后諾基亞時(shí)代：微軟“變硬”線路逐漸清晰

　　簡化產(chǎn)品線

　　Android縱然是最具統(tǒng)治力的移動(dòng)操作系統(tǒng)，但從應(yīng)用層面來看它依然不敵iOS。

　　應(yīng)用先推Android版后推iOS版的情況并不多見，部分應(yīng)用都是隔了很長一段時(shí)間才登陸Android。Vine在iPhone版問世6個(gè)月后才登陸Android，Instagram則是隔了超過一年的時(shí)間。Nike+ Fuelband呢？iOS版已推出18個(gè)月了，Android版卻仍未面世。另外也有很多優(yōu)秀的非大品牌獨(dú)立應(yīng)用也都似乎沒有推出Android版的打算。谷歌在應(yīng)用質(zhì)量的審核上也遠(yuǎn)沒有蘋果嚴(yán)格。

　　是的，Android也存在應(yīng)用問題，主要是因?yàn)锳ndroid設(shè)備的碎片化，而iOS則只有iPhone和iPad兩款設(shè)備。那Android為什么會(huì)繁榮昌盛呢？答案很簡單——谷歌。

　　該搜索巨頭已然成了具有市場(chǎng)支配力的互聯(lián)網(wǎng)公司，而微軟則仍然依賴于Office和Windows。憑借Google Docs、地圖、谷歌地球、搜索和Gmail，谷歌處于非常有利的擁抱云端的位置。它當(dāng)初也看到了移動(dòng)的未來——2005年收購Android。將所有這些產(chǎn)品融合到一個(gè)“大熔爐”，將Android開源讓所有的OEM廠商都能使用，再加上Google+，一家強(qiáng)大的移動(dòng)巨頭便浮出水面。

　　微軟也具備這種元素——它將Office帶到云端，將Hotmail轉(zhuǎn)移至Outlook，推出必應(yīng)地圖和搜索，且擁有Windows Phone。但它就是讓人有種為時(shí)已晚的感覺——谷歌已經(jīng)獲得了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)群體大量的注意力份額，奠定難以撼動(dòng)的市場(chǎng)地位。蘋果方面，其硬件質(zhì)量從一開始就傲視群雄，它也催生了當(dāng)下的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。

　　擁有諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)后，微軟必須開始著手簡化它的產(chǎn)品線。諾基亞今年以來已經(jīng)陸續(xù)推出了多款手機(jī)產(chǎn)品，部分采用Windows Phone系統(tǒng)，部分不是。

　　微軟接管諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)后，它應(yīng)當(dāng)逐步淘汰當(dāng)中的多款設(shè)備——至少從營銷推廣角度來看是這樣。它也應(yīng)當(dāng)放棄S40操作系統(tǒng)。它需要將事情簡單化，專注于打造少數(shù)幾款手機(jī)覆蓋低中高端市場(chǎng)。如果它能夠取得平衡只推出三到四款富有吸引力的設(shè)備，避免蘋果產(chǎn)品單一化及Android設(shè)備碎片化那樣的情況，它就能夠簡化產(chǎn)品的宣傳推廣，有望獲得一些增長。這甚至可能意味著使得Windows Phone手機(jī)局限于諾基亞設(shè)備，讓HTC、華為和三星將所有的雞蛋放在Android這個(gè)籃子上。

　　另外，財(cái)力雄厚的微軟可以針對(duì)其少數(shù)幾款旗艦級(jí)手機(jī)，與更多的大型零售商達(dá)成合作，讓后者在商店里將其產(chǎn)品放在顯眼位置。

　　Windows Phone是需要得到更多的優(yōu)質(zhì)本地應(yīng)用，但這不是問題的根源所在。它只是一關(guān)鍵問題的征兆，即人人在智能手機(jī)上都需要大量的應(yīng)用的觀念。如果所有的那些有少數(shù)幾款流行應(yīng)用、IE和出色的攝像頭就會(huì)滿足的人都擁抱Windows Phone，那到開發(fā)者意識(shí)到它是富有活力的平臺(tái)的時(shí)候，其本地應(yīng)用自然就會(huì)接踵而來。

　　還有一件事是微軟不該做的。它不該頻頻用愚蠢的手段來嘲笑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品，因?yàn)檫@會(huì)給人一種它處于絕望不惜一切的感覺，會(huì)給公司的品牌形象造成不利影響。它難道就以為詆毀蘋果它就能夠吸引人們轉(zhuǎn)投Windows Phone懷抱嗎？這真的很瘋狂，不管是誰從鮑爾默手中接過帥印，都應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，快速行動(dòng)。