光復(fù)計劃幾近失敗 索尼轉(zhuǎn)向自救靠不靠譜?
兩年前,索尼公司CEO平井一夫(KazuoHirai)信誓旦旦地保證,將扭轉(zhuǎn)索尼當(dāng)時的困頓之境,扭虧為盈。然而事實呢?
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/246884.htm據(jù)《華爾街日報》等外媒消息,由于公司持續(xù)虧損,索尼40名名電子及總部業(yè)務(wù)高管表示,將響應(yīng)平井一夫的號召放棄自己的年終獎。據(jù)悉,這些獎金總額或達980萬美元。
雖然這980萬美元對索尼而言只是杯水車薪,但是高官們以身作則的態(tài)度還是值得嘉獎。然而,即便如此,就能讓索尼本周四即將發(fā)布的財報不再“全線飄紅”嗎?五年內(nèi)連續(xù)第四年虧損。很明顯,平井一夫食言了。
急于扭虧缺乏創(chuàng)新
2年前,剛剛上任的平井一夫提出四點光復(fù)計劃,希望通過強化數(shù)字影像及游戲是核心業(yè)務(wù)、出售S-LCD股份專攻OLED電視、重整內(nèi)部結(jié)構(gòu)節(jié)約成本和發(fā)力醫(yī)療創(chuàng)新,實現(xiàn)索尼整體的扭虧為盈。
然而時隔2年,縱觀當(dāng)前市場,越來越多的消費者已經(jīng)放棄了索尼,紛紛轉(zhuǎn)投蘋果和三星的懷抱,連國際評級機構(gòu)都將索尼股票評級下調(diào)至“垃圾股”級別。長期關(guān)注索尼發(fā)展動向的業(yè)內(nèi)人士指出,在過去的2年間,索尼的確做到了節(jié)約成本調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),但卻在企業(yè)內(nèi)部冗余淘汰上花費了太多的功夫,與此同時,卻在產(chǎn)品創(chuàng)新方面投入欠缺,因為最終導(dǎo)致索尼業(yè)務(wù)始終難以實現(xiàn)良性循環(huán)。
“他(平井一夫)向外界釋放的整體信號是好的”,索尼前任工程師ShingoTamura認為,缺少創(chuàng)造某種核心產(chǎn)品的長遠計劃是索尼最大的弊端,只要不盈利“就急于砍掉”,這種急于求成的做法容易令人對索尼整個發(fā)展產(chǎn)生了懷疑。
光復(fù)計劃幾近失敗
不可否認,索尼新款游戲機PlayStation4依然在業(yè)內(nèi)很暢銷,僅2014年4月便售出700萬臺,完勝微軟的XboxOne,包括Walkman高品質(zhì)音樂播放器以及4K電視機市場在內(nèi)的產(chǎn)品銷量似乎也不錯。然而問題是,即便這些產(chǎn)品都“超常熱銷”,也難以彌補索尼這個企業(yè)的虧損。
光復(fù)計劃幾近失敗 索尼轉(zhuǎn)向自救靠不靠譜?
就在2周前,有分析人士預(yù)測,截止2014年3月31日的2013財季中,索尼預(yù)計虧損1300億日元(約13億美元),而此前索尼自己卻是預(yù)計這一財年將實現(xiàn)300億日元盈利的。無疑,影音電子消費市場的低迷,讓索尼竹籃打水一場空。
人們每天使用智能手機的時間越久,索尼PS4這類電子產(chǎn)品的前景就越暗淡。對此,索尼也心知肚明。早在上任之初,平井一夫就認識到,手機業(yè)務(wù)是PS等電子消費市場重振雄風(fēng)的前提,將索尼打造成繼三星和蘋果后全球第三大智能手機制造商,是他當(dāng)時設(shè)定的目標(biāo)。
然而,盡管索尼2013年仍舊占據(jù)世界第六大手機制造商的位置,但其Xperia旗艦智能手機的發(fā)展并不被看好:,品牌吸引力方面,Xperia難以企及iPhone和Galaxy,廉價實用方面,又無力抗衡以中國制造為首的低端機的強力競爭,功能服務(wù)方面,以歐美市場為核心卻又缺乏當(dāng)?shù)剡\營商強有力的支持……就連最引以為傲的智能手機內(nèi)置攝像頭,近來也有被取替的危險:索尼內(nèi)置鏡頭一直是iPhone等多種智能手機采購的必備零部件,然而越來越多的手機制造商開始擺脫這種技術(shù)依賴。以三星為例,其GalaxyS5旗艦機就棄用索尼傳感器,改用自家技術(shù)。
轉(zhuǎn)行自救靠不靠譜
對于索尼這樣一家以消費類電子產(chǎn)品廠商自居的企業(yè),如何在垂死掙扎的邊緣自救?
放棄OLED電視這種成本高、價格貴、太過曲高和寡不合群的產(chǎn)品,轉(zhuǎn)營更平民化的4K液晶電視,這的確是明智的做法,但正如多家韓媒評論的一樣,轉(zhuǎn)型慢了動作遲了,索尼在這一局又輸給了競爭對手。既然如此,為何不像松下、東芝和日立等面臨同樣困境的日企,在消費類電子市場萎靡的情況下,依靠諸如電影動畫、唱片或銀行人壽等其它產(chǎn)業(yè)來的發(fā)展來扭虧呢?
光復(fù)計劃幾近失敗 索尼轉(zhuǎn)向自救靠不靠譜?
有業(yè)內(nèi)人認為,索尼應(yīng)該學(xué)習(xí)松下,放棄已由中國和韓國主導(dǎo)的電視及電子類消費品市場。也有人覺得,像支持云功能服務(wù)的電視機這種,將已有的硬件技術(shù)和全新的軟件及服務(wù)相結(jié)合的做法才是索尼未來的出路。
“再好的音效和畫質(zhì),沒有產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的依托,也沒有用。”曾任索尼PC部門高管、后跳槽至谷歌負責(zé)日本區(qū)業(yè)務(wù)的KoichiroTsujino說了句大實話。
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