LED“錢(qián)”景誘惑難擋，“門(mén)外漢”跨界淘金勝算幾何？

　　回顧整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可謂是跌宕起伏，有喜有憂。由于國(guó)際環(huán)境好轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)政策支持，剛剛經(jīng)過(guò)3年寒冬的LED行業(yè)逐漸回暖，整個(gè)市場(chǎng)迎來(lái)一片熱火朝天的光景，不少企業(yè)也因此賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，面臨這樣的“錢(qián)”景誘惑，一些與LED不搭邊界的企業(yè)也不免“垂涎”，紛紛通過(guò)不同途徑殺入LED領(lǐng)域，分食LED市場(chǎng)大餅。

　　近年來(lái)，通過(guò)收購(gòu)、聯(lián)盟等手段進(jìn)入LED照明的“門(mén)外漢”不在少數(shù)。早在2003年，汽車(chē)大王比亞迪就開(kāi)始涉足照明，立足LED行業(yè)達(dá)十年之久。2009年12月，鴻雁與臺(tái)灣東貝光電合資成立光電科技有限公司正式進(jìn)軍LED照明。2011年，廣東甘化便引入德力西集團(tuán)，主業(yè)從紙漿生產(chǎn)轉(zhuǎn)為主攻LED產(chǎn)業(yè)鏈上游的外延片和芯片項(xiàng)目。同時(shí)，不少像TCL、LG等一樣的家電行業(yè)巨頭也紛紛擠進(jìn)LED行業(yè)，相繼推出了照明產(chǎn)品。臨近2013年結(jié)束之時(shí)，河北鋼鐵集團(tuán)宣布旗下唐鋼創(chuàng)元方大公司和韓國(guó)浦項(xiàng)ICT公司聯(lián)合組建唐鋼浦項(xiàng)(唐山)新型光源有限公司，正式進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)。另外，在馬年伊始之際，廣日股份3000萬(wàn)收購(gòu)進(jìn)軍汽車(chē)照明。除了上面提到的，還有金屬物流配送行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者澳洋順昌也邁入了LED行業(yè)的大門(mén)，七喜控股成立七喜光電等等。甚至有人揣測(cè)說(shuō)，雷軍將會(huì)帶領(lǐng)小米進(jìn)駐LED照明中來(lái)，因?yàn)橹挥胁季终彰鳎∶椎闹悄芗揖討?zhàn)略才會(huì)更完整，雷軍的智能家庭之夢(mèng)才會(huì)更完美。

　　由于中國(guó)LED照明行業(yè)的異?；鸨?，各路資金和企業(yè)紛紛卯足勁一頭扎入“LED大潮”，前仆后繼，樂(lè)此不疲，到底是只為跟風(fēng)還是順“市”而為?企業(yè)“跨界”遠(yuǎn)非說(shuō)的那般容易，廠家心里都明白。在終端市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)LED照明品牌一大把，跨界LED的“新兵”想要征服市場(chǎng)需要付出更多努力?？v觀這些LED行業(yè)“新秀”，有些成功跨界，有些半途退賽LED市場(chǎng)。不難發(fā)現(xiàn)，那些成功跨界企業(yè)都是有備而來(lái)，例如借助LED概念成功擺脫“虧損”帽子的廣東甘化，在其背后都有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐以及雄厚的資金實(shí)力，帶動(dòng)其在LED領(lǐng)域嶄露頭角。

　　然而，對(duì)于那些“敗陣”LED行業(yè)的“門(mén)外漢”來(lái)說(shuō)，例如七喜控，2013年8月9日，七喜控股以自有資金出資510萬(wàn)元成立廣州七喜光電有限公司，進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)，而11月，七喜控股則將所持有七喜光電的全部股份轉(zhuǎn)讓給七喜資訊，退賽LED市場(chǎng)。其實(shí)，跨界LED行業(yè)本身是沒(méi)有問(wèn)題的，問(wèn)題在于并沒(méi)用沉下心去做品牌與產(chǎn)品核心內(nèi)涵的規(guī)劃梳理，繼而形成上升到精神層面的品牌表述及文化內(nèi)涵，只是在做產(chǎn)品的簡(jiǎn)單添加。