誰將是中國的NEST？

　　2014年，智能硬件大開發(fā)第二年，一個(gè)新黃金時(shí)代的破曉時(shí)分，資本涌動。1月，Google宣布32億美金收購智能空氣產(chǎn)品NEST，中國的投資人望風(fēng)出手：3月10日，咕咚手環(huán)獲得B輪6000萬元融資;3月11日，PICOOC智能秤透露正在完成2000萬美金B(yǎng)輪融資……中國的智能硬件創(chuàng)始人開始不斷收到大額支票，用資本在充滿風(fēng)險(xiǎn)的荊棘林中努力鋪平道路。

　　我們憧憬著一個(gè)偉大的新時(shí)代，2014年是一個(gè)最好的時(shí)刻，也是一個(gè)最壞的時(shí)刻，企圖改變世界的夢想家們剛振臂一呼，就遭遇短兵相接。NEST獲得32億美金是未來市場送來的第一筆巨款，國內(nèi)的“喬布斯們”熱血沸騰，開始開足引擎，驅(qū)趕團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，前景太美，盡管再危險(xiǎn)，總有人黑著眼眶熬著夜。我們馬上會看到越來越令人嘩然的投資金額，我們會看到更多更先進(jìn)的智能產(chǎn)品，同時(shí)，我們馬上會看到殘酷的淘汰，我們馬上會看到成功者和犧牲的大多數(shù)。那么，誰最有可能成為中國的下一個(gè)NEST?

　　2013年，哪怕最活躍的用戶對智能產(chǎn)品、可穿戴設(shè)備還是處于獵奇而不采購的心態(tài)，到2014年，獲得投資的智能產(chǎn)品都在放量出貨。搶奪用戶，搶奪數(shù)據(jù)合作，搶奪手機(jī)屏幕時(shí)間，搶奪生活環(huán)境的智能控制權(quán)——一切為了在新的市場機(jī)會中成為被風(fēng)口吹起的豬(最好是唯一的豬)。我們檢索分析NEST的成功基因，有三條尤其關(guān)鍵：硬件研發(fā)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)、互聯(lián)網(wǎng)的用戶交互思維、徹底的創(chuàng)新精神。另外，在霧霾困局下的中國，家庭空氣管理類的智能產(chǎn)品已經(jīng)是一般老百姓的生存剛需。我們探討中國的NEST，不僅僅是預(yù)判誰最像NEST，誰最能創(chuàng)造出同規(guī)模的融資奇跡，更為重要的是，誰能出色創(chuàng)造出更貼合中國大市場需求的NEST產(chǎn)品。

　　智能硬件開發(fā)，基因上必須依賴互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)，用最快最低成本的手段去獲得產(chǎn)品創(chuàng)意、用戶體驗(yàn)和用戶交互維護(hù)運(yùn)營。目前看來，主要有三種創(chuàng)新開發(fā)模式。

　　1、創(chuàng)客模式(小團(tuán)隊(duì)快速靈活創(chuàng)新模式)

　　2、小米模式(網(wǎng)絡(luò)用戶意愿的產(chǎn)業(yè)整合)

　　3、海爾模式(制造銷售巨頭開放式創(chuàng)新)

　　對于尚未明朗的智能硬件市場，創(chuàng)客模式的融資渠道除了天使投資人，還有一個(gè)途徑是眾籌。由于霧霾制造的用戶痛點(diǎn)，空氣管理的智能產(chǎn)品在眾籌網(wǎng)站點(diǎn)名時(shí)間上獲得了熱門的追捧，也受到風(fēng)投的關(guān)注。創(chuàng)客模式存在兩大障礙：首先是缺乏完整的團(tuán)隊(duì)配置，尤其在用戶溝通的營銷運(yùn)營上短板不少;另外就是大范圍的產(chǎn)業(yè)鏈整合程度較低，畢竟智能硬件開發(fā)不是設(shè)計(jì)APP，有較長的周期和面臨多方面的技術(shù)瓶頸，這些需要資本去打通。成功營銷的土曼手表一再跳票，就是在產(chǎn)業(yè)整合的問題上沒有很好解決。

　　小米模式是挾海量真實(shí)用戶意愿，成為超級的買家代言人，通過發(fā)單吹枯拉朽的整合資源。坊間不斷在討論小米要出智能空氣產(chǎn)品，用戶不斷在社區(qū)上提供意見并進(jìn)行討論，但用戶不容易買到產(chǎn)品，因?yàn)樾∶啄Ｊ綖榱嗽鰪?qiáng)用戶黏性，設(shè)置“限量”搶購的方式，讓買到的人獲得炫耀的體驗(yàn)，買不到的人恨恨不已，因此把產(chǎn)品和用戶建立起強(qiáng)關(guān)系，這是用戶導(dǎo)向模式的某種必然。

　　在2014年CES展上，海爾率先發(fā)布了一款名為空氣盒子的智能硬件，以此為入口布局個(gè)人空氣生態(tài)圈。海爾模式最大的優(yōu)勢是多年的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力和消費(fèi)者打交道的經(jīng)驗(yàn)，可以很輕松馬上推出新產(chǎn)品。這里為什么談海爾，而不是美的等其他企業(yè)，是因?yàn)楹栆呀?jīng)在迅速轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新企業(yè)，與創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)、小米公司是在同一個(gè)平臺維度進(jìn)行競爭的。上下游技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、渠道網(wǎng)絡(luò)都是海爾的絕對優(yōu)勢，甚至可以說，用戶規(guī)模也遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離小米，只是粉絲程度有所不同。我們對比NEST的三條成功基因，互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新精神是海爾模式是否成功的關(guān)鍵。據(jù)悉，海爾已投資多個(gè)技術(shù)開放平臺，并且還投資了一個(gè)海極網(wǎng)——集合中國極客群體進(jìn)行創(chuàng)意孵化和創(chuàng)新體驗(yàn)的交互平臺。傳統(tǒng)工業(yè)巨頭通過開放式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型為智能硬件制造商，無論最終誰勝誰負(fù)，都將是這個(gè)新時(shí)代令人矚目的大場面。