觸控市場(chǎng)角逐升溫 或進(jìn)入淘汰賽

　　火力全開(kāi)的主控芯片廠商并未在觸控市場(chǎng)占到多大便宜

　　全球芯片廠商都在憧憬2014年的中國(guó)盛宴。2600億美元，這是過(guò)去一年，中國(guó)進(jìn)口集成電路芯片的花費(fèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)進(jìn)口石油的費(fèi)用，成為第一大進(jìn)口項(xiàng)。

　　這不僅意味著中國(guó)市場(chǎng)成為眾多芯片廠商白熱化爭(zhēng)奪之地，也顯示出對(duì)智能手機(jī)、平板設(shè)備的巨量需求。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)捷孚凱(GFK)的數(shù)據(jù)顯示，2013年全球手機(jī)銷(xiāo)售量超過(guò)10億臺(tái)，帶動(dòng)了橫跨手機(jī)、平板和觸屏電視等市場(chǎng)的觸控產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。

　　傳統(tǒng)主控芯片廠商自然不會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。包括英偉達(dá)、英特爾、聯(lián)發(fā)科和高通等在內(nèi)的芯片巨頭各顯神通，或緊密結(jié)合主控與觸控芯片以提出“交鑰匙”方案，或在SoC(系統(tǒng)芯片)上整合觸控算法，以布局自己的勢(shì)力范圍、帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這對(duì)傳統(tǒng)觸控廠商決非好事。由于主控芯片廠商跨界之舉勢(shì)必蠶食傳統(tǒng)觸控廠商的市場(chǎng)份額，重新洗牌在所難免。2013年，愛(ài)特梅爾(Atmel)、賽普拉斯(Cypress)兩大觸控廠商先后虧損。

　　假如全球百余家觸摸屏廠商只遵循幾種標(biāo)準(zhǔn)，直接整合觸控，可以減少設(shè)計(jì)難度，比較劃算。但目前觸摸屏正處在跑馬圈地的時(shí)代，觸控芯片廠商其實(shí)做的是為每一種新顯示技術(shù)、每一塊屏幕做適配，且每枚芯片售價(jià)不足1美元的工作

　　值得一提的是，觸控技術(shù)的發(fā)展日新月異。在應(yīng)用材料上，目前除ITO(透明導(dǎo)電膜)，還有MetalMesh/納米銀/石墨烯/納米碳管等多種材料。同時(shí)，在加工工藝上，也涌現(xiàn)出了On-cell和In-cell這樣的新工藝。換句話說(shuō)，作為與之聯(lián)系最緊密的觸控芯片廠商，緊跟技術(shù)潮流或許是其抵御主控芯片巨頭跨界的最佳利器。

　　整合戰(zhàn)略

　　“整合永遠(yuǎn)是個(gè)大趨勢(shì)，不管是在哪個(gè)行業(yè)。”原OPPO副總經(jīng)理劉作虎表示，從目前來(lái)看，手機(jī)都有主控芯片，但與幾年之前相比，也整合進(jìn)很多東西，關(guān)鍵看其在整合技術(shù)上能否做到領(lǐng)先。劉作虎近期辭職創(chuàng)辦了一家科技公司，其想法在國(guó)內(nèi)大多數(shù)手機(jī)廠商中頗具代表性，“集成度越高越好。”

　　三星和蘋(píng)果是高集成度的代表性企業(yè)。它們都具備可以跳過(guò)觸控廠商，以近乎零成本，整合面板、觸控芯片的能力。其他主控芯片巨頭，則采取把控供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行整合。“這方面技術(shù)沒(méi)有門(mén)檻”，水清木華研究中心分析師周彥武說(shuō)，“關(guān)鍵是供應(yīng)鏈。”觸控芯片廠商需要和從觸控屏廠商、底板生產(chǎn)廠、硬件設(shè)計(jì)廠商等各個(gè)環(huán)節(jié)保持有效的溝通，從而確保能夠適配各個(gè)廠家的要求。觸摸屏幕尺寸越大，觸控芯片需要的焊接引腳就越多。因而與不同尺寸屏幕的適配尤為重要，也尤為繁瑣。

　　部分主控芯片廠商采取間接方式進(jìn)入觸控芯片市場(chǎng)。例如英特爾大力投資敦泰、禾瑞亞，聯(lián)發(fā)科連續(xù)收購(gòu)晨星、投資匯頂科技。有所區(qū)別的是，英特爾的投資是在其非擅長(zhǎng)領(lǐng)域布局，希望能從移動(dòng)戰(zhàn)局中分一杯羹，以支撐其重尋PC時(shí)代輝煌的美夢(mèng)。而聯(lián)發(fā)科的收購(gòu)則全為了其主控芯片業(yè)務(wù)服務(wù)。如其一貫的“交鑰匙”方案一樣，掌握周邊產(chǎn)品，推介打包方案，主推投資的觸控芯片，提高了整體服務(wù)質(zhì)量，雙方互有促進(jìn)。“我們是軍火商的角色，但是我們不直接參與戰(zhàn)爭(zhēng)。”聯(lián)發(fā)科相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　英偉達(dá)的戰(zhàn)術(shù)更為直接，它已將部分觸控功能集成到觸控芯片里。這與其自身定位相關(guān)。觸控行業(yè)發(fā)展時(shí)日尚短，目前的電容觸控更是近些年才得以普及，英偉達(dá)在移動(dòng)主控芯片占有率不高，由它來(lái)主導(dǎo)整個(gè)平臺(tái)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，牽扯不多，且能做到主控芯片的差異化。它推出的TegraNote平板電腦，就利用了其芯片中整合的DirectTouch技術(shù)，提供更精準(zhǔn)的觸控識(shí)別。

