企業(yè)/市場(chǎng)冰火兩重天 LED渠道之戰(zhàn)開打

　　每一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程當(dāng)中，優(yōu)勝劣汰的叢林法則是個(gè)永恒主題?；赝?011，中國LED顯示屏行業(yè)，經(jīng)歷了一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中最為嚴(yán)峻的洗禮。一批業(yè)界先驅(qū)淪為先烈，一批LED顯示屏企業(yè)仍徘徊在生死存亡邊緣(被并購與重組是個(gè)問題)，一批新秀借道資本市場(chǎng)已漸嶄頭角。

　　行業(yè)集中度是決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)最基本、最重要的因素，集中體現(xiàn)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與壟斷程度，最常使用的集中度計(jì)量指標(biāo)有行業(yè)集中率。行業(yè)集中率(crn指數(shù))是指該行業(yè)的相關(guān)市場(chǎng)內(nèi)前n家最大的企業(yè)所占市場(chǎng)份額的總和。例如，cr8是指八個(gè)最大的企業(yè)占有該相關(guān)市場(chǎng)份額。根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝恩和日本通產(chǎn)省對(duì)產(chǎn)業(yè)集中度的劃分標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)粗分為寡占型(cr8≥40)和競(jìng)爭(zhēng)型(cr8<40%)兩類。其中，寡占型又細(xì)分為極高寡占型(cr8≥70%)和低集中寡占型(40%≤cr8<70%);競(jìng)爭(zhēng)型又細(xì)分為低集中競(jìng)爭(zhēng)型(20%≤cr8<40%)和分散競(jìng)爭(zhēng)型(cr8<20%)。

　　我們預(yù)期：中國LED顯示屏行業(yè)分散競(jìng)爭(zhēng)型(cr8<20%)向低集中競(jìng)爭(zhēng)型(20%≤cr8<40%)的進(jìn)程將會(huì)進(jìn)一步加速，這個(gè)過程的跨越也許也許僅需2-3年。

　　截止2011年末，國內(nèi)約有1210家LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)，LED顯示屏產(chǎn)值達(dá)219億元，預(yù)期至2015年中國顯示屏市場(chǎng)將達(dá)到450-500億的產(chǎn)值。隨著顯示屏技術(shù)的日漸成熟并被廣泛應(yīng)用，未來中國二三線城市將是LED顯示屏市場(chǎng)需求新的增長引擎。

　　一邊是行業(yè)進(jìn)程加速過程中，殘酷的優(yōu)勝劣汰游戲;一邊是市場(chǎng)需求增長的盛宴與重新“搶位”之機(jī)(遇)，企業(yè)vs市場(chǎng)仍將續(xù)演冰火兩重天。

　　對(duì)于大部分企業(yè)來說，成長的過程就是在不斷的市場(chǎng)分工中尋找到自己最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。前英國皇家郵政董事長阿蘭·雷頓(allanleighton)曾告誡：在不確定時(shí)期，好企業(yè)需要的是專注、積極和果斷，而不是實(shí)行鴕鳥政策或觀望策略。

　　從目前國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層面看，還基本處在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層面的早期，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵指標(biāo)體現(xiàn)在：價(jià)格、品質(zhì)、交期、售后服務(wù)等幾個(gè)方面，現(xiàn)階段價(jià)格要素尤其凸顯。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，行業(yè)領(lǐng)先者之間在產(chǎn)品要素層面(品質(zhì)、價(jià)格、交期、服務(wù)等)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將漸趨一致性，渠道爭(zhēng)奪開始走向前臺(tái)，原有靠幾個(gè)銷售人員跑單幫的銷售模式將開始向系統(tǒng)化、專業(yè)化渠道運(yùn)作轉(zhuǎn)變。