購諾基亞,在業(yè)內(nèi)人士看來,將與蘋果、谷歌一道,成為同時擁有操作系統(tǒng)、應(yīng)用平臺和硬件的三大巨頭之一(全球手機(jī)霸主三星沒有自己的操作系統(tǒng)),將使Windows Phone8實現(xiàn)“軟硬一體”,微軟將能夠提供橫跨軟硬件的一體化解決方案。

  不過,在市場,諾基亞是個弱者;在智能手機(jī)操作領(lǐng)域,微軟是個弱者。“弱弱聯(lián)合”,能否形成對抗蘋果、谷歌的實力,市場對此并不樂觀。

  MOTO的前車之鑒

  MOTO和諾基亞這兩家曾經(jīng)的手機(jī)巨頭,最后殊途同歸,都成為并購的對象。二者最終的命運會如何,現(xiàn)在還不是給出答案的時候。

  2011年谷歌收購MOTO的目的,其實并不是看中MOTO的硬件業(yè)務(wù),而是看中MOTO手中大量的專利。谷歌的重心是A ndroid操作系統(tǒng),而A ndroid操作系統(tǒng)也是三星、HTC、中國為數(shù)眾多的手機(jī)廠商主要采用的操作系統(tǒng),為了不沖擊這些合作伙伴的利益,谷歌沒有動力將資源向MOTO傾斜。

  谷歌7月份公布的2013年第二季度財報顯示,MOTO當(dāng)季的營收為9.98億美元(2012Q 2營收8.43億美元),而營運虧損達(dá)到了3.42億美元(2012Q2虧損1.99億美元)。顯然,在投入谷歌懷抱之后,MOTO的形勢并沒有得到扭轉(zhuǎn)。

  諾基亞會不會重蹈MOTO的覆轍?在微軟宣布收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的消息傳出后,市場上這樣的質(zhì)疑聲就不斷涌現(xiàn),甚至有觀點認(rèn)為,微軟是給自己買了個燙手山芋。

  盡管諾基亞的Lum ia智能手機(jī)業(yè)務(wù)近期市場表現(xiàn)不錯,但這款價格不到150美元的手機(jī),正受到大量低端A ndroid手機(jī)的沖擊。另一方面,蘋果公司即將推出價格較低的新款iPhone,這可能對高端Lum ia手機(jī)造成進(jìn)一步壓力;而在高端智能機(jī)市場,諾基亞依然沒有起色。微軟收購諾基亞后,能否在中高端智能機(jī)市場有所突破,需要打上大大的問號。

  不過,相比MOTO在谷歌的境遇,諾基亞在微軟的境遇可能要好很多。

  數(shù)據(jù)顯示,目前諾基亞控制了超過85%的Window sPhone8手機(jī)市場,微軟即使將資源向諾基亞傾斜,也不會對其他手機(jī)廠商造成太大沖擊?!霸谥悄苁謾C(jī)領(lǐng)域,微軟沒有太多的包袱,這使得微軟可以投入巨大的資源,全力推動諾基亞發(fā)展智能手機(jī)業(yè)務(wù),而不需要看合作伙伴的臉色。

  廠商都很努力,用戶胃口卻越來越高。

  一位美國專家在博客里傷感地發(fā)言,他認(rèn)為缺乏創(chuàng)新的智能手機(jī)已經(jīng)“死了”。而我們收到的最新一則關(guān)于手機(jī)創(chuàng)新的消息是,在汽車要撞你之前,它會報警。這是個很人性化的應(yīng)用,但,你會有同樣的感受——這和手機(jī)有什么關(guān)系?

  今天,關(guān)于智能手機(jī)的外延越來越多,大家都在熱衷于研究智能手機(jī)還可以干什么。但對于手機(jī)的內(nèi)涵式創(chuàng)新卻鮮有聞聽。喬布斯重新定義了手機(jī),然后,所有人沿著這條路開心地走了下去。

  這一代手機(jī)廠商正在享受上一次顛覆的紅利。觸摸技術(shù)改變了整個手機(jī)交互,它的金礦還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘完。圍繞在其周圍的游戲、社交、資訊、本地服務(wù)都徹底改變了原來的產(chǎn)業(yè)面貌——或者正在改變。人們不會扔下一個還看不到盡頭的金礦,然后去苦逼地尋找新的。假如,我們設(shè)想一下,下一個顛覆也許是意念操控,那么,有多少的應(yīng)用需要重新設(shè)計,有多少剛剛從移動互聯(lián)網(wǎng)起航的新行業(yè)新機(jī)會可能會被更新的玩法顛覆?從某種意義上來說,創(chuàng)新太頻繁,不是一件合理的事情,也不是一件可能的事情。



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