　　除中國(guó)市場(chǎng)，高通在全球手機(jī)芯片領(lǐng)域都是霸主地位，然而面對(duì)龐大的中國(guó)市場(chǎng)以及希望走捷徑的中國(guó)手機(jī)廠商，給客戶(hù)差異化空間的想法，在2011年被類(lèi)似聯(lián)發(fā)科“交鑰匙”模式的開(kāi)發(fā)平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)QRD取代。對(duì)觸控芯片的整合或許也成為其必由之路。

　　應(yīng)對(duì)之策

　　“他們會(huì)努力向整合方向走，但走不走的通，還要看當(dāng)技術(shù)穩(wěn)定下來(lái)后，主控芯片廠商能否把握。”Gartner分析師盛陵海說(shuō)。

　　言外之意，假如全球百余家觸摸屏廠商只遵循幾種標(biāo)準(zhǔn)，直接整合觸控，可以減少設(shè)計(jì)難度，比較劃算。但目前觸摸屏正處在跑馬圈地的時(shí)代，觸控芯片廠商其實(shí)做的是為每一種新顯示技術(shù)、每一塊屏幕做適配，且每枚芯片售價(jià)不足1美元的工作。

　　“這個(gè)行業(yè)還在洗牌過(guò)程中。”瑞芯科技市場(chǎng)部經(jīng)理陳瑞，“中國(guó)臺(tái)灣廠商已經(jīng)率先往整合方向走了，觸摸屏技術(shù)會(huì)慢慢標(biāo)準(zhǔn)化。”最終的結(jié)果，可能像集成顯卡和單獨(dú)顯卡的關(guān)系。

　　但目前主控廠商并不愿直接上手。首先是因?yàn)槔麧?rùn)太薄，競(jìng)爭(zhēng)激烈。更重要的是，主控芯片開(kāi)發(fā)周期與觸控芯片開(kāi)發(fā)周期平行且不相匹配，很容易導(dǎo)致推出的產(chǎn)品落后市場(chǎng)。以聯(lián)發(fā)科為例，其平臺(tái)可以支持任意尺寸屏幕，若整合觸控便將自身限制。

　　顯而易見(jiàn)，目前觸控技術(shù)的迅速變化以及尚未標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)特點(diǎn)，本身已經(jīng)成為阻擋外來(lái)者進(jìn)入的壁壘。“如果不能提供非常好的差異化，中低端產(chǎn)品可能能夠保證，但不會(huì)影響到觸控芯片廠商的市場(chǎng)位置。”盛陵海說(shuō)。

　　觸控芯片廠商對(duì)于跨界的反應(yīng)則多是提供更為獨(dú)特化、更為創(chuàng)新的技術(shù)。類(lèi)似三星的懸浮觸控技術(shù)、聯(lián)發(fā)科“窮人的NFC”的HotKnot技術(shù)都為觸控技術(shù)未來(lái)的發(fā)展開(kāi)拓了想象空間。2013年，英特爾投資的敦泰觸控芯片出貨量超過(guò)兩億枚，表現(xiàn)頗為亮眼。其憑借的便是高階In-cell觸控勢(shì)力，以打破索尼(Sony)獨(dú)大的局面。

　　此外，觸控芯片廠商還在關(guān)注平板、車(chē)載等新興市場(chǎng)，以及智能手表和指紋識(shí)別等市場(chǎng)的變化。其中，指紋識(shí)別技術(shù)隨著手機(jī)上個(gè)人信息的日益增多以及iPhone的帶動(dòng)，已經(jīng)是明確的技術(shù)發(fā)展方向。匯頂科技相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，其2014年主打產(chǎn)品將會(huì)從單層多點(diǎn)系列轉(zhuǎn)移至HotKnot產(chǎn)品系列。諸如十點(diǎn)觸控，COB(ChiponBoard)設(shè)計(jì)方案，主動(dòng)式電容筆，單層多點(diǎn)和HotKnot。不久，匯頂科技將推出第一代指紋識(shí)別芯片，協(xié)助客戶(hù)提高智能手機(jī)的安全性。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，傳統(tǒng)觸控芯片廠商已主動(dòng)面對(duì)主控芯片廠商的挑戰(zhàn)，而且這并非是難以取勝的挑戰(zhàn)，就算賭一把，他們也值得一試。特別是，這可能使公司成為一流的企業(yè)。