管理現(xiàn)場總線工程
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1 、培訓(xùn)
確保團隊里的每一個成員都會使用某一技術(shù)的方法就是通過培訓(xùn)。因此，一個成功的現(xiàn)場總線工程的最關(guān)鍵因素就是培訓(xùn)。進行團體培訓(xùn)不僅可以確保團隊中的每一個成員至少可以擁有相同的理解基礎(chǔ)，而且可以用同樣的方式使用這個團隊。另外，進行成組的初始化培訓(xùn)，以團隊服務(wù)為每一個成員進行操作訓(xùn)練。
記住，即使你決定以后會用到其它不同的技術(shù)，進行團體培訓(xùn)也會比當這項技術(shù)的影響力變的很大，不得不對同樣的內(nèi)容進行重復(fù)培訓(xùn)所花的費用要少的多。
由澳大利亞終端用戶委員會發(fā)起的這個在可能會某一天變的十分重要的課程就十分值得參加。工廠或是設(shè)備的管理層也應(yīng)該參加，因為這可以使他們明白投資匯報率與改用數(shù)字控制網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。
2、 團隊合作
除了管理人員或公司主管和設(shè)計工程師，誰還是一個成功的項目團隊所必須的呢？
一個團隊要求由使用內(nèi)置平衡和檢測的能力和兩種操作的代表，終端產(chǎn)品，工程和供應(yīng)商的接受者。操作的最少化代表者應(yīng)該是工程或是工廠自動化的工程師，面板或是主要的操作員，還要包括設(shè)備儀表工程師。這些人中的每一個都不僅僅是向設(shè)計團隊反饋日常操作信息，更重要的是工程隊和工廠中的其它同行進行通訊。這些人員必須得到他們同行的尊重，而且要成為好的通訊員，這樣才能夠成為工程的支撐者，這樣才能夠保持與工廠的每個人聯(lián)系。
下表是一個部分“RASI”表，顯示了工程不同部分各種成員所扮演的角色。在這個責任（R）、批準（A）、支持（S）和告知（I）的矩陣中，在工作范圍內(nèi)每個人只負責一個一步。
像傳統(tǒng)的Gantt 表一樣，這個可以擴展到各種級別的細節(jié)，如果需要，甚至可以細化到個人任務(wù)。
表1 RASI圖表示例。
2月份舉行的半年度會議上，現(xiàn)場總線基金會終端用戶顧問委員會看待現(xiàn)場總線工程角度略有不同。表2，現(xiàn)場總線的現(xiàn)場總線價值比較總結(jié)了不同的人和組織中的不同部分是怎么看待執(zhí)行和安裝現(xiàn)場總線工程的。
表2 現(xiàn)場總線值比較
圖例
⊙ 高
● 中
↓低
×不可用
以上兩表是一個項目團隊結(jié)構(gòu)和不同成員所考慮的因素的高度代表，并沒有回答其他人處于什么位置。
一旦被選擇，自動化集成商或是主系統(tǒng)供應(yīng)商就是一個團隊的一個主要選擇或是關(guān)鍵成員，而不管工程是在內(nèi)部完成還是與外部承包商來完成。如果工程執(zhí)行，自動化的全部范圍被分配給主供應(yīng)商公司雇傭第三方/或是顧問來輔助審查關(guān)鍵因素，或是在工程過程中進行常規(guī)的間斷是值得考慮的。保證沒有不期望的開支是一個保守的投資。除了先前表明的培訓(xùn)要求，所有的工程或是施工對在現(xiàn)場總線工程上和傳統(tǒng)的自動化工程大部分相同。
與傳統(tǒng)的類似工程或是基于HART的安裝的點對點布線相比，會有什么顯著的不同呢？
3、 工作流
一個顯著的改變實在工作流。圖1顯示了高級的工作流或是傳統(tǒng)自動化工程的Gantt表。圖2是在現(xiàn)場總線下的相同工程。請注意，這些圖只是一些象征符號，并沒有每個確定工程組成元素的確切時間表。
